单选题在影响管理幅度因素分级表中，职能复杂多变的点值为（）。A 2B 4C 6D 8

题目
单选题
在影响管理幅度因素分级表中，职能复杂多变的点值为（）。
A

2

B

4

C

6

D

8

相似考题

1.下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是（ ）。A．同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加B．同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小C．同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大D．同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小

2.有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

3.设定要分析的因素均从初始值开始一个相同的幅度变化(相对于确定性分析中的取值),比较在同一变动幅度下各因素的变动对分析指标的影响程度,影响程度大者为敏感因素,该法称为相对测定法。()此题为判断题(对，错)。

4.在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“在影响管理幅度因素分级表中，职能复杂多变的点值为（）。”相关问题

  • 第1题：

    有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：

    A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽

    B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

    C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

    D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄


    正确答案：BCD
    82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

  • 第2题：

    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是()因素。

    A:地点相似性
    B:职能相似性
    C:工作复杂性
    D:直接监督需要的程度

    答案：D
    解析：
    影响管理幅度因素分级见下表。

  • 第3题：

    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（　）因素。

    A.地点相似性
    B.职能相似性
    C.工作复杂性
    D.直接监督需要的程度

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出，在其他条件相同的情况下，直接监督需要程度对管理幅度影响最大。

  • 第4题：

    在影响管理幅度因素分级表中，职能复杂多变的点值为（　）。

    A.2
    B.4
    C.6
    D.8

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能复杂多变的点值为8。

  • 第5题：

    在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为( )。

    A.管理层次和管理幅度
    B.分工形式
    C.专业化程度
    D.关键职能

    答案：C
    解析：
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第6题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第7题：

    有效管理幅度不是一个固定值，它受（　　）等因素的影响。

    A． 职务性质
    B． 人员素质
    C． 管理风格
    D． 管理模式
    E． 职能机构健全程度

    答案：A,B,E
    解析：
    有效管理幅度原则是组织设计的基本原则。由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。有效管理幅度原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

  • 第8题：

    在各组织中，管理层次要受到以下因素的影响（）。

    • A、组织成员
    • B、组织规模
    • C、管理幅度
    • D、组织层次

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    在影响管理幅度因素分级表中，职能复杂多变的点值为（）。

    • A、2
    • B、4
    • C、6
    • D、8

    正确答案:D

  • 第10题：

    问答题
    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？

    正确答案： 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素。
    A

    地点相近性

    B

    职能相似性

    C

    职能复杂性

    D

    直接监督需要程度


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    影响管理幅度的因素有 (    )
    A

    职能相似性

    B

    时间相近性

    C

    地点相近性

    D

    直接监督需要程度

    E

    职能复杂性


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第13题：

    咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。


    正确答案：ABDE
    本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括：管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

  • 第14题：

    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（ ）因素。

    A.地点相似性
    B.职能相似性
    C.工作复杂性
    D.直接监督需要程度

    答案：D
    解析：
    考点: 项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出，在其他条件相同的情况下，直接监督需要程度对管理幅度影响最大。

  • 第15题：

    （2010年真题）根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素

    A.地点相近性
    B.职能相似性
    C.职能复杂性
    D.直接监督需要程度

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    有效管理幅度不是一个固定值，它受()等条件的影响。

    A:职务性质
    B:人员素质
    C:管理风格
    D:管理层次
    E:职能机构健全程度

    答案：A,B,E
    解析：
    有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

  • 第17题：

    (2016年5月)有效管理幅度不是一个固定值，它受()等因素的影响。

    A.职务性质
    B.人员素质
    C.管理风格
    D.管理模式
    E.职能机构健全程度

    答案：A,B,E
    解析：
    P1-4
    有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

  • 第18题：

    以下关于有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是()。

    A:职务性质
    B:个人爱好
    C:人员素质
    D:职能机构

    答案：B
    解析：
    有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

  • 第19题：

    简述影响管理幅度的因素。


    正确答案: 影响管理幅度的因素有工作性质，工作条件，控制和监督手段，领导条件，部署能力和关系，参谋和秘书作用。
    影响管理幅度的因素两类：一是组织成员的因素（人的因素）二是人以外的其他因素及目标，物质，法规等因素。

  • 第20题：

    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？


    正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

  • 第21题：

    影响管理幅度的因素有哪些？


    正确答案:管理幅度是受许多具体因素影响的：（1）管理者自身素质。（2）下属素质。（3）工作性质。（4）职能机构的效率。（5）信息沟通的难易程度。（6）企业规模。

  • 第22题：

    单选题
    在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（　　）。
    A

    管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较小

    B

    管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较大

    C

    管理对象彼此之问的职能完全不同时，管理幅度相对较大

    D

    管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较小


    正确答案： C
    解析： B项，管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度应该相对较小；C项，管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度应该相对较小；D项，管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度应该相对较大。

  • 第23题：

    单选题
    根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在下列选项中在相同条件下，对管理幅度影响最小的是(  )因素。
    A

    地点相似性

    B

    职能复杂性

    C

    工作复杂性

    D

    直接监督需要的程度


    正确答案： D
    解析：

相关内容