权变理论
特质理论
魅力型领导理论
领导-成员交换理论
第1题:
第2题:
第3题:
费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配,当上下级关系好,工作结构高,职权大的时候将会产生()。
第4题:
费德勒的权变理论认为()。
第5题:
权变理论认为,领导的有效性主要取决于以下三类因素()
第6题:
认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是()。
第7题:
权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
在高度非结构化环境下,结构化的方法更能得到员工的喜爱
费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
情景性的因素分为三个维度,即领导与下属的关系、工作结构和职权
第8题:
特质理论
行为理论
权变理论
期望理论
第9题:
组织绩效
个人绩效
团队绩效
社会绩效
第10题:
帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合
团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配
领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的
领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念
第11题:
团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效
帮助下属实现其目的,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
第12题:
特质理论
行为理论
权变理论
期望理论
第13题:
第14题:
第15题:
路径——目标理论认为领导者的主要任务是( )。
第16题:
费德勒权变理论认为,有效的群体绩效取决于以下()两个因素。
第17题:
有关权变理论的表述错误的是( )。
第18题:
团队绩效取决于领导者特性与情境因素是否搭配.这一观点属于领导的()。
第19题:
比较高的工作取向
比较低的工作取向
比较高的关系取向
比较低的关系取向
一般的关系取向和工作取向
第20题:
领导者与下属的关系
工作结构
职权
工作环境
第21题:
领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念
团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配
领导方式分为工作取向和人际取向
领导者主要关心生产,是属于工作取向型
第22题:
与下属相互作用的领导者的风格
员工的成熟度
领导者的素质
情境对领导者是否有利
以上都不对
第23题:
领导与下属的关系
工作结构
职权
工作环境
第24题:
权变理论
特质理论
魅力型领导理论
领导-成员交换理论