问答题企业职能战略咨询的课题主要有哪些?

题目
问答题
企业职能战略咨询的课题主要有哪些?
相似考题

1.企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（ ） A．企业职能结构的咨询 B．企业纵向组织结构的咨询 C．企业横向组织结构的咨询 D．企业管理规范的咨询 E．企业组织变革的咨询

2.咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面（ ） A．客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题 B．咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题 C．临时衍生的战略课题 D．随时间推移自然而然产生的重大问题 E．各方不约而同提出的战略问题

3.企业总体战略咨询的课题是什么?

4.设计战略改善方案的困难性在于（ ） A．战略咨询对象领域的复杂性 B．同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同 C．设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度 D．判断企业自身条件有困难 E．企业领导班子成员的素质不整齐

参考答案和解析
正确答案： 企业职能战略：是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。以这些战略的决策和实施中问题进行分析、提出咨询建议。
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  • 第1题：

    SWOT分析法主要用于（）

    • A、企业总体经营战略咨询
    • B、企业经营单位战略咨询
    • C、企业职能战略咨询
    • D、企业战略方案设计

    正确答案:A

  • 第2题：

    企业在不同的发展阶段要采取不同的战略，主要有（）

    • A、创业阶段战略
    • B、职能发展阶段战略
    • C、参谋激励阶段战略
    • D、集权阶段战略
    • E、强化阶段战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。

    • A、企业现场管理咨询
    • B、企业营销管理咨询
    • C、企业执行性管理咨询
    • D、企业战术性管理咨询
    • E、企业战略性管理咨询

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    企业管理组织咨询的课题有哪些?


    正确答案: 企业管理组织咨询的课题应从企业实际出发，通过搞清企业管理组织结构及运行和各种权变因素，从中发现问题，抓住关键，最终确定咨询课题。就一般情况而言，企业常常存在的咨询课题可归纳为以下五个方面：
    (1)企业职能组织的咨询;(2)企业纵向组织结构的咨询;(3)企业横向组织结构的咨询;(4)企业管理规范的咨询;(5)企业组织变革的咨询。

  • 第5题：

    设计战略改善方案的困难性在于（　）

    • A、战略咨询对象领域的复杂性
    • B、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同
    • C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度
    • D、判断企业自身条件有困难
    • E、企业领导班子成员的素质不整齐

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    企业战略管理咨询的课题有哪些?


    正确答案: 企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的咨询;(2)企业总体战略的咨询;
    (3)企业经营单位战略的咨询;(4)企业职能战略的咨询。

  • 第7题：

    多选题
    企业战略咨询需要遵循的基本步骤有（　）
    A

    决定工作模式

    B

    分析管理现状

    C

    判断主要问题

    D

    确定咨询课题

    E

    设计指导方案


    正确答案： A,C
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  • 第8题：

    问答题
    企业职能战略咨询的课题主要有哪些?

    正确答案： 企业职能战略：是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
    企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。以这些战略的决策和实施中问题进行分析、提出咨询建议。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（　）
    A

    企业职能结构的咨询

    B

    企业纵向组织结构的咨询

    C

    企业横向组织结构的咨询

    D

    企业管理规范的咨询

    E

    企业组织变革的咨询


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    设计战略改善方案的困难性在于（　）
    A

    战略咨询对象领域的复杂性

    B

    同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同

    C

    设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度

    D

    判断企业自身条件有困难

    E

    企业领导班子成员的素质不整齐


    正确答案： B,D
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  • 第11题：

    问答题
    企业科技管理咨询的课题有哪些?

    正确答案： 企业科技管理咨询的课题归纳起来有以下几项：
    (1)企业科技战略咨询。所谓科技战略，是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发，技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高、所做出的长远性的谋划与方略。这一战略具有超前性、创新性、风险性等特点。
    (2)企业科技开发管理的咨询。包括企业科研管理咨询和企业技术开发管理咨询两部分。科研管理主要是围绕基础研究工作，以探索新理论、新原理、新知识为目的进行的管理。企业技术开发是指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即以企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，它包括创造、学习、适应、消化、掌握、修改等过程。
    (3)产品开发管理咨询。它是指运用掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
    (4)企业日常技术管理咨询。是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作。
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  • 第12题：

    单选题
    SWOT分析法主要用于（）
    A

    企业总体经营战略咨询

    B

    企业经营单位战略咨询

    C

    企业职能战略咨询

    D

    企业战略方案设计


    正确答案： D
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  • 第13题：

    企业的增长战略主要有哪些？


    正确答案: 企业的增长战略主要有：
    （1）密集性增长战略.企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或劳务的销售额、利润额及市场占有率。
    （2）一体化增长战略。
    （3）多角化增长：即企业尽量增加经营的产品种类和品种，使自身的特长得以充分发挥，人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。

  • 第14题：

    企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面。


    正确答案: 1、战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，规划企业的行动，从而为企业提出一个长期的发展方向，并指明企业未来业务组成和前进的目的地。职能战略则用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限一般在一年左右。
    2、战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，职能战略要比总体战略更为具体，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。
    3、战略参与人员不同。企业高层管理人员负债制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下制定年度目标和部门战略。

  • 第15题：

    企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（　）

    • A、企业职能结构的咨询
    • B、企业纵向组织结构的咨询
    • C、企业横向组织结构的咨询
    • D、企业管理规范的咨询
    • E、企业组织变革的咨询

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    企业职能战略咨询的课题主要有哪些?


    正确答案: 企业职能战略：是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
    企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。以这些战略的决策和实施中问题进行分析、提出咨询建议。

  • 第17题：

    咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面（　）

    • A、客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题
    • B、咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题
    • C、临时衍生的战略课题
    • D、随时间推移自然而然产生的重大问题
    • E、各方不约而同提出的战略问题

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    企业战略咨询需要遵循的基本步骤有（　）

    • A、决定工作模式
    • B、分析管理现状
    • C、判断主要问题
    • D、确定咨询课题
    • E、设计指导方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    企业在不同的发展阶段要采取不同的战略，主要有（）
    A

    创业阶段战略

    B

    职能发展阶段战略

    C

    参谋激励阶段战略

    D

    集权阶段战略

    E

    强化阶段战略


    正确答案： E,D
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  • 第20题：

    问答题
    企业总体战略咨询的课题是什么?

    正确答案： 企业总体战略：它是指由企业最高管理层所制定和选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性谋划与方略。
    对企业总体战略的咨询课题，主要表现在这四个方面：(1)企业经营态势战略的咨询;(2)企业规模经营战略的咨询;(3)企业经营事业战略咨询;(4)企业经营空间战略的咨询。
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  • 第21题：

    问答题
    企业的增长战略主要有哪些？

    正确答案： 企业的增长战略主要有：
    （1）密集性增长战略.企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或劳务的销售额、利润额及市场占有率。
    （2）一体化增长战略。
    （3）多角化增长：即企业尽量增加经营的产品种类和品种，使自身的特长得以充分发挥，人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业战略管理咨询的课题有哪些?

    正确答案： 企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的咨询;(2)企业总体战略的咨询;
    (3)企业经营单位战略的咨询;(4)企业职能战略的咨询。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。
    A

    企业现场管理咨询

    B

    企业营销管理咨询

    C

    企业执行性管理咨询

    D

    企业战术性管理咨询

    E

    企业战略性管理咨询


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    企业质量管理咨询的课题应包括哪些方面?

    正确答案： (1)产品质量战略咨询。产品质量战略就是企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作的长远性谋划和方略。质量战略按不同角度可以划分为多种类型，通过咨询，目的是研究和改进企业的质量管理提供基本依据。
    (2)产品开发过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理，主要从两个方面展开咨询：一是产品质量设计状况如何，如产品质量标准的选择、最佳产品质量水平等;另一个是影响产品开发质量的诸因素分析，如工艺装备质量分析、质量信息分析等。
    (3)产品制造过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理工作重点和活动场所在生产现场。投入生产现场的各种生产要素(原材料与外协件、机器设备、环境和生产者等)的质量状况以及制造过程的工作质量如何，这是产品生产时能否达到质量标准的关键，自然也就是这个阶段质量管理咨询的主要内容。
    (4)产品销售和使用过程的质量管理咨询。从产品销售到用户使用还要经历广告宣传、推销、包装、发运、贮存、拆包、安装调试、为用户服务等一系列过程。在这些过程中，无论哪一个环节的工作没有做好都会影响产品的适用性。因此，这些环节在咨询中是不可忽视的，尤其是为用户服务的质量，更是要引起注意的咨询重点。
    (5)质量管理的基础工作咨询。质量管理的基础咨询主要包括对质量教育、群众性的质量管理小组活动、标准化、计量管理、质量情报和质量责任制等工作进行咨询。在咨询过程中，要注意这些基础工作状况的分析与改进。
    解析： 暂无解析

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