需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
第1题:
结合大型项目的监控要点,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________ 。 A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅,负责每个子项目的监控 B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D.重点从整体上监控各子项目的进展状况,解决子项目之问的资源冲突
第2题:
第3题:
第4题:
试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
第5题:
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()
第6题:
Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合,其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目
第7题:
在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是()。
第8题:
工作验收时应注重()。
第9题:
组织设计交底
组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系
合理划分子项目,明确子项目的范围
组织对投标单位的资格预审
第10题:
第11题:
子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
第12题:
需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
第13题:
第14题:
第15题:
在网络优化中,确认各子项目的验收标准在下列哪个阶段进行()
第16题:
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()。
第17题:
关于大型项目人力资源管理的叙述中,()是正确的
第18题:
下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。
第19题:
试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?
第20题:
子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础
项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
项目范围一旦确定就不允许发生变更
第21题:
起草设计合同,参与设计合同的谈判,签订合同
审核、分析各投标单位的投标报价
制定主要提供材料和设备的采购计划
合理划分子项目,明确各子项目的范围
审核、分析各投标单位的进度计划
第22题:
策划各子项目的发包方式
处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷
填写项目管理工程日志
合理划分子项目,明确各子项目的范围
第23题:
明确项目的起点和终点
明确项目的最后成果
明确各子项目成果的标志
以上皆是