第9题:
问答题
试述编制生产计划的意义与作用,并说明应遵循哪些原则?
正确答案:
生产计划:
计划就是对达成未来目标的详细规划,它是一种创新的思维活动。企业管理就是通过计划、组织和控制等职能不断循环、不断改善的过程。计划是为了使企业内部的管理系统与外部市场环境相适应,与企业的经营目标、策略相适应。计划职能是经营目标和经营策略的具体化,同时又为组织职能提供要求,为控制职能提供检查的标准。
汽车维修企业的生产计划是由生产管理部门编制的关于承担汽车维修作业的人员、物料和时间等的安排,是企业组织生产的依据,也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。
汽车维修企业生产计划能从时间上保证客户的维修车辆按期出厂,为客户节约时间,为企业增加信誉。科学合理的维修生产计划还可提高人员、设备、场地、资金等的利用率,减少浪费,做到过程连续、生产均衡、质量得到保证。
编制计划时首先要搞清楚目标,车辆维修企业的目标就是满足客户需求。
汽车维修企业编制生产计划的依据是根据客户资料统计的维修量和预见的维修增量、季节性的维修需求、阶段性的活动安排、突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求,以及对企业的场地、人力、设备、设施和各工种的实际生产能力的需求。
由于车辆维修是多工种综合作业,所以在编制维修生产计划时要注意各工种(环节)之间的“动态平衡”,同时遵循以下原则:
1、严格遵守维修工艺规程,保证维修质量,不得擅自变更和省略规定的工艺程序。
2、压缩车辆维修在厂车日,尽量妥善安排平行、交叉作业。
3、充分利用人力、场地、设备设施等资源,提高维修生产效率和效益。
4、便于生产调度,以应对如待料、停电、故障和意外损坏等多种因素对生产计划的影响。
编制生产计划,要根据市场预测,考虑车辆维修企业的生产能力,经综合平衡后确定。维修生产计划的编制要按照一定的表格形式,包括生产指标和作业形式等内容。
由专业人员在一定时间内制定出相应的符合企业实际的生产计划,交给班组长、车间主管、业务主管认真讨论和审议后,报厂长(总经理>批准贯彻执行。
解析:
暂无解析