问答题博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。项目招标文件中的工期为555天，而所签项目承建合同中的工期为586天。请问项目工期应为多少天？为什么？
题目
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第1题：
● 监理机构在实施信息化工程监理时，应对（64） 进行控制。
（64）
A.施工质量、施工工期和施工成本
B.工程项目的功能、使用要求和质量
C.工程项目投资方向和投资结构
D.工程质量、工程工期和工程建设资金使用
正确答案：D
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第2题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某企业信息化项目，主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。
某子项目的建设情况如下：
(1)项目计划
选择软件，2月1日—3月1日，计划100000元。
选择硬件，2月15日—3月1日，计划80000元。
(2)进度报告
3月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80%。
(3)财务报告
截止到3月1日，该项目支出了170000元。
根据以上情况，请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
正确答案：BCWS=180000 ACWP=170000 BCWP=160000 CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000 SV=BCWP-BCWS=160000-180000=-20000 项目状况是：进度延迟成本超支需要改进。
BCWS=180000 ACWP=170000 BCWP=160000 CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000 SV=BCWP-BCWS=160000-180000=-20000 项目状况是：进度延迟，成本超支，需要改进。 解析：挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
需要掌握挣值法的计算公式：
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量X预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
ACWP(Actual Cost for Work Performed)是已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。 BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。
SV=BCWP-BCWS，当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若 SV=0，表明进度按计划执行。
CV=BCWP-ACWP，当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。 -
第3题：
试题五（12 分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某企业信息化项目，主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。
[问题 1]（5 分）
某子项目的建设情况如下：
（1）项目计划
选择软件 2 月 1 日到 3 月 1 日 计划 100,000 元
选择硬件 2 月 15 日到 3 月 1 日 计划 80,000 元
（2）进度报告
3 月 1 日完成了硬件选择，软件选择工作完成了 80%
（3）财务报告
截止到 3 月 1 日，该项目支出了 170,000 元
根据以上情况，请计算 BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
[问题 2]（3 分）
项目招标文件中的工期为 555 天，而所签项目承建合同中的工期为 586 天。请问项目工期应为多少天？为什么？
[问题3]（4 分）
在某部门应用系统的开发过程中，为了保证质量，建设单位要求监理方对承建单位的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。
正确答案：
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第4题：
监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，在设计准备阶段需要（ ）。
A、向施工单位提供有关工期的信息
B、进行环境及施工现场条件的调查和分析
C、审查工程项目建设总进度计划
D、进行工程项目工期目标的论证和决策答案：B解析：参见教材P3。 -
第5题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图：
【问题1】（6分）结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。【问题2】（4分）结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。【问题3】（5分）（1）在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动？为什么？（2）压缩后项目总成本增加多少？答案：解析：【问题1】（1）关键路径：开始 C D 结束（2）项目总工期：10+8 =18 周（3）项目总成本：50000 +80000+40000+30000=200000元【问题2】（1）项目工期：9+7=16周（2）项目总成本：62000+110000+45000+50000=267000元【问题3】（1）正常工期下，工期减少一周首先应压缩的是C活动。因为C、D是关键路径活动，必须要压缩关键路径上的活动，压缩C一周多花费5000元，压缩D一周多花费20000元，所以选择C活动。（2）压缩后项目总成本增加5000元。
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第6题：
某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:
结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，该项目工期为（ ）和项目总成本为（请作答此空）万元。A. 25.7
B. 25.8
C. 26.7
D. 26.8答案：C解析：结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。项目总成本：62000+110000+45000+50000=267000元 -
第7题：
某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:
该项目的关键路径为（）A. 开始AB 结束
B. 开始CD 结束
C.A.-B
D.C.-D答案：B解析：结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。关键路径：开始 C D 结束 -
第8题：
某工程项目业主通过公开招标的方式，委托了一家监理单位进行施工监理。在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订了施工合同。监理单位在施工监理过程中陆续遇到了许多问题需要进行处理。若你作为该项目的监理工程师，对遇到的下列问题，请予以解答
【问题】1.在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日前为2010年12月15日，交工日期为2012年7月20日，日历天数为581天。请问监理的工期目标应为多少天？为什么？答案：解析：1.监理的工期目标应为581天。因为施工合同文件与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同文件为准。 -
第9题：
某建设项目中，施工单位提出，且项目监理机构与建设单位签认有《工程最终延期报审表》，则该项目的新合同工期应为（）。
- A、施工许可证上注明的开工日期至竣工日期的自然日天数
- B、总监理工程师、建设单位批准的工程最终延误时间与原合同工期之和
- C、合同中约定的工期
- D、自实际开工日期至实际竣工日期的自然日天数
正确答案:B -
第10题：
问答题博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作； （2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施； （3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。 针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？正确答案： 可以根据各工作的持续时间，从前往后求出各工作的最早开工时间，最后得出项目工期，然后再从后往前求出各工作的最迟开工时间。
由图17-4可以看出，工作C、D、R、H、Q、J、M、N的总时差为0，因此它们组成的路径就是关键路径，长度为41。也就是说，机房建设原来计划的总工期是41天。
根据试题条件："监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、c三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量"，那么按工作最早完成时间计：
（1）D推迟了3天。因为按照计划，在第12天的时候应该完成了D工作。但实际上只完成了5天的工作量，还需要3天。由于D是关键工作，因此会影响总工期，会使总工期推迟3天。
（2）E推迟了5天。因为按照计划，在第10天的时候应该完成了E工作。但实际上，在第12天时只完成了4天的工作量，还需要3天。也就是说，需要15天才能完成，所以E工作推迟了5天。E是非关键工作，总时差为19（22-3：19），进度偏差小于总时差，因此不会对总工期产生影响。
（3）G推迟了4天。因为按照计划，在第9天的时候应该完成了G工作。但实际上，在第12天时只完成了5天的工作量，还需要1天。也就是说，需要13天才能完成，所以G工作推迟了4天。G是非关键工作，总时差为11（14-3=11），进度偏差小于总时差，因此不会对总工期产生影响。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。在某部门应用系统的开发过程中，为了保证质量，博学要求学赛公司对承建单位的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。正确答案： 单元测试又称为模块测试，是针对软件设计的最小单位（程序模块）进行正确性检验的测试工作。其目的在于检查每个程序单元能否正确实现详细设计说明中的模块功能、性能、接口和设计约束等要求，以及发现各模块内部可能存在的各种错误。单元测试需要从程序的内部结构出发设计测试用例，多个模块可以平行地独立进行单元测试。
单元测试根据详细设计说明书，包括模块的功能测试、模块接口测试、局部数据结构测试、路径测试、错误处理测试和边界测试等，还包括模块的资源占用、运行时间、响应时间等测试。单元测试通常由开发人员自己负责。由于通常程序模块不是单独存在的，因此常常要借助驱动模块（相当于用于测试模拟的主程序）和桩模块（子模块）完成。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。项目招标文件中的工期为555天，而所签项目承建合同中的工期为586天。请问项目工期应为多少天？为什么？正确答案： 项目工期应为586天。因为招标书在前、项目合同在后，根据规定应以合同中规定的工期为准。解析： 暂无解析 -
第13题：
● (44) 不是信息化工程监理大纲的编制依据。
(44)A．信息化工程项目概况
B．建设单位所要达到的监理目标和要求
C．信息化工程工程项目监理任务的招标文件
D．信息化工程项目监理合同
正确答案：D
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第14题：
信息系统工程项目建设中，开展监理工作的依据文件依次是（42）。
A.承建合同、监理合同、招标文件、投标文件
B.监理合同、承建合同、投标文件、招标文件
C.监理合同、承建合同、招标文件、投标文件
D.承建合同、监理合同、投标文件、招标文件
正确答案：C
信息系统工程项目建设中，开展监理工作的依据文件依次是监理合同、承建合同、招标文件、投标文件。 -
第15题：
在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于 （ ）。① 作为监理工作的基本依据②规定了总监理工程师的职责③ 确定了项目的工期④规定了双方的经济关系⑤ 规定了扣除招标公司费用的比例A.①②③
B.①③④
C.②③④⑤
D.①②③④⑤答案：B解析：排除法，建设方与承建方的合同属于甲方与乙方的合同，不会规定总监工程师的职责。总监工程师属于监理方，应该在甲方与监理方的合同中做出规定，故②排除，凡是带②的也就排除了。 -
第16题：
项目管理是信息系统项目建设单位、承建单位、监理单位的共同基础，以下描述不正确的是（ ）。A.项目监理单位为保证信息系统工程项目按合同顺利实施而设立
B.工程监理本身也是项目，它伴随信息系统工程项目的存在而存在
C.“四控、三管、一协调”是监理单位重点涉及的项目管理要素
D.监理单位负责立项后的项目监理，不介入到项目的招投标工作中答案：D解析：协助建设方完成招投标工作，选择合适的承建方是监理单位的重要职责之一。 -
第17题：
在信息系统建设中，建设方与承建方合同的作用体现在以下方面（ ）。
①作为监理工作的基本依据②规定了总监理工程师的职责③确定了项目的工期
④规定了双方的经济关系⑤规定了扣除招标公司费用的比例A.①②③
B.①③④
C.②③④⑤
D.①②③④⑤答案：B解析：在信息系统建设中，建设方与承建方合同的作用有，①合同确定了信息系统工程实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。合同确定的信息系统工程目标主要有三个方面：工期；质量，项目规模和范围；工程价格。②合同规定了双方的经济关系。③合同是监理工作的基本依据。
参考答案：B -
第18题：
某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:
项目的总工期（）周A. 17
B. 18
C. 19
D. 20答案：B解析：结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。项目总工期：10+8 =18 周 -
第19题：
某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:
在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动?A.A
B.B
C.C
D.D答案：C解析：因为C、D是关键路径活动，必须要压缩关键路径上的活动。 -
第20题：
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，（）是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。
- A、建设单位
- B、施工单位
- C、监理单位
- D、设计单位
正确答案:A -
第21题：
【背景材料】某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为一名监理工程师，对遇到的下列问题，应提出怎样的处理意见？在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天？为什么？
正确答案: 按照合同文件的解释顺序，协议条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以协议条款为准。故监理的工期目标应为581天。 -
第22题：
问答题博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。某子项目的建设情况如下：（1）项目计划选择软件：2月1日到3月1日，计划100000元。选择硬件：2月15日到3月1日，计划80000元。正确答案： PV（计划工作量的预算费用）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。在本题中，PV=100000+80000=180000。
AC（已完成工作量的实际费用）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。在本题中，AC=170000。
EV（已完成工作量的预算成本）是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣值（EV）。
在本题中，EV=10000×80%+80000=160000。SV（进度偏差）是指检查时PV与EV之间的差异。
当SV>0时，表示进度提前；
当SV<0时，表示进度延误。
其计算公式为SV=EV-PV=160000-180000=-20000。
CV（成本偏差）是指检查期间EV与AC之间的差异。
当CV<0时，表示执行效果不佳，实际消耗成本超过预算值，即超支；
当CV>0时，表示实际消耗成本低于预算值，即有节余或效率高。在本题中，CV=EV-AC=160000-170000=-10000。
综合以上数据，说明项目状况是进度延迟、成本超支，需要改进。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。 在项目实施过程中，甲承建单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当？指出妥当或不妥当之处并给出理由。正确答案： 有分包情况存在时，监理仅对分包单位的资质等进行审查，进行全方位管理和协调，确保工程质量、工程进度；付款应由发包方（即甲承建单位）负责，不应该由业主向乙承建单位直接支付款项。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题【背景材料】某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为一名监理工程师，对遇到的下列问题，应提出怎样的处理意见？在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天？为什么？正确答案： 按照合同文件的解释顺序，协议条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以协议条款为准。故监理的工期目标应为581天。解析： 暂无解析