建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一
WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
第1题:
承包商可以在不同地方进行项目管理
项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据
管理间接作用于工程项目实体
到了项目实施阶段,管理风险相对减小,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理
第2题:
第3题:
前期
实施
实施准备
竣工验收
第4题:
投资少
收益高
时间短
利润优厚
第5题:
工程项目工作分解结构的级数越多越好
进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
工作分解结构是一种层次化的树状结构
工作分解结构只分解项目的主要工作
工作分解结构是按不同层次逐步展开的
第6题:
14天
28天
7天
21天
第7题:
项目计划和工作成果
工程项目预测报告
工程项目变更报告
工程项目状况报告
第8题:
准备阶段
决策阶段
实施阶段
策划阶段
第9题:
DB
PPP
EPC/T
CM
第10题:
对
错
第11题:
-300
-400
200
300
第12题:
必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查
在实施项目变更或用户变更过程中,严格执行设计更改程序
组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
负责工程项目中各专业标准、规范的采用,并确保使用现行有效的版本
对设计关键控制点进行检查,亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件
第13题:
缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期
缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始
缺陷责任的缺陷责任期开始表明工程所有工作完成
缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责
缺陷责任期为考验工程动态运行中是否达到合同规定的标准
第14题:
保证资金的安全性
流动性
经济性
效益性
第15题:
对
错
第16题:
完成一项工作的结果
执行项目计划的开始
一项紧后工作开始的条件
达到了项目计划的最终目标
第17题:
15日内
20日内
30日内
60日内
第18题:
开展协调工作
识别和确定与项目相关的关键人员
进行项目结构分解
选定项目团队成员
制订项目管理制度
第19题:
逻辑
工艺
时间
费用
第20题:
第21题:
作为主要评标内容
在评标中下调权重
需重新修改
被原封退回
第22题:
目标准确化
目标信息化
目标定量化
目标合理性
目标具体化
第23题:
保证投资方向符合国家产业政策的要求
引导投资规模达到合理经济规模
进一步明确运营项目
保证国家经济安全
保护公共利益,防止垄断
第24题:
质量体系
现场资料
进度情况
变更程序