某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。 表6-1每月计划完成的投资(部分)D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。 【问题】 1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。 2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

题目
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

相似考题

1.某银行购买了一份“3对6”的远期利率协议FSAS,金额为1 000 000美元,期限为3个月。从当日起算,3个月后开始,6个月后结束。协议利率为6%,FSAS期限确切为91天,每年以360天计算。(1)若3个月后,FSAS开始时,市场利率为6.5%,银行应该从合同卖方收取现金是多少?(2)银行的净借款成本在FSAS结束时为多少?(结果保留两位小数)

2.阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。[说明]2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总见表2-4。请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

3.某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

4.阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。(15分) 【说明】 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止到第8个月末 项目执行的情况分析如表5－7所示。【问题1】(8分) 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI) 和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】(7分) 请简要叙述成本控制的主要工作内容。

更多“某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。 ”相关问题

  • 第1题：

    试题四：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

    【问题1】（5分）

    请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。

    【问题2】（4分）

    请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

    【问题3】（3分）

    根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。

    【问题4】（6分）

    假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


    正确答案：
    （单位：万元）
    【问题1】5分
    PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2
    【问题2】4分
    CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3%
    成本节省，进度滞后
    【问题3】3分
    表现出问题及原因
    1.进度滞后的问题，可能原因：
    (1)进度计划不周
    (2)资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢
    (3)历时估算不准
    (4)进度执行的监控不力，未及时发现变更或发现后未及时管理纠偏
    2.成本节省可能带来质量风险
    (1)成本的节省可能带来工作或产品质量下降
    (2)工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省。
    【问题4】6分
    由于解决了导致偏差的问题，后续工作按原计划执行，所以
    ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2
    EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2

  • 第2题：

    阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。

    [说明]

    某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

    请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。


    正确答案：CV=-42600元 SV=-40000元 CPI≈0.763 SPI≈0.774 当前项目所花费用比预算超支资金使用效率较低；并且进度滞后进度效率较低
    CV=-42600元 SV=-40000元 CPI≈0.763 SPI≈0.774 当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低；并且进度滞后，进度效率较低 解析：挣值管理(Earned Value Management，EVM)是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。它通过与计划工作量、实际挣得收益、实际花费成本进行比较，从而确定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行与本试题相关的挣值管理分析，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)之间的相互关系。
    计划成本(PV)是指截止到成本挣值分析图中当前时间(当前日期)，计划应该完成的工作对应的预算成本，即根据批准认可的进度计划和预算到某一日期应当完成的工作所需的投入资金。PV值是项目进度是否滞后、费用是否超支的一个衡量基准。通常，PV值在项目实施过程中应保持不变。如发生预算、计划或合同等变更时，则相应的PV基准也应进行相应更改。
    实际成本(AC)是指截止到当前日期，实际已完成工作的成本总额，即在某一日期所完成工作的实际成本。该值必须符合PV值与EV值所做的预算。
    挣值(EV)是指截止到当前日期，实际完成工作对应的预算成本。该值是批准认可的预算，即到某一日期已完成工作应当投入的资金。例如，对于如表8—7中所示的“设计选型”活动，其挣值：EV=75000×90%=67500元。
    根据以上定义，可得出该项目前8个月每项活动的EV，以及第8个月末PV、AC和EV的合计值，见表8-10。

    将挣值(EV)减去实际成本(AC)定义为成本偏差(CV)，即CV=EV-AC。当CV＞0(即EV＞AC)时，表明项目的实施成本处于节约状态；反之，当CV0(即EVAC)时，则表明项目实施成本超支；当CV=0时，表明项目的实施成本与预算相符。在表8-10中，CV=EV-AC=137000-179600=-42600元，表示当前项目所花费用比预算超支。
    将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。当SV＞0(即EV＞PV)时，表明项目的实施进度处于超前状态；反之，当SV0(即EVPV)时，表明项目实施进度滞后；当SV=0，表明项目的实施进度与计划相符。在表8-10中，SV=EV-PV=137000-177000=-40000元，表示当前项目进度滞后。
    一个项目的成本绩效可使用成本绩效指数(CPI)来衡量。成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值，即CPI=EV/AC。当CPI=1.0时，表明资金使用效率一般；当CPI＞1.0时，表明资金使用效率较高，成本节余；当CPI1.0时，表明资金使用效率较低，成本超支。在表8-10中，CPI=EV/AC=137000/179600≈0.763，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。
    EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。当SPI=1.0时，表明进度效率与计划相符；当SPI＞1.0时，表明进度效率较高，进度超前；当SPI1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。在表8-10中，SPI=EV/PV=137000/177000≈0.774，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。
    综上计算结果可知，第8个月末项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。

  • 第3题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】

    某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

    【问题1】

    请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。

    【问题2】

    请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。

    【问题3】

    根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

    【问题4】


    假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


    答案：
    解析：
    PV =3+5+6+8.5+6.5+1+7=

  • 第4题：

    某办公楼项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
    前9周成本统计

    <1> 、将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
    <2> 、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
    <3> 、计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。


    答案：
    解析：
    1.
    2.费用偏差CV＝BCWP－ACWP＝－28754，超支；
    进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝－61600，延误。
    3.费用绩效CPI＝BCWP/ACWP＝0.976，超支，实际费用高于预算费用；
    进度绩效SPI＝BCWP/BCWS＝0.950，延误，实际进度比计划进度拖后。

  • 第5题：

    某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
    　　相关信息检查记录　　　　　　表2－18

    　D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
    　　问题：
    　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
    　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
    　　3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。


    答案：
    解析：
    1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）；
    　　（2）已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000（万元）；
    　　（3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。
    　　2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元；
    　　（2）进度偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。
    　　3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%；
    　　（2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。

  • 第6题：

    某公路工程项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
    前9周成本统计如下：

    <1> 、在下表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
    <2> 、计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。


    答案：
    解析：
    1.
    2. 投资偏差CV＝BCWP－ACWP＝－28754（万元），超支；
    进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝－61600（万元），延误。

  • 第7题：

    背景
    某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
    工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

    问题
    (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
    (3)试述降低施工项目成本的措施。


    答案：
    解析：
    (1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
    工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
    进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
    费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
    进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
    (2)项目成本控制方法
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

  • 第8题：

    某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：



    备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。


    答案：
    解析：
    (1)挣值法的三个参数（费用值）为：1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。(2)计算结果如下表所示：



    (3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。(4)14周末的CV与SV1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。(5)14周末的CPI与SPI1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI＜1，说明进度拖后。

  • 第9题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。

    A.0.83
    B.0.87
    C.0.88
    D.0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元
    EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元
    CPI=EV/AC=0.83

  • 第10题：

    董某，女，27岁。10个月前疲劳后双眼视力减退，约1个半月后恢复，近1个月前感冒后出现双下肢麻木无力、行走不稳，近1周来，出现视物双影，双眼视力0.4。本病最常见的临床类型是（）

    • A、原发进展型
    • B、复发-缓解型
    • C、继发进展型
    • D、良性型
    • E、进展复发型

    正确答案:B

  • 第11题：

    突发事件信息报送续报是指初报后1小时内报送续报信息；根据情况变化和工作进展，及时续报相关信息；每日6：30前报告最新情况。


    正确答案:错误

  • 第12题：

    问答题
    背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。

    正确答案： (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
    答：本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
    工程项目成本计算结果
    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值—实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支。
    进度偏差=已完产值—计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误。
    费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用。
    进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
    答：项目成本控制方法：
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出：用工期—成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量人为出”，是最有效的方法之一.
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
    材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)试述降低施工项目成本的措施。
    答：为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    试题四（15分）

    阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下：

    [问题 1]（8分）

    请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

    [问题 2]（7分）

    请简要叙述成本控制的主要工作内容。


    正确答案：
    试题四分析本题的核心考查点是项目成本管理问题，准确地说，是项目成本控制问题。项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，其中，项目成本管理要确保在批准的预算内完成项目，在项目管理中占有重要地位。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但是也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。【问题1】要求考生熟悉和掌握成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。CV=EV-ACSV=EV-PV成本执行指数=EV/AC进度执行指数=EV/PV在试题说明给出的第8个月末项目执行情况分析表中，“计划成本值”列之和是PV，“实际成本值”列之和是AC，“计划成本值”列与“完成百分比”列对应单元格乘积之和是EV。套用上述计算公式，即可计算出所要求的各项衡量指标，并可根据CPI和SPI的值进一步判断项目执行情况。若CPI<1，则表示实际成本超出预算；若CPI>1，则表示实际成本低于运算。若SPI<1，则表示实际进度落后于计划进度；若SPI>1，则表示实际进度提前于计划进度。【问题2】考查的理论点是项目成本控制的主要内容。作为整体变更控制的一部分，项目成本控制有助于及时查明项目在成本和进度方面出现正、负偏差的原因，并及时采取适当的应对措施，以免造成质量或进度问题，可能导致项目后期产生无法接受的巨大风险。考生可参考《系统集成项目管理工程师教程》的第9章9.5节中的相关内容进行解答。试题四参考答案【问题1】PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元EV=(2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%)元=137000元CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。【问题2】（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；（2）确保变更请求获得同意；（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；（5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差；（6）准确记录所有与成本基准的偏差；（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；（8）就审定的变更，通知项目干系人；（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

  • 第14题：

    阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：


    序号 活动 计划成本值（元） 实际成本值（元） 完成百分比
    1 项目启动 2000 2100 100%
    2 可行性研究 5000 4500 100%
    3 需求调研与分析 10000 12000 100%
    4 设计选型 75000 86000 90%
    5 集成实施 65000 60000 70%
    6 测试 20000 15000 35%
    【问题1】（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。


    答案：
    解析：
    问题一：pv ＝ 177000 元 ac ＝ 179600 元 ev ＝ 137000

    cv ＝ ev-ac ＝ -42600 元
    sv ＝ ev -pv ＝ -40000 元
    cpi ＝ ev/ac ＝ 0.77

    spi ＝ ev/pv ＝ 0.77
    cv < 0, sv< 0, 进度落后计划,成本超出预算

    问题二：控制成本是根据项目成本管理计划和成本基准,确保成本开支符合项目计划,通过挣值管理等工具发现成本绩效情况,及时采取措

  • 第15题：

    背景
    某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表。

    问题
    (1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。
    (2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。
    (3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。
    (4)计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。


    答案：
    解析：
    分析与答案 (1)第24周末每项工作的挣值BCWrP及汇总如下表所示。

    (2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。
    (3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555-115>0，说明运行节支，实际费用在预算范围内。
    SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930<0，说明进度延误，实际进度落后于计划进度。
    (4)CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。
    SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
    4．解析
    本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握：
    (1)挣值法的三个基本参数
    1)已完工作预算费用
    已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
    已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
    2)计划工作预算费用
    计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
    计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
    3)已完工作实际费用
    已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
    已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价
    (2)挣值法的四个评价指标
    在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
    1)费用偏差CV(Cost Variance)
    费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)
    当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
    2)进度偏差SV(Schedu1e Variance)
    进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
    3)费用绩效指数(CPI)
    费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
    当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
    当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
    4)进度绩效指数(SPI)
    进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
    当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
    当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

  • 第16题：

    某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
    相关信息检查记录如下：

    D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
    <1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
    <2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
    <3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。


    答案：
    解析：
    1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）；
    已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
    已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
    2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
    （2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
    3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
    （2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。

  • 第17题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（ ）。


    A：0.83
    B：0.87
    C：0.88
    D：0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元CPI=EV/AC=0.83

  • 第18题：

    1．背景
    某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
    工作完成情况统计表案例表2G320060-3



    2．问题
    (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
    (3)试述降低施工项目成本的措施。


    答案：
    解析：
    P133-136
    (1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1



    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
    进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
    费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
    进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
    (2)项目成本控制方法
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

  • 第19题：


    某工程项目依法必须招标，招标人编制的招标日程见表6-12。



    【问题】指出表中不符合相关规定的环节，并说明理由。




    答案：
    解析：

    表中不符合相关规定的环节及理由具体如下：


    (1)递交资格申请文件的时间22日16:00前不妥。理由：提交资格预审申请文件的时间应当自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。


    (2)确定投标人编制投标文件的时间期限不妥。理由：自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20日。


    (3)开标时间10:00不妥。理由：应为与投标截止时间同一时间。


    (4)中标结果公示期2日不妥。理由：招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。


    (5)退还保证金的时间程序和金额不妥。理由：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。


    (6)签订合同的时间不妥。理由：招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，明确双方责任、权利和义务。




  • 第20题：

    某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：

    问题：
    1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
    2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况


    答案：
    解析：
    1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算费用：
    工作 B 的已完工作预算成本=300*50%=150 万元
    工作 C 的已完工作预算成本=200*120%=240 万元
    工作 D 的已完工作预算成本=400*100%=400 万元
    工作 E 的已完工作预算成本=500*80%=400 万元
    因此， 6 月底本项目的已完工作预算成本=200+150+240+400+400+600=1990 万元。
    2.本项目 6 月底计划工作预算成本=2200 万元。
    本项目 6 月底已完工作实际成本=1970 万元。
    成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=1990-1970=20 万元＞0， 因此成本节支。
    进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本=1990-2200=-210 万元＜0， 因此进度延误。

  • 第21题：

    某看涨期权，期权价格为0．08元，6个月后到期，其Theta=-0．2。在其他条件不变的情况下，1个月后，该期权理论价格将变化（　　）元。

    A.6．3
    B.0．063
    C.0．63
    D.0．006

    答案：B
    解析：
    根据计算公式，Theta=权利金变动值÷到期时间变动值=(1个月后的期权理论价格-0．08)÷(1／12)=-0．2，所以1个月后，该期权理论价格将变化为：0．08-0．2／12≈0．063(元)。

  • 第22题：

    简述国外AP1000与EPR相关工程项目进展情况如何？


    正确答案:AP1000：除中国外，美国正在积极推进AP1000项目，英国、加拿大、捷克等国开展了一些审评及准备工作。目前，美国已于2011年12月22日批准了基于DCD19版的AP1000新版设计证书。Vogtle和VC.Summer各2个机组分别于2012年2月9日和3月30日获得了联合建造运行许可（COL），并进入最终公众听证和立法程序。2011年12月14日，英国健康安全署（HSE）发布了AP1000设计评价报告，确认了AP1000设计符合英国标准。加拿大开展了一些审评工作，捷克正积极筹备相关工作。
    EPR：芬兰奥尔基洛托（Olkiluoto）3号机组（OL3）项目于2005年9月份浇筑核岛第一罐土。截至2012年1月，土建和核岛主设备安装完成，正在等等核岛控制系统的引入。汽机控制系统已经安抚，预计本月开始调试。2011年10月12日OL3项目由于仪控系统进展的延迟，以及一部分核岛泵和电气安装进展原因，投入运行的时间可能由2013年推迟到2014年。
    法国弗拉芒维尔3号核电机组（FA3）项目，于2007年12月份浇筑核岛第一罐土。目前FA3项目反应堆厂房内部结构正在进行+19.5米层标高施工，内安全壳第9层施工完成。常规岛土建施工完成，正在进行机系统等大型设备的安装工作。FA3项目的内层安全壳、穹顶吊装施工（预计2012年6月）比台山项目滞后，部分安全厂房领先于台山项目。2011年7月20日，法国电力公司（EDF）宣布FA3项目交付日期由于封建工程方面的问题，将从2014年推迟至2016年。

  • 第23题：

    某看涨期权，期权价格为0．08元，6个月后到期，其Theta=-0．2。在其他条件不变的情况下，1个月后，该期权理论价格将变化（）元。

    • A、6.3
    • B、0.063
    • C、0.63
    • D、0.006

    正确答案:B

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