单选题某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。A 及时通知项目干系人 B 修改公司的知识管理系统 C 获取客户的正式认可 D 获得政府认可

题目
单选题
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A

及时通知项目干系人 

B

修改公司的知识管理系统 

C

获取客户的正式认可 

D

获得政府认可 

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1.项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户

2.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D．准备一个业绩报告

3.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

4.因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。A.通知适当的项目干系人B.修正公司的知识管理系统C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份绩效报告

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  • 第1题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()

    A.及时通知项目干系人

    B.修改公司的知识管理系统

    C.获取客户的正式认可

    D.获得政府认可


    正确答案：A
    范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。

  • 第2题：

    一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。

    A、通知相关的项目的相关利益主体

    B、通知公司的管理系统

    C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

    D、准备一份业绩报告


    参考答案：A

  • 第3题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该 （ ）

    A.及时通知项目干系人
    B.修改公司的知识管理系统
    C.获取客户的正式认可
    D.获得政府认可

    答案：A
    解析：
    变更完成后，需要进行变更确认，但确认之前得先要通知项目干系人，故答案A正确。

  • 第4题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第5题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）

    • A、通知相关的项目干系人
    • B、通知公司的管理系统
    • C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
    • D、准备一份业绩报告

    正确答案:A

  • 第7题：

    一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）

    • A、通知相关的项目利益关系人
    • B、通知公司的管理系统
    • C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可
    • D、准备一份业绩报告

    正确答案:A

  • 第8题：

    你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）

    • A、正式通知干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
    • D、准备一个业绩报告

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）
    A

    通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取出资人和客户的正式认可

    D

    准备绩效报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）
    A

    正式通知干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

    D

    准备一个业绩报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
    A

    联系其他项目经理，需求帮助

    B

    从项目管理办公室获取历史记录和指导

    C

    确保获得所有项目干系人的认可

    D

    运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

    A．获取客户的正式认可

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获得政府审批与认可

    D．及时通知项目干系人


    正确答案：D
    解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第14题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。

    A．及时通知项目干系人

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获取客户的正式认可

    D．获得政府认可


    正确答案：A
    解析：范围控制管理依赖于范围变化控制系统。这个系统定义了项目范围发生变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告，建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目变化控制系统的一部分。对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、时间、质量和其他项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第15题：

    因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

    • A、通知适当的项目干系人
    • B、修正公司的知识管理系统
    • C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可
    • D、准备一份绩效报告

    正确答案:A

  • 第16题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

    • A、及时通知项目干系人 
    • B、修改公司的知识管理系统 
    • C、获取客户的正式认可 
    • D、获得政府认可 

    正确答案:C

  • 第17题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）

    • A、表扬并奖励该子项目经理
    • B、提出正式变更请求，并通知项目干系人
    • C、不鼓励也不批评
    • D、核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）

    • A、联系其他项目经理，需求帮助
    • B、从项目管理办公室获取历史记录和指导
    • C、确保获得所有项目干系人的认可
    • D、运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）
    A

    召集一次变更控制委员会会议

    B

    改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

    C

    准备变更请求

    D

    通知干系人将要对项目立即采取的新计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。
    A

    通知适当的项目干系人

    B

    修正公司的知识管理系统

    C

    从你的发起人和客户那里得到正式的认可

    D

    准备一份绩效报告


    正确答案： C
    解析： 范围变更计划编制过程的反馈，而且可能要求成本、时间、质量以及其他的项目目标的修改。一旦技术和计划文件更新，就要通知干系人。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

  • 第22题：

    单选题
    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
    A

    适当通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取赞助人和客户的正式认可

    D

    准备绩效报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
    A

    通知相关的项目干系人

    B

    通知公司的管理系统

    C

    从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

    D

    准备一份业绩报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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