单选题你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,你切实的工作结果是()?A 员工们能有效地运用培训内容B 为每个课程提供培训材料C 对完成课程的每个人发给结业证书D 完成你在目录上列出的培训课程

题目
单选题
你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,你切实的工作结果是()?
A

员工们能有效地运用培训内容

B

为每个课程提供培训材料

C

对完成课程的每个人发给结业证书

D

完成你在目录上列出的培训课程


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    你负责一个跨国项目,成员分布在10个国家,你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极,你决定要准备一个()。

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    C.人力资源管理计划

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    参考答案:A

  • 第2题:

    你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定,你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议,但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险,而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么?

    A、风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行

    B、项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估

    C、项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计

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    正确答案:C

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    你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第4题:

    你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。

    • A、队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第5题:

    你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形业绩是:()

    • A、能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员
    • B、为每一个课程准备的培训资料
    • C、为完成课程的每一个人颁发的结业证书
    • D、在你的广告目录中加上培训的经历

    正确答案:A

  • 第6题:

    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()

    • A、整合变更控制
    • B、监控项目工作
    • C、控制范围
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    正确答案:B

  • 第7题:

    你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形可交付成果是()

    • A、能有效应用培训内容的员工
    • B、每个课程的培训材料
    • C、发给完成课程的员工的结业证书
    • D、你的目录册中宣传的培训课程

    正确答案:A

  • 第8题:

    假设你是公司内第一个经认证的PMP,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人,在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下,你使用的是哪类权力?()

    • A、法定权力
    • B、专家权力
    • C、联络权
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    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形业绩是:()
    A

    能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员

    B

    为每一个课程准备的培训资料

    C

    为完成课程的每一个人颁发的结业证书

    D

    在你的广告目录中加上培训的经历


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下,你的无形工作成果是()
    A

    能有效应用培训内容的员工

    B

    每一门课程的培训材料

    C

    为完成培训的员工颁发的结业证

    D

    你的培训课程目录


    正确答案: C
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  • 第11题:

    单选题
    你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
    A

    职能组织

    B

    弱矩阵组织

    C

    项目化组织

    D

    平衡矩阵组织


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    假设你是公司内第一个经认证的PMP,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人,在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下,你使用的是哪类权力?()
    A

    法定权力

    B

    专家权力

    C

    联络权

    D

    参照权


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下,你的无形工作成果是

    A、能有效应用培训内容的员工

    B、每一门课程的培训材料

    C、为完成培训的员工颁发的结业证

    D、你的培训课程目录


    正确答案:A

  • 第14题:

    u 当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?


    正确答案:
          

  • 第15题:

    你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。

    • A、不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
    • B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现
    • C、与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题
    • D、为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统

    正确答案:B

  • 第16题:

    你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()

    • A、管理一个项目的不同活动
    • B、总是对项目的结果负责
    • C、对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等
    • D、对项目的职能领域提供课题专家

    正确答案:C

  • 第17题:

    你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况()

    • A、通过接口管理
    • B、通过范围管理
    • C、帕雷托图
    • D、鱼骨图

    正确答案:A

  • 第18题:

    你是项目经理,在接受这个项目时,有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情?()

    • A、请职能经理提供适当的培训
    • B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
    • C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
    • D、要求替换这个项目组成员

    正确答案:D

  • 第19题:

    你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第20题:

    你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,你切实的工作结果是()?

    • A、员工们能有效地运用培训内容
    • B、为每个课程提供培训材料
    • C、对完成课程的每个人发给结业证书
    • D、完成你在目录上列出的培训课程

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()
    A

    管理一个项目的不同活动

    B

    总是对项目的结果负责

    C

    对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等

    D

    对项目的职能领域提供课题专家


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    你以前为一家私企工作了10年,现在跳槽到一家政府机构工作,你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求,他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容,但该机构还是有基本的项目管理工作要求,他们设定了项目生命周期的四个阶段:概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求,但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于()

    正确答案: 判断项目是否应该进入到下一个阶段
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()
    A

    整合变更控制

    B

    监控项目工作

    C

    控制范围

    D

    沟通管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()
    A

    你的直觉

    B

    你的培训

    C

    历史信息

    D

    职责矩阵


    正确答案: B
    解析: 暂无解析