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  • 第1题:

    P3系列项目管理软件的特点不包括( )。

    A.拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段

    B.同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂的项目

    C.拥有完善的编码体系,包括WBS编码、作业代码编码等

    D.项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理


    正确答案:B

  • 第2题:

    项目浏览器用于组织和管理当前项目中包括的所有信息,下列有关项目浏览器描述错误的是()。

    A.包括项目中所有视图、明细表、图纸、族、组、链接的Revit模型等项目资源
    B.可以对视图、族及族类型名称进行查找定位
    C.可以隐藏项目浏览器中项目视图信息
    D.可以定义项目视图的组织方式

    答案:C
    解析:
    可以对视图、族及族类型名称进行查找定位,可以定义项目视图的组织方式,但不能隐藏项目浏览器中项目视图信息。

  • 第3题:

    项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容?

    A.项目时间管理。
    B.项目成本管理。
    C.项目计划管理。
    D.项目质量管理。

    答案:C
    解析:
    答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。

  • 第4题:

    飞行管理部分有如下功能()

    • A、导航和无线电导航的管理
    • B、飞行计划的管理和显示管理
    • C、性能的预测和优化
    • D、以上都对

    正确答案:D

  • 第5题:

    关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。

    • A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 
    • B、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 

    正确答案:B

  • 第6题:

    关于匹配题,下面哪项说法是正确的()

    • A、包括题干和备选项两个部分
    • B、用于测量那些有复杂联系的事实信息
    • C、前提项和反应项的数目不应相等
    • D、每列最佳的项目数是3~5个

    正确答案:C

  • 第7题:

    项目浏览器用于组织和管理当前项目中包括的所有信息,下列有关项目浏览器描述错误的是()

    • A、包括项目中所有视图、明细表、图纸、族、组、链接的Revit模型等项目资源
    • B、可以对视图、族及族类型名称进行查找定位
    • C、可以隐藏项目浏览器中项目视图信息
    • D、可以定义项目视图的组织方式

    正确答案:C

  • 第8题:

    工程建设项目管理方式按照组织管理方式分为()。

    • A、现代自主项目的管理方式
    • B、传统自主项目的管理方式
    • C、各类委托专业项目的管理方式
    • D、现代委托项目的管理方式
    • E、各类特许经营和融资项目的管理方式

    正确答案:B,C,E

  • 第9题:

    判断题
    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    项目管理是一种管理技术,它考虑了项目的多种界面和复杂环境,强调了项目的()、()和()。

    正确答案: 总体规划
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    主要用于复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目的管理模式是()。
    A

    代建制模式

    B

    设计-管理模式

    C

    项目管理承包模式

    D

    项目管理服务模式


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。
    A

    大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 

    B

    大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 


    正确答案: B
    解析: 解析:什么样的项目是大刑或复杂项目并没有一个严格的界限划分(教程p413).从项目管理的角度来说,如果这些因素不导致我们所采用的项目管理方法有根本的变化,则仅仅是"量变"而不是"质变"。对于大型及复杂项目,一般有如下几个特征: 项目周期长。 项目规模较大,目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或大项目经理。 项目团队构成复杂。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下,需要更明确而专一的分工机制,管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时,由于大型项目大多数是以项目群的方式进行,而大型项目经理面临更多的是"间接管理"的挑战。 参考答案:B

  • 第13题:

    项目阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度取决于若干因素,下列不属于该因素的是( )。


    A.项目的功能
    B.项目的规模
    C.项目的复杂程度
    D.项目的潜在影响

    答案:A
    解析:
    本题考查的是工程项目周期及阶段划分。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度,取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响

  • 第14题:

    下列不属于施工项目管理内容的是( )。

    A.项目管理规划
    B.项目监理规划大纲
    C.项目目标控制
    D.项目的“四项管理”

    答案:B
    解析:
    建筑施工项目管理的基本内容包括以下几个方面:(1)项目管理规划(2)项目目标控制(3)项目的四项管理

  • 第15题:

    根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,不属于政府采购货物项目的投标文件必须包括的内容是()。

    A、商务部分
    B、功能部分
    C、价格部分
    D、技术部分

    答案:B
    解析:
    政府采购服务招标项目投标文件目前尚无统一的范本,投标文件一般由商务部分、技术部分、价格部分和其他部分组成,通常按照招标文件提供格式进行编制。

  • 第16题:

    项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()

    • A、过程管理是项目管理基础,功能管理是实现项目的目标
    • B、过程管理是执行项目,功能管理是监督和控制项目
    • C、过程管理体现了项目的进度,而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
    • D、过程活动支持功能管理的实现,功能管理确保项目的进展,取得成果

    正确答案:D

  • 第17题:

    关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()

    • A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
    • B、大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
    • C、大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
    • D、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

    正确答案:B

  • 第18题:

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    项目浏览器是用于导航和管理复杂项目的有效方式,哪项不属于此部分功能()

    • A、打开一个视图
    • B、修改项目样板
    • C、管理链接
    • D、修改组类型

    正确答案:B

  • 第20题:

    主要用于复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目的管理模式是()。

    • A、"代建制"模式
    • B、设计-管理模式
    • C、项目管理承包模式
    • D、项目管理服务模式

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    关于匹配题,下面哪项说法是正确的()
    A

    包括题干和备选项两个部分

    B

    用于测量那些有复杂联系的事实信息

    C

    前提项和反应项的数目不应相等

    D

    每列最佳的项目数是3~5个


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    工程建设项目管理方式按照组织管理方式分为()。
    A

    现代自主项目的管理方式

    B

    传统自主项目的管理方式

    C

    各类委托专业项目的管理方式

    D

    现代委托项目的管理方式

    E

    各类特许经营和融资项目的管理方式


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因,请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。

    正确答案: 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度、质量顺利完成,而对范围、费用、时间、质量、人力资源、风险、采购等进行分析和管理的活动。
    通过软件项目管理过程来对软件任务进行组织、计划、实施、管理和评估,以明确和满足范围、时间、成本、质量等方面的约束限制。
    控制项目范围、保障项目进度、控制项目成本、保证项目质量、协调项目人力资源、改善项目的沟通、应对项目风险。
    解析: 暂无解析