业主方的风险
施工方的风险
技术风险
管理风险
环境风险
第1题:
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
转包是我国法律禁止的
挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为
分包单位直接对建设单位负责
分包合同的《专用条款》的解释优于《通用条款》
第2题:
不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
是施工成本分析的重要依据
范围比业务、统计核算要广
目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
第3题:
建筑登高架设作业
钢筋焊接作业
卫生洁具安装作业
起重机械操作作业
建筑外墙抹灰作业
第4题:
提供担保的第三人
分包商
签订担保合同的一方
被担保方
第5题:
1
2
3
4
第6题:
办理建设工程施工许可证
办理建设工程规划许可证
办理工伤保险
提供场外交通条件
负责施工场地周边的环境保护
第7题:
质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同
质量控制是质量管理的一部分
质量管理是质量控制的一部分
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
第8题:
加强施工任务单的管理
编制施工成本工作计划
寻求施工过程中的索赔机会
确定最合适的施工机械方案
第9题:
1
3
4
2
第10题:
由发包人承担费用,工期给予顺延
由承包人承担费用,工期给予顺延
由发包人承担费用,工期不给予顺延
由承包人承担费用,工期不给予顺延
第11题:
产量增加使成本增加了13650元
单价提高使成本增加了17602元
损耗率下降使成本减少了6968元
因素分析法可以分析各种因素对成本的影响程度
第12题:
一张分析图可以解决多个质量问题
常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因
第13题:
将合同事件的责任分解落实
明确成本目标和消耗标准
跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
寻求对自己有利的合同解释
明确完不成任务的后果
第14题:
明确目标并制定实现目标的行动方案
展开工程的作业技术活动
对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
对计划实施过程进行各种检查
第15题:
建设工程项目中的所有部位和环节均应设为质量控制点
质量控制点的设置应由监理工程师决定
质量控制点一经设置好就不会再改变
质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现
关键技术、重要部位以及新材料、新技术、新设备、新工艺等均可列为质量控制点
第16题:
招标文件售出后不予退还
指定媒介可以酌情收取费用
招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告
招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用
自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日
第17题:
确定安全技术措施计划的安全目标
编制建设工程项目安全技术措施计划
安全技术措施计划的落实和实施
安全技术措施计划的验证
第18题:
入库验收
接运验收
提运验收
出厂验收
驻厂验收
第19题:
建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标
在进行工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
项目总进度目标不可能实现的情况下,项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作
第20题:
筹划
执行
决策
检查
第21题:
自检
旁站检查
互检
平行检验
交叉检查
第22题:
18000
16000
3600
34000
第23题:
招标工作进度
设计工作进度
保修工作进度
工程施工进度
物资采购工作进度
第24题:
临时用房采用彩钢板活动房
临时用房宿舍采用电炉取暖
临时用房一层设置了厕所
临时用房宿舍内设置了垃圾桶