项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
项目经理必须评估每一个团队成员
作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
第1题:
第2题:
项目收尾的最后工作是:()
第3题:
项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说,团队改进了绩效,从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型?()
第4题:
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()
第5题:
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()
第6题:
政府绩效评估的基本类型有()
第7题:
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()
第8题:
就弱点沟通并建立绩效改善计划
剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
雇用额外的资源以补偿薄弱环节
等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第9题:
外部反馈
绩效评估
项目经理平息团队冲突
协作
第10题:
团队成员的重新分配
新的培训资源计划
团队绩效考核评估
个人考核评估
第11题:
绩效改进,绩效评估依据
项目章程,绩效评估
团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划
项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵
第12题:
项目人员配备
资源日历
项目组织图
团队绩效评估
第13题:
第14题:
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()
第15题:
团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估,这属于()评估方式。
第16题:
作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()
第17题:
非营利组织人力资源的绩效评估包括()
第18题:
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
第19题:
以下哪些因素对团队沟通作用最大?()
第20题:
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
项目经理必须评估每一个团队成员
作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
第21题:
内部评估和外部评估
个人绩效评估、组织績效评估、政策评估和项目评估
政治绩效评估、经济绩效评估、社会绩效评估和文化绩效评估
定量评估和定性评估
第22题:
项目主管和部门主管的绩效评估
操作性绩效评估
员工的绩效评估
自我绩效评估
秘书长和组织运作的绩效评估
第23题:
正式
最终
非正式
临时
第24题:
人员流失率和激励计划
个人技能评估和培训
人员流失率和个人技能评估
人员的能力和冲突