问答题请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
题目
问答题
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
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第1题：
企业上市过程中在材料采购方面,应关注原材料采购模式,供应商管理制度等相关内部控制制度是否健全,价格形成机制是否规范,采购发票是否规范。()此题为判断题(对，错)。
答案：正确
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第2题：
根据现行会计制度的规定，判断是否属于关联方交易，不以是否收到价款为前提，而以是否发生为依据。下列（ ）应视为关联方交易。
A．关联方之间的担保和抵押
B．关联方之间研究开发项目的转移
C．关联方之间许可使用商标权
D．关联方之间管理方面的合同
E．关键管理人员报酬
正确答案：ABCDE
上述几项都是关联方交易的内容。 -
第3题：
(2009真题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.定授权范围内的项目资源使用
D.决定项目分包人
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通答案：B,C,E解析：2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利 -
第4题：
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目经理的权限有()。A.参与项目招标.投标和合同签订
B.代表本企业与业主签订承包合同
C.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
E.负责组建项目经理部答案：A,C,D解析：2020/2019教材P56页
4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限:
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目管理机构;
3.参与组织对项目各阶段的重大决策;
4.主持项目管理机构工作;
5.决定授权范围内的项目资源使用;
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
8.参与选择大宗资源的供应单位;
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
10.法定代表 人和组织授子的其他权利。 -
第5题：
某项目部使用的物料提升机，当吊笼处于最低位置时，卷筒上的钢丝绳为2圈，请问是否符合规范要求？为什么？
正确答案:不符合规范要求，规范规定物料提升机吊笼处于最低位置时，卷筒上的钢丝绳不应少于3圈。 -
第6题：
请问校方是否有权选择承包方？如何避免投标方与招标代理单位串通出现假招标现象？
正确答案: 首先招投标法第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。”
从上可以看出，校方是否有权选择承包方，要看所进行的工程是不是属于必须招投标的范围，如果是的话，则学校就无权选择承包方，必须进行招投标，如果所建设的工程不属于必须招投标的范围，则校方有权选择承包方，当然从某种意义上说，通过招投标也是一种选择。
至于如何避免投包方与招标代理单位串通出现假招标现象，我认为可以从以下几个方面来考虑：
第一、我国已经颁布了招投标法，对招投标行为进行了规范，招投标法第五十条规定，招标代理机构违反本法规定，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的，处五万元以上二十五万元以下的罚款，……。
第二、可以通过查看招标单位所出具的招标文件和所招标工程的相应审批手续是否完备来看是否是假招标。还可以到有关部门去调查，所招标的工程是否真的存在。
第三、最后，我们还是要强调建立企业信誉管理体系，如果某个企业在招标方面有过不诚信的记录，那么就要求这个企业在今后的招标过程中提供更多有关的招标工程的资料，适当的时候应该由其主管机关指定某个信誉良好的招标代理机构来代理它的招标行为，如果招标代理机构出现过与投标单位串通假招标的记录，就直接取消其代理资格。 -
第7题：
在开车时，暖机时间要充分，请问是否越长越好？为什么？
正确答案: 暖机时间要充分并不是说暖机时间越长越好，在冷态起动时，暖机时间适当长些，对机组一般影响不大，但是合理控制暖机时间，可以节约蒸汽；在热态起动时，暖机时间太长，会对机组有害，主要是汽轮机的缸体和动、静部分不但没有均匀加热，反而有冷却收缩的现象。因此，暖机时间一定要视现场实际情况决定，能升速的情况一般不宜延长暖机时间。 -
第8题：
验船师在对某船进行制造检验中发现：主机喷油泵前装设了单联细滤器，请问这种滤器是否满足规范要求？为什么？
正确答案: 不满足规范要求，主机喷油泵前应装设双联细滤器，以便清洗时不影响主机正常运转。 -
第9题：
某货船为充分保证机仓通风效果，在分隔机仓与走廊的围壁上采用格栅围护，请问是否允许？为什么？
正确答案: 不允许。根据仓壁耐火完整性要求，该围壁至少应为A-0级分隔。 -
第10题：
为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）
- A、查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
- B、与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
- C、检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
- D、检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
正确答案:D -
第11题：
问答题请问校方是否有权选择承包方？如何避免投标方与招标代理单位串通出现假招标现象？正确答案： 首先招投标法第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。”
从上可以看出，校方是否有权选择承包方，要看所进行的工程是不是属于必须招投标的范围，如果是的话，则学校就无权选择承包方，必须进行招投标，如果所建设的工程不属于必须招投标的范围，则校方有权选择承包方，当然从某种意义上说，通过招投标也是一种选择。
至于如何避免投包方与招标代理单位串通出现假招标现象，我认为可以从以下几个方面来考虑：
第一、我国已经颁布了招投标法，对招投标行为进行了规范，招投标法第五十条规定，招标代理机构违反本法规定，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的，处五万元以上二十五万元以下的罚款，……。
第二、可以通过查看招标单位所出具的招标文件和所招标工程的相应审批手续是否完备来看是否是假招标。还可以到有关部门去调查，所招标的工程是否真的存在。
第三、最后，我们还是要强调建立企业信誉管理体系，如果某个企业在招标方面有过不诚信的记录，那么就要求这个企业在今后的招标过程中提供更多有关的招标工程的资料，适当的时候应该由其主管机关指定某个信誉良好的招标代理机构来代理它的招标行为，如果招标代理机构出现过与投标单位串通假招标的记录，就直接取消其代理资格。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题重点监督检查是否按照机构规格和职数、资格条件、工作程序选拔任用干部；是否深入考察，认真查核，对人选严格把关；是否严格执行（）干部选拔任用请示报告等制度规定；是否严格落实干部管理监督制度。A退休
B任期
C回避
D交流
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第13题：
审查制度的形式规范性时，应重点关注的内容包括：( )
A.送审材料是否齐全，制度正文、附件、起草说明是否齐全，《规章制度审查申请表》填写内容是否完整。
B.制度形式选择是否规范，是否是《制度管理基本规范》列明的八种制度形式，所选择的制度形式与制度内容、颗粒度大小是否匹配。
C.制度体例是否规范，是否使用章、节、条、款、项。
D.语言表述是否符合制度要求，是否缺少主体、条件、行为、责任等制度要素。
正确答案：ABCD
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第14题：
根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.主持编制项目管理实施规划答案：A,C,D解析：2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利 -
第15题：
根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，具有的权限有（）A.组建项目经理部
B.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
C.参与选择物资供应单位
D.决定项目招标、投标
E.选择分包人答案：B,C解析：2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利 -
第16题：
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
正确答案: 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
答：
（1）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范。
（2）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范，表现在以下几方面：
①项目经理人员出现缺口，不应该只单一采用公司内部选拔这一方式；从项目人力资源管理角度出发，项目经理可以采取内部培养和外部招聘两种方式，而内部培养的时间相对较长。在公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，这种情况下采用外部招聘方式较为合理。
②该公司任命项目经理的标准不正确；
技术骨干不应当直接选拔任命为项目经理。对于技术型骨干，不能忽略其领导管理能力的考查。作为一名合格的项目经理，除了需要具备足够的专业知识、良好的职业道德，项目管理经验、协调和沟通能力、领导和管理能力同样是非常重要的。
③该公司缺乏培训机制；
对新上任的项目经理，该公司缺乏培训机制。应该进行项目经理培训，尤其对技术型人员重点强化项目管理方面的技能培训。项目经理需要一个培训过程，对于从未做过项目经理的技术骨干，可以先安排项目小组长、项目管理成员这样的项目角色进行培养，接受多个项目的煅炼和培养，待时机成熟再任命为项目经理；
④该公司的组织体系存在问题。
项目组缺少公司资源、技术等方面的支持，项目经理的工作缺乏指导和帮助。 -
第17题：
电焊工老王使用了一根6米长的圆钢做焊机的二次线的地线，请问是否符合规范要求？为什么？
正确答案:不符合规范要求，因为是焊机的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，不得采用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线。 -
第18题：
请问．冷藏、冷冻药品的质量管理制度是否单独制定？还是在原有的制度里加进去就可以了？
正确答案:新版GSP对于冷藏冷冻药品的管理制度是否单独制定，没有统一规定，企业可以制定决定。但考虑到冷藏冷冻药品在各环节的管理都有其特殊性，不少省、市药监部门也要求单独制定，而且考虑文件的容量太大，因此一般建议单独制定。 -
第19题：
项目经理在项目管理应建立管理制度有哪些？
正确答案:1、内部制度：包括人力资源管理制度、财务管理制度、物资采购供应制度、档案管理制度等。
2、外部制度。
3、综合服务管理制度。
4、共用部位房屋、外檐、道路等维修养护制度。
5、共用设施设备运行、维修养护制度。
6、公共秩序维护管理制度。
7、公共区域环境卫生清洁制度。
8、公共区域绿化养护管理制度。
9、各类应预案。 -
第20题：
一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？（）
- A、与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通
- B、确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系
- C、在沟通管理计划中定义沟通方法的类型
- D、识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理
正确答案:C -
第21题：
什么是评价中心？为什么与传统的书面测验相比，它在选拔管理者时更有效？
正确答案:评价中心指采用情境性的测评方法对被试者的特定行为进行观察和评价，是近来新兴的一种选拔高级管理人员和专业人才的人员甄选方法。测试人员根据职位需要设置各科不同的模拟工作场景，让候选人参与，并考察他们的实际行为表现，以此作为人员甄选地依据。模拟活动可能包括访谈、公文处理练习、无领导小组讨论和经营决策游戏等项目。
评价中心与传统的书面测验相比更有效，原因有：
（1）评价中心综合使用了多种测评技术，由多个评价者进行评价，依次提供了从不向的角度对被测评的目标进行观察和测评的机会，能够得到大量的信息，从而能够得到较为可靠和有效的结果。
（2）评价中心多采取的情境性测评方法是一种动态的测评方法，在被测评者与其他人进行交往和解决问题的过程中，被测试者的某些特征会得到更加清晰的暴露，有利于对其较复杂的行为进行评价。
（3）评价中心所采取的测评手段很多是对真实情景的模拟，而且很多情境是模拟人工作相关的情境。这样，根据在测评中考察应聘者的实际工作能力和潜在的能力选拔上来的人员，可以直接上岗，节省了大量的培训费用。 -
第22题：
问答题请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？正确答案： 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
答：
（1）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范。
（2）该公司在项目经理选拔与管理方面的制度不规范，表现在以下几方面：
①项目经理人员出现缺口，不应该只单一采用公司内部选拔这一方式；从项目人力资源管理角度出发，项目经理可以采取内部培养和外部招聘两种方式，而内部培养的时间相对较长。在公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，这种情况下采用外部招聘方式较为合理。
②该公司任命项目经理的标准不正确；
技术骨干不应当直接选拔任命为项目经理。对于技术型骨干，不能忽略其领导管理能力的考查。作为一名合格的项目经理，除了需要具备足够的专业知识、良好的职业道德，项目管理经验、协调和沟通能力、领导和管理能力同样是非常重要的。
③该公司缺乏培训机制；
对新上任的项目经理，该公司缺乏培训机制。应该进行项目经理培训，尤其对技术型人员重点强化项目管理方面的技能培训。项目经理需要一个培训过程，对于从未做过项目经理的技术骨干，可以先安排项目小组长、项目管理成员这样的项目角色进行培养，接受多个项目的煅炼和培养，待时机成熟再任命为项目经理；
④该公司的组织体系存在问题。
项目组缺少公司资源、技术等方面的支持，项目经理的工作缺乏指导和帮助。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题执行干部选拔任用工作政策规定情况。重点监督检查是否按照机构规格和职数、（）选拔任用干部；是否深入考察，认真查核，对人选严格把关；是否严格执行交流、回避、任期、退休、干部选拔任用请示报告等制度规定；是否严格落实干部管理监督制度。正确答案： 资格条件、工作程序解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题项目经理的做法是否合理，为什么？正确答案：解析：