问答题

第1题：

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
　　相关信息检查记录　　　　　　表2－18

　D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
　　问题：
　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
　　3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。

第2题：

某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开 工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检査，统计数据如案例 表 2G320060-3所示。
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指 数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本 如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？

答案：

解析：

第7个月末时，巳完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成 产值为3450万元。
费用偏差=已完产值一实际成本=2516 — 2580= — 64万元，说明成本超支 进度偏差=已完产值一计划产值=2516—3450= — 934万元，说明进度延误 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方 法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”， 是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设 备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要 有：组织措施；技术措施；经济措施;合同措施。

第3题：

某矿业工程施工进度计划网络图如下图所示：
施工中发生了以下事件：
事件1：A工作因设计变更停工10d；
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数



据见下表：



问题
1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔?分别说明理由。
3．计算截止到第110d的合计BCWP值。
4．计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
5．计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

第4题：

施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查。统计数据如下表。则该项目的进度偏差为（）。

A.-64
B.-934
C.64
D.934

第5题：

某建筑工程施工进度计划网络图如下:


施工中发生了以下事件:
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。

施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？

第6题：

某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：

问题：
1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况

第7题：

某建筑工程施工进度计划网络图如下:


施工中发生了以下事件:
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。

计算截止到第110d的合计BCWP值。

答案：

解析：

计算截止到第110d的合计BCWP值（见下表).


截止到第11Od的合计BCWP值为2900万元。

第8题：

某建筑工程施工进度计划网络图如下:


施工中发生了以下事件:
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。

本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

第9题：

某县统计局在工作中发现该县某企业的统计指标存在故意少报问题，遂向该单位发出《执法检查查询书》。该单位对查询书不予理睬，没有在规定的时间内回答被查询的有关问题。请根据上述情况，回答下列问题。上述行为属于（）违法行为。

• A、拒报统计资料
• B、虚报统计资料
• C、瞒报统计资料
• D、伪造统计资料

第10题：

在Excel中，将当前工作簿中的名为“统计”的工作表移动或复制到新工作簿中，则新工作簿中（）。

• A、有三张工作表
• B、只有一张名为“统计”的工作表
• C、只有一张名为“Sheet1”的工作表
• D、有三张默认的工作表，再加上一张名为“统计”的工作表

第11题：

第12题：

第13题：

某公路工程项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
前9周成本统计如下：

<1> 、在下表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
<2> 、计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

答案：

解析：

1.
2. 投资偏差CV＝BCWP－ACWP＝－28754（万元），超支；
进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝－61600（万元），延误。

第14题：

1．背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表案例表2G320060-3



2．问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。

答案：

解析：

P133-136
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1



第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

第15题：

背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。

答案：

解析：

(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

第16题：

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：



备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。

答案：

解析：

(1)挣值法的三个参数（费用值）为：1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。(2)计算结果如下表所示：



(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。(4)14周末的CV与SV1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。(5)14周末的CPI与SPI1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI＜1，说明进度拖后。

第17题：

某建筑工程施工进度计划网络图如下:


施工中发生了以下事件:
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。

计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

第18题：

某建筑工程施工进度计划网络图如下:


施工中发生了以下事件:
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。

计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

第19题：

某建筑工程施工进度计划网络图如下:


施工中发生了以下事件:
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。

施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔？分别说明理由。

第20题：

某操作员管理一个总投资额为800万元的房地产开发项目，他在“税源管理模块->重大项目税源管理->统计表”窗口，统计后产生的统计表（1）中未发现自己管理的项目，经检查项目登记信息齐全，则可能的原因是什么（）

• A、未从“项目数据采集”窗口采集录入本项目进展情况
• B、未从“项目管理台帐”窗口统计相关台帐数据
• C、统计前未设定正确的“统计投资总额”下限
• D、统计前未设定正确的“上报投资总额”下限

第21题：

根据统计法和有关统计制度的规定，某市一房地产公司应当于2009年3月18日前将104表上报该市统计局。到3月19日，该市统计局仍没有收到该公司的报表，于是，该统计局法规处针对此行为签发执法文书，要求该公司在7日内把104表上报到市统计局。请根据上述情况，回答下列问题。该市统计局法规处签发的法律文书应是（）。

• A、统计检查查询书
• B、统计行政处罚决定书
• C、统计行政处罚决定告知书
• D、统计报表催报通知单

第22题：

第23题：

第24题：