周期
目标
计划
方案
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
( 2 )第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1 )收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2 )定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第7题:
某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()
第8题:
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行()和()的比较。
第9题:
投资目标计划值与实际值的比较
协调进度计划执行过程中的问题
采集、汇总和分析实际进度数据
定期进行进度计划值和实际值的比较
如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划
第10题:
对工程进度的总目标进行逐层分解
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
分析进度偏差的原因及其影响
按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
第11题:
对工程进度的总目标进行分解
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
分析进度偏差的原因
收集工程进度实际值
第12题:
将工程进度目标逐层分解
定期比较工程进度的实际值与计划值
收集工程进度实际值
进行进度目标纠偏
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。
第18题:
第19题:
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
第20题:
为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。
第21题:
对工程进度目标进行逐层分解
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
分析进度偏差的原因及其影响。
按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
第22题:
收集工程进度实际值
进行进度目标的调整
进行工程进度的计划值和实际值的比较
进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
第23题:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要,则进行项目目标的调整