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  • 第1题:

    简述设备管理咨询之间的特点和内容。


    正确答案: 1、设备管理咨询的特点:
    (1)技术评价与经济评价相结合
    (2)既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动
    (3)围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作
    (4)专题咨询相结合
    2、设备管理咨询的内容:
    ①设备战备的咨询
    ②设备合理使用咨询
    ③设备维修管理咨询
    ④设备综合经营管理咨询

  • 第2题:

    如何理解企业管理咨询的特点?


    正确答案: 企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动,具有八个鲜明的特点,这就是科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
    (1)企业管理咨询的科学性特点,是指管理咨询工作的整个过程都是建立在科学分析的基础上,这种科学分析不仅必须运用到科学的理论、知识和方法,而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。
    (2)企业管理咨询的创造性特点,是指帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路。这种探索,既表现在用新的思维方式、新的观点去观察客户企业的现状,分析其存在问题及原因,也表现在以科学的态度和创新的精神,去设计切实可行且又有所突破的建议方案。因此,这种探索实际上就是在创新,不但思想方法不能墨守成规,而且提出的建议方案也要有所创新。
    (3)企业管理咨询的系统性特点,是指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业,全面地把握客户企业的内外情况,在分析问题原因时,充分注意各方面的相互联系;在提出改革方案时,充分考虑到某一方面改革时对其他方面乃至整个企业的影响,兼顾企业局部利益和整体利益、近期利益和长远利益的要求,力求达到整体效果最佳。
    (4)管理咨询的合作特点,是指在整个管理咨询过程中,咨询小组成员必须相互协作,咨询小组和客户之间必须密切配合。
    (5)管理咨询的独立性特点,是指管理咨询组织所从事的工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右;他们根据调查研究科学分析得出的结论,不因外部的干预而轻易地改变;咨询人员独立思考的工作方法,贯穿于企业管理咨询的整个过程。
    (6)管理咨询的艺术性特点,是指咨询组织要在了解客户领导及企业文化的基础上,慎选咨询顾问和工作方式,注意表述方法和分寸,以利于咨询意见被客户理解和接受。
    (7)管理咨询的艰苦性特点,是指管理咨询工作体力、脑力劳动的繁重和精神压力与负担的沉重。
    (8)管理咨询的机动性特点,包括突击性和灵活性两层含义。突击性指管理咨询工作常常需要在较短时间内集中力量,突击完成客户委托的咨询课题。灵活性指管理咨询组织需要灵活地调动和组织力量,以适应各种不同咨询任务的要求。

  • 第3题:

    简述企业管理咨询的含义和性质。


    正确答案: 所谓企业管理咨询,是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力,特别是市场竞争能力得到提高。
    企业管理咨询的性质:是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。

  • 第4题:

    财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动,必须面向().

    • A、企业财务部门
    • B、企业物资部门
    • C、企业劳资部门
    • D、企业整体

    正确答案:D

  • 第5题:

    简述企业管理咨询的概念。


    正确答案:所谓管理咨询,是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行是滴调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责培训人员,帮助,指导企业实施改进方案。

  • 第6题:

    物资管理咨询的特点有()

    • A、范围广、环节多
    • B、受外部环境影响大
    • C、与技术咨询紧密联系
    • D、与财务管理咨询相结合
    • E、具有较强的预防性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题:

    简述生产管理咨询的特点和作用。


    正确答案: 生产管理咨询的特点:(1)生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的,咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。(2)同时,生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况,具体问题,具体分析,具体处理。
    生产管理咨询的作用是:(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。

  • 第8题:

    问答题
    简述企业物资供应管理的主要任务。

    正确答案: (1)对物资储存时间的控制;
    (2)对实物供应量的调节;
    (3)对实物的供应和分销。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述生产管理咨询的特点和作用。

    正确答案: 生产管理咨询的特点:(1)生产管理咨询的特点总的说是现场咨询为主。因为企业的生产活动是集中于现场进行的,咨询工作自然也要深入现场才能发现和解决问题。(2)同时,生产管理咨询还具有具体性、差异性特点。这就要求咨询人员对不同客户企业的实际情况,具体问题,具体分析,具体处理。
    生产管理咨询的作用是:(1)增强客户企业在生产管理领域的竞争实力;(2)提高企业生产管理领域的经济效益。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述企业战略管理咨询的特点。

    正确答案: 企业战略管理咨询有以下五个特点:
    ①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述企业管理咨询工作者的使命及各种工作作风的特点和适用范围。

    正确答案: 企业管理咨询工作者的使命
    ①推动企业管理转型的变革者
    ②发展企业管理学的工作作风及特点和适用范围
    企业管理咨询者的工作作风及特点和适用范围
    ①封闭式工作作风,具有很强的独立性,适用于客户企业内部意见方分歧很大咨询课题专业性很强,以及紧迫程度高的情况下;
    ②操纵式工作作风,强调了改革方案的迅速实施。适用于干群关系良好咨询人员和企业领导关系密切较紧急的情况;
    ③参与式工作作风,比较理想的工作作风,适用范围广。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述企业物资管理咨询的特点。

    正确答案: 企业物质管理咨询的特点有:
    (1)咨询范围广、环节多;
    (2)受外部环境影响大,应重视外部供应研究;
    (3)物资管理咨询与技术咨询紧密结合;
    (4)物资管理咨询与财务管理咨询相结合。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述企业物资管理采购方法的分类方式及类型


    正确答案: 企业物资采购的方法是多种多样的,但归纳起来主要有以下几种:
    1)按采购方式分,可以分为直接采购、委托采购和调拨采购;
    2)按采购性质分,可以分为大量采购与零星采购、特殊采购与普通采购、计划性采购与市场性采购;
    3)按采购的时间分,可以分为长期固定性采购与非固定性采购、计划性采购与紧急采购、预购与现购;
    4)按采购的订购方式分,可以分为订约采购、口头或电话采购、书信及电报采购,以及试探性订单采购;
    5)按决定采购的价格方式分,可以为分招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、订价采购及公开市场采购等。

  • 第14题:

    简述企业物资管理咨询的特点。


    正确答案: 企业物质管理咨询的特点有:
    (1)咨询范围广、环节多;
    (2)受外部环境影响大,应重视外部供应研究;
    (3)物资管理咨询与技术咨询紧密结合;
    (4)物资管理咨询与财务管理咨询相结合。

  • 第15题:

    简述企业市场营销管理咨询的工作环节。


    正确答案: (1)分析企业营销管理的现状;
    (2)判断企业营销管理方面的主要问题;
    (3)确定营销管理咨询课题;
    (4)设计营销管理的改进方案,并指导实施。

  • 第16题:

    简述设备管理咨询的特点。


    正确答案: (1)技术评价与经济评价相结合;
    (2)既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动;
    (3)围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作;
    (4)专题咨询与综合咨询相结合。

  • 第17题:

    简述企业物资供应管理的主要任务。


    正确答案:(1)对物资储存时间的控制;
    (2)对实物供应量的调节;
    (3)对实物的供应和分销。

  • 第18题:

    简述企业科技管理咨询的方法。


    正确答案: 针对不同的咨询的内容,采取不同的咨询方法,其中:
    企业科技战略咨询的方法有:科技发展趋势预测法,因素分析法,定量分析法。
    企业技术开发管理的方法有:因素分析法,技术结构分析法。
    产品开发管理咨询的方法有:产品寿命周期分析法,工艺方案评价法。
    日常技术管理咨询的方法有:环境管理指标分析法,对比分析法。

  • 第19题:

    简述企业战略管理咨询的特点。


    正确答案: 企业战略管理咨询有以下五个特点:
    ①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。

  • 第20题:

    问答题
    简述企业财务管理咨询的特点和作用。

    正确答案: 1.企业财务管理咨询的特点:
    ①它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动
    ②财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动
    ③财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。
    2.企业财务管理咨询的作用:
    ①促进企业转变财务管理观念
    ②强化企业资源分配和财务监督的机制
    ③帮助企业建立和健全现代企业财务制度
    ④促进企业提高财务管理水平
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    名词解释题
    简述质量管理咨询的特点。

    正确答案: (1)以顾客满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。(2)从预防的观点出发进行质量管理咨询。
    (3)以建立适合企业具体条件的,并且高效运行的质量体系为核心进行质量管理咨询。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    物资管理咨询的特点有()
    A

    范围广、环节多

    B

    受外部环境影响大

    C

    与技术咨询紧密联系

    D

    与财务管理咨询相结合

    E

    具有较强的预防性


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述企业物资管理采购方法的分类方式及类型

    正确答案: 企业物资采购的方法是多种多样的,但归纳起来主要有以下几种:
    1)按采购方式分,可以分为直接采购、委托采购和调拨采购;
    2)按采购性质分,可以分为大量采购与零星采购、特殊采购与普通采购、计划性采购与市场性采购;
    3)按采购的时间分,可以分为长期固定性采购与非固定性采购、计划性采购与紧急采购、预购与现购;
    4)按采购的订购方式分,可以分为订约采购、口头或电话采购、书信及电报采购,以及试探性订单采购;
    5)按决定采购的价格方式分,可以为分招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、订价采购及公开市场采购等。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动,必须面向().
    A

    企业财务部门

    B

    企业物资部门

    C

    企业劳资部门

    D

    企业整体


    正确答案: D
    解析: 暂无解析