员工们能有效地运用培训内容
为每个课程提供培训材料
对完成课程的每个人发给结业证书
完成你在目录上列出的培训课程
第1题:
A.项目章程
B.备忘录,提醒他们现在为你工作
C.人力资源管理计划
D.范围说明书
第2题:
你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定,你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议,但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险,而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么?
A、风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行
B、项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估
C、项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计
D、没有区别,基本一样
第3题:
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
第4题:
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
第5题:
你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形业绩是:()
第6题:
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()
第7题:
你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下,你的无形可交付成果是()
第8题:
假设你是公司内第一个经认证的PMP,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人,在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下,你使用的是哪类权力?()
第9题:
能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员
为每一个课程准备的培训资料
为完成课程的每一个人颁发的结业证书
在你的广告目录中加上培训的经历
第10题:
能有效应用培训内容的员工
每一门课程的培训材料
为完成培训的员工颁发的结业证
你的培训课程目录
第11题:
职能组织
弱矩阵组织
项目化组织
平衡矩阵组织
第12题:
法定权力
专家权力
联络权
参照权
第13题:
你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下,你的无形工作成果是
A、能有效应用培训内容的员工
B、每一门课程的培训材料
C、为完成培训的员工颁发的结业证
D、你的培训课程目录
第14题:
u 当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?
第15题:
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。
第16题:
你在你公司的项目办公室工作,你的责任是:()
第17题:
你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况()
第18题:
你是项目经理,在接受这个项目时,有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情?()
第19题:
你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()
第20题:
你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,你切实的工作结果是()?
第21题:
管理一个项目的不同活动
总是对项目的结果负责
对项目经理提供支持的职能,如培训、软件、模板等等
对项目的职能领域提供课题专家
第22题:
第23题:
整合变更控制
监控项目工作
控制范围
沟通管理
第24题:
你的直觉
你的培训
历史信息
职责矩阵