问答题简述国外企业集团管理体制的类型。
题目
问答题
简述国外企业集团管理体制的类型。
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第1题：
简述国外企业集团管理体制的类型。
正确答案: 1、欧美型 欧美型企业集团实行“母公司（集团本*部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
在“母公司—子公司—工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是：
（1）、生产、经营、计划的协调与控制；
（2）、组织管理与协调；
（3）、财务管理（包括税后利润分配）；
（4）、投资的协调与控制；
（5）、子公司高级职员的聘任。
在“集团本*部—事业部—工厂”形势下，企业集团内部只有集团本*部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用；事业部成为企业集团的利润中心；工厂则成为企业集团的生产中心。
2、日本型 该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会，职能主要有：
（1）、在集团成员公司之间进行调整组合；
（2）、决定集团成员公司组成共同投资公司；
（3）、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；
（4）、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。 -
第2题：
简述企业集团融资战略的类型及特点。
正确答案:集团融资战略既要体现集团整体战略，也是体现集团投资战略对融资战略的影响。从集团融资与财务风险导向看，集团融资战略也可分为三种类型：
（1）激进型融资战略：激进型融资战略（负债与权益相比，负债较高）意味着：第一，集团整体资本结构中“高杠杆化”倾向。一般认为，高杠杆即高风险，但同时也潜在意味着高收益。第二，杠杆结构“短期化”。所谓结构短期化是指短期债务占全部债务总额比例较高的一种结构型态，其典型表现为“利用短期贷款用于长期资产占用”，俗称“短贷长占”或“短贷长投”。激进型融资战略具有低成本、高收益、高风险的特点。
（2）保守型融资战略：与激进型融资战略相反，保守型融资战略（负债与权益相比，负债较低），在整体资本结构中具有“低杠杆化”、低风险、杠杆结构长期化的倾向。保守型融资战略，具有低杠杆化、杠杆结构长期化等特点。
（3）中庸型融资战略：这是一种“中间路线”策略。从可持续增长角度，中间路线也许是可行的战略选择。 -
第3题：
以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（ ）。
- A、组织更加紧密
- B、组织严密性
- C、因地制宜性
- D、重视人的作用
正确答案:A -
第4题：
简述企业集团投资战略的类型。
正确答案:从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体可分为扩张型投资战略、收缩型投资战略和稳固发展型投资战略三种。 -
第5题：
简述企业集团财务管理体制及其主要内容。
正确答案: 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 -
第6题：
国外企业集团管理体制的特点是什么？
正确答案: 1、组织严密性 集团组织结构必须包括：
（1）、职能化系统，实行专业化分工；
（2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
（3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
2、因地制宜性
3、重视人的作用 -
第7题：
问答题简述中国外汇管理体制改革方向。正确答案： 主要内容有：
（1）逐步推进资本项目可兑换。
（2）逐步实现人民币汇率市场化。
（3）推行比例结汇形式的惫愿结汇制。
（4）建立符合国际规范的外汇市场。
（5）进一步完普国际收支申报体系。
（6）进一步完善外汇管理法规体系。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述我国外汇管理体制改革的主要内容。正确答案： （1）建立以市场供求为基础的、单一的有管理的浮动汇率制度。
（2）实行银行结汇、售汇制度，取消外汇留成和上缴制，实现人民币经常项目有条件可兑换。
（3）建立银行间外汇市场，改进汇率形成机制。
（4）停止发行外汇券。
（5）取消外汇收支的指令性计划。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题国外企业集团管理体制的特点是什么？正确答案： 1、组织严密性 集团组织结构必须包括：
（1）、职能化系统，实行专业化分工；
（2）权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；
（3）决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
2、因地制宜性
3、重视人的作用解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业集团的管理体制的特点以及企业集团组织结构的影响因素。正确答案： (1)企业集团的管理体制的特点
企业集团不同于单体大企业,是多法人的联合体。企业集团内部既有经济关系,又有行政关系。其特点包括:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
(2)企业集团组织结构的影响因素与变化趋势
①影响集团组织结构变化的外在因素
a.市场竞争
企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营,这种市场竞争遍及各个产业,同时由于集团实力雄厚,竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团问高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
b.产业组织政策
产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:
第一,控制市场结构;即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调,维持某种合理的市场结构,改变不合理的市场结构,并防止不合理的市场结构的产生。
第二,控制市场行为;即对企业市场行为进行监督、控制和协调,以维护市场竞争的公正性,防止并控制不正当竞争。
第三,直接改善不合理的资源配置。
c.反垄断法
反垄断法对企业集团组织结构的影响最大,反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制,主要内容包括:解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的合并,防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股,转移业务达到一定规模时,必须申请或呈报,得到认可方可行动,禁止成立控股公司和违法占有股份。
②影响企业集团组织结构变化的内在因素
a.共同投资
企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题,共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加,但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
b.经营范围
企业集团在形成和发展初期,其经营范围都是比较单一的,主要以一个行业或一种产品为主,很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强,跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大,可以有多种形式:横向扩大、纵向扩大和混合扩大。
c.股权拥有
集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团肯定是该企业较大的股权拥有者或控股者;如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者,只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化,会使企业集团组织结构发生变动,增加或减少控股企业,调整协作(关系)企业的数量。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业集团投资战略的类型。正确答案： 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体可分为扩张型投资战略、收缩型投资战略和稳固发展型投资战略三种。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业集团管理体制的特点。正确答案： 1、管理活动的协商性
2、管理体制的创新性
3、管理内容的复杂性
4、管理形式的多样性
5、管理协调的综合性
6、利益主体多元性与多层次性解析： 暂无解析 -
第13题：
简述我国外汇管理体制现存的问题。
正确答案: （1）人民币汇率形成机制市场化程度低，人民币汇率制度实际上已经逐步演变为钉住美元的固定汇率制度。
（2）我国现行的固定汇率制度会削弱我国货币政策的效力。
（3）我国现行的固定汇率制度淡化了我国企业的汇率风险意识。
（4）人民币汇率过于稳定存在很大的外汇投机风险。
（5）外汇市场发展不规范，不健全。
（6）银行结售汇制度缺乏弹性。 -
第14题：
简述中国外汇管理体制改革方向。
正确答案: 主要内容有：
（1）逐步推进资本项目可兑换。
（2）逐步实现人民币汇率市场化。
（3）推行比例结汇形式的惫愿结汇制。
（4）建立符合国际规范的外汇市场。
（5）进一步完普国际收支申报体系。
（6）进一步完善外汇管理法规体系。 -
第15题：
简述国外企业集团内部集权与分权。
正确答案: 1、母子公司型企业集团内部集权与分权： 母公司承担的经营责任主要分为三种情况：
（1）对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任；
（2）对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务；
（3）对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留法律上的独立地位。
2、集团本*部—事业部型企业集团内部集权与分权：
集团本*部控制事业部的措施主要有：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制 -
第16题：
简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。
正确答案:（1）企业集团的成长阶段；
（2）股权结构；
（3）技术水平；
（4）企业文化；
（5）竞争状况。 -
第17题：
下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于"企业集团"的是（）。
- A、母公司-子公司-工厂
- B、集团本部-事业部-工厂
- C、经理会-公司-工厂
- D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂
正确答案:B -
第18题：
分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
正确答案:一、集权式财务管理体制
优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点：调和“集权”与“分权”两极分化
缺点：很难把握“权力划分”的度。 -
第19题：
问答题试论国外社会保障管理体制的类型。正确答案：
国外社会保障管理体制的类型可以大体分为以下三类:
(1)政府直接管理模式
这种模式的主要特征是社会保障的行政管理和业务管理均由政府负责。在管理方法上政府采取“一竿子插到底”的办法,从上到下设立不同层次的管理机构,实行垂直领导。在中央和地方职能划分方面,中央负责立法、指导、监督,地方负责具体实施。
(2)半官方的自治管理模式
在这种模式下,政府部门的职能主要是立法和监督,社会保险的具体实施则由若干具有半官方性质的独立机构去执行。一般是由雇主和雇员双方组成社会保险基金会、董事会、理事会、协会等,根据政府立法独立制定社会保险的实施细则,依法独立运作,实行民主管理,接受行政和社会的监督。
(3)商业保险管理模式
这种管理模式是建立在社会保障基金按照“完全积累”原则筹集和运作的基础上的。在完全积累原则下,对预筹来的基金通过投资运营,使基金保值增值,以保证受保人今后的需求。在这种情况下,基金的保值增值是社会保险管理的主要任务。因此充分发挥商业保险在基金运作方面的经验和灵活的市场运作机制,就成为实行完全积累筹集社会保障基金的国家对社会保险管理方式的选择。在商业保险管理模式中,政府部门的管理职能是立法和监督。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。正确答案： （1）企业集团的成长阶段；
（2）股权结构；
（3）技术水平；
（4）企业文化；
（5）竞争状况。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业集团财务管理体制及其主要内容。正确答案： 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。正确答案： 一、集权式财务管理体制
1.优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
2.缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
1.优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
2.缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
1.优点：调和“集权”与“分权”两极分化
2.缺点：很难把握“权力划分”的度。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述国外企业集团内部集权与分权。正确答案： 1、母子公司型企业集团内部集权与分权： 母公司承担的经营责任主要分为三种情况：
（1）对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任；
（2）对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务；
（3）对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留法律上的独立地位。
2、集团本*部—事业部型企业集团内部集权与分权：
集团本*部控制事业部的措施主要有：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制解析： 暂无解析