单选题你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。A 记录已获得的教训来与公司分享B 调整进度基准来观察时间的减少C 计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗

题目
单选题
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。
A

记录已获得的教训来与公司分享

B

调整进度基准来观察时间的减少

C

计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D

建立一套新的方法并保证其执行

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1.你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（ ）A．记录已获得的教训来与公司分享B．调整进度基准来观察时间的减少C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人D．建立一套新的方法并保证其执行

2.项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。A.进度变更控制过程B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议

3.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

4.你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

更多“单选题你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。A 记录已获得的教训来与公司分享B 调整进度基准来观察时间的减少C 计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗”相关问题

  • 第1题：

    你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是（）

    • A、把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
    • B、调整进度基准计划以显现时间上的节省
    • C、根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
    • D、颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

    正确答案:A

  • 第2题：

    你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该（）

    • A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
    • B、调整进度基线来标示出时间的缩短
    • C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
    • D、发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法

    正确答案:A

  • 第3题：

    你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。

    • A、影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
    • B、保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更
    • C、整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
    • D、设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（）。

    • A、记录已获得的教训来与公司分享
    • B、调整进度基准来观察时间的减少
    • C、计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
    • D、建立一套新的方法并保证其执行

    正确答案:A

  • 第5题：

    你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）

    • A、评估范围变更的幅度
    • B、发布更新后的成本预算
    • C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
    • D、执行得到通过的范围变更

    正确答案:B

  • 第6题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。
    A

    总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

    B

    调整进度基线来标示出时间的缩短

    C

    计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

    D

    发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）
    A

    更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围

    B

    导致所有项目基准计划的变更

    C

    要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    产生一个应吸取的教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
    A

    类似项目的成本评估

    B

    WBS

    C

    项目进度时间表

    D

    现有的变更要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）
    A

    成本变更

    B

    范围变更

    C

    进度修订

    D

    风险应对变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
    A

    影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

    B

    比较实际项目指标和项目管理计划

    C

    整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

    D

    设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
    A

    进度变更控制过程

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    服务水平协议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
    • C、准备一个变更申请
    • D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

    正确答案:C

  • 第14题：

    你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）

    • A、成本变更
    • B、范围变更
    • C、进度修订
    • D、风险应对变更

    正确答案:C

  • 第15题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第16题：

    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）

    • A、更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围
    • B、导致所有项目基准计划的变更
    • C、要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
    • D、产生一个应吸取的教训

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）

    • A、修正组件
    • B、写出变更需求，并交给变更控制委员会
    • C、开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同
    • D、改变范围基线来包括这个建议

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
    A

    一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

    B

    项目经理通知CCB是否批准这个变更

    C

    CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

    D

    项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
    A

    类似项目的成本评估

    B

    WBS

    C

    项目进度时间表

    D

    现有的变更要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）
    A

    修正组件

    B

    写出变更需求，并交给变更控制委员会

    C

    开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同

    D

    改变范围基线来包括这个建议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
    A

    影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

    B

    保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更

    C

    整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

    D

    设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更


    正确答案： A
    解析： 综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。

  • 第23题：

    单选题
    你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
    A

    召开变更控制委员会会议

    B

    改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

    C

    准备一个变更申请

    D

    立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目


    正确答案： C
    解析： 变更申请应该详述变更的性质及其对项目的影响。用文件的形式记录变更及其批准人是非常重要的，这样可避免是后产生的不同意见。变更申请是综合变更控制的一个输入。

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