一般以100%为最高值
可以运用专家评分法进行设定
一般情况下,学习和成长方面的权重最大
要根据不同行业进行分别设定,再合计出四个方面的权重
先对具体指标进行分别设定,再合计出四个方面的权重
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。
第9题:
下列说法中有误的是()。
第10题:
平衡计分卡早于人力资源计分卡
平衡计分卡晚于人力资源计分卡
平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡
平衡计分卡延续了人力资源计分卡
第11题:
指标的创建和量化
平衡计分卡各指标的权重如何设置
平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性
组织与管理系统方面的障碍
对绩效考评认识方面的障碍
第12题:
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性
平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
关于平衡计分卡说法不正确的是()。
第20题:
关于平衡计分卡的权重,下列说法正确的是()。
第21题:
定性数据的处理
定量指标的处理
确定平衡计分卡的评价指标的权重
数据综合处理
数据的比较分析
第22题:
可以用正序法对数据进行综合处理
定性数据的处理一般采用BEI访谈法
在处理定量指标时,要将各类指标进行无量纲处理
可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重
可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据
第23题:
平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
第24题:
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具