多选题绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。A明确企业战略目标B进行工作分析C设计胜任特征模型D设计指标体系E设计绩效管理的运作体系

题目
多选题
绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。
A

明确企业战略目标

B

进行工作分析

C

设计胜任特征模型

D

设计指标体系

E

设计绩效管理的运作体系

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1.城市污水处理厂设计可分（ ）步骤进行。A．设计前期工作B．初步扩大设计C．设计前期准备工作D．施工图设计

2.高绩效工作系统定义包括()关键点。A、企业的人力资源管理体系设计B、精美或精制C、最优化绩效或最大绩效

3.根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照( )步骤进行绩效管理系统的设计。(A)前期准备工作(B)指标体系设计(C)绩效管理运作体系设计(D)绩效考评结果反馈体系设计(E)制定绩效管理制度

4.会议的前期准备工作包括( )等。

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  • 第1题：

    下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（ ）。

    A.设计企业层面的KPI
    B.制作工作说明书
    C.建立考评组织
    D.设计绩效管理运作体系

    答案：B
    解析：
    绩效管理体系设计的前期准备工作主要有：明确企业的战略目标，进行工作分析形成工作说明书，进行岗位胜任特征模型设计。

  • 第2题：

    绩效管理系统设计的步骤包括()。

    A.前期准备工作
    B.绩效考评指标体系设计
    C.绩效考评运作体系设计
    D.绩效考评结果反馈体系设计
    E.制定绩效管理制度

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    绩效管理系统的步骤:1前期准备工作 2绩效考评指标体系设计
    3绩效考评运作体系设计
    4绩效考评结果反馈体系设计
    5制定绩效管理制度.

  • 第3题：

    根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计（ ）。


    A.前期准备工作

    B.绩效考评指标体系设计

    C.绩效考评运作体系设计

    D.绩效考评结果反馈体系设计

    E.制定绩效管理制度

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    工资制度总体设计的前期工作包括()

    A:建立绩效管理体系
    B:工资的市场调查
    C:确定工资原则与策略
    D:工资制度的调整
    E:工作岗位分析与评价

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    薪酬体系设计的前期准备工作。


    答案：
    解析：
    （一）明确企业的价值观和经营理念（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求
    （三）掌握企业生产经营特点和员工特点
    （四）掌握企业的财务状况
    （五）明确掌握企业劳动力供给与需求关系
    （六）明确掌握竞争对手的人工成本状况

  • 第6题：

    绩效管理体系设计的具体步骤是（）。

    • A、前期准备工作
    • B、指标体系设计
    • C、运行体系设计
    • D、结果反馈体系设计
    • E、制定绩效管理制度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    科研人员首先需要做前期准备工作，包括哪些准备工作（）

    • A、文献调研
    • B、设计研究方案
    • C、课题申请
    • D、选题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。

    • A、明确企业战略目标
    • B、进行工作分析
    • C、设计胜任特征模型
    • D、设计指标体系
    • E、设计绩效管理的运作体系

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    （）是企业绩效管理体系开发和设计的推动力。


    正确答案:组织长远目标

  • 第10题：

    多选题
    绩效管理体系设计的具体步骤是（）。
    A

    前期准备工作

    B

    指标体系设计

    C

    运行体系设计

    D

    结果反馈体系设计

    E

    制定绩效管理制度


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述建筑设计的前期准备工作

    正确答案： 1接受任务核实查看并熟悉设计任务的必要文件
    2结合设计任务学习有关方针政策和设计规范
    3根据设计任务的要求，积极做好资料收集，和调查研究工作
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下关于绩效管理系统设计前期准备工作的说法，不正确的是（）。
    A

    明确企业的战略目标

    B

    设计KPI

    C

    进行岗位胜任特征模型设计

    D

    进行工作分析以形成工作说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

    A.明确企业战略目标
    B.进行工作分析
    C.设计岗位胜任特征模型
    D.建立考评组织机构

    答案：D
    解析：
    P326

  • 第14题：

    绩效管理体系设计的前期准备工作主要有()。

    A.明确企业的战略目标
    B.进行工作分析以形成工作说明书
    C.在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计
    D.绩效考评指标体系设计
    E.制定绩效管理制度

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第15题：

    绩效管理系统设计的具体步骤有（ ）。
    A.前期准备工作B.指标体系设计C.绩效管理运作体系设计
    D.绩效考评结果反馈体系设计 E.制定绩效管理制度


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    (2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

    A.明确企业战略目标
    B.进行工作分析
    C.设计岗位胜任特征模型
    D.建立考评组织机构

    答案：D
    解析：
    P326
    绩效管理体系设计的前期准备工作主要有：明确企业的战略目标，进行工作分析以形成工作说明书，在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计。这些工作主要是为设计绩效指标体系而准备的。

  • 第17题：

    绩效考评表格设计通常包括哪几个部分内容?


    答案：
    解析：
    绩效考评表格的形式各异、多种多样，但内容基本相似，无论是纸质的考评表格，还是电子的考评表格，都是由一些基本要素构成，通常要包含以下几部分内容：(1)绩效考评表标识；(2)员工基本信息；(3)考评指标及标准；(4)绩效考评权重；(5)绩效考评周期；(6)绩效考评主体；(7)员工的意见陈述；(8)审核意见；(9)绩效考评跟踪管理记录；(10)备注说明；(11)签字。上述是绩效考评表格的一些基本内容，但是在具体实践过程中组织会根据自身的情况进行部分调整。

  • 第18题：

    敷设电缆的前期准备工作包括哪些方面？


    正确答案:（1）根据设计提供的图纸，熟悉掌握各个环节，.首先审核电缆排列断面图是否有交叉，走向是否合理，在电缆支架上排列出每根电缆的位置，为敷设电缆时作为依据；（2）为避免浪费，收集电缆到货情况，核实实际长度与设计长度是否合适，并测试绝缘是否合格，选择登记，在电缆盘上编号，使电缆敷设人员达到心中有数，忙而不乱，文明施工；（3）制作临时电缆牌依据电缆清册长度及断面设置数量加工备足；（4）工具与材料的准备根据需要配备；（5）沿敷设路径安装充足的安全照明，在不便施工处搭设脚手架；（6）根据电缆敷设次序表规定的盘号，电缆应运到施工方便的地点；（7）检查电缆沟、支架是否齐全、牢固，油漆是否符合要求，电缆管是否畅通，并已准备串入牵引线，清除敷设路径上的垃圾和障碍；（8）在电缆隧道、沟道、竖井上下、电缆夹层及转变处、十字交叉处都应绘出断面图，并准备好电缆牌、扎带；（9）根据图纸清册和次序表交给施工负责人便于熟悉路径，在重要转弯处，安排有经验人员把关，准备好通信用具及联络用语；（10）在扩建工程中若涉及进入带电区域时，应事先与有关部门联系办理安全作业票。

  • 第19题：

    建立HSE管理体系的各种前期准备工作包括哪些？社会领导决策方面高层管理者要做哪些工作？


    正确答案: 建立HSE管理体系的前期准备工作包括领导决策、成立体系建立组织机构、宣传和培训。社会领导决策方面高层管理者要做如下工作：
    （1）明确HSE管理应为组织整个管理体系的优先事项之一，将健康、安全与环境管理纳入组织管理决策的重要议事日程中；
    （2）认识到建立HSE管理体系的目的和意义；
    （3）理解实施HSE管理体系对组织成本效益、公众形象、HSE管理、组织管理功能方式等方面的促进作用；
    （4）承诺为建立HSE管理体系及有关活动提供必要的资源保证。

  • 第20题：

    下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）。

    • A、设计企业层面的KPI
    • B、制作工作说明书
    • C、建立考评组织
    • D、设计绩效管理运作体系

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    企业员工绩效考评的一般程序包括（　　）等。
    A

    确定考评指标、考评者和被考评者

    B

    前期准备工作

    C

    确定考评时间

    D

    组织实施考评

    E

    核算考评结果


    正确答案： A,E
    解析：
    企业员工绩效考评的一般程序包括：①确定考评指标、考评者和被考评者；②明确考评方法；③确定考评时间；④组织实施考评；⑤核算考评结果；⑥绩效反馈面谈与申诉；⑦制定绩效改进的计划。

  • 第22题：

    多选题
    绩效管理系统设计的具体步骤有（　　）。
    A

    前期准备工作

    B

    指标体系设计

    C

    后期工作总结

    D

    绩效考评结果反馈体系设计

    E

    制定绩效管理制度


    正确答案： E,A
    解析：
    根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计：①前期准备工作；②指标体系设计；③绩效管理运作体系设计；④绩效考评结果反馈体系设计；⑤制定绩效管理制度。

  • 第23题：

    多选题
    绩效管理系统设计的具体步骤是（　）。
    A

    前期准备工作

    B

    指标体系设计

    C

    绩效管理运作体系设计

    D

    绩效考评结果反馈体系设计

    E

    制定绩效管理制度


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括（）。
    A

    明确企业战略目标

    B

    进行工作分析

    C

    设计胜任特征模型

    D

    设计指标体系

    E

    设计绩效管理的运作体系


    正确答案： B,C
    解析： 绩效管理体系设计的前期准备工作主要有：明确企业的战略目标，进行工作分析形成工作说明书，进行岗位胜任特征模型设计。

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