多选题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。A管理混乱B项目信息流容易产生障碍C不受现有模式的限制D项目的沟通容易产生障碍E信息回路慢

题目
多选题
在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。
A

管理混乱

B

项目信息流容易产生障碍

C

不受现有模式的限制

D

项目的沟通容易产生障碍

E

信息回路慢

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1.工程项目管理组织结构的基本形式包括()。A.职能式组织形式B.项目式组织形式C.矩阵式组织形式D.复合式组织形式E.临时性组织形式

2.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

3.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧

4.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。()

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  • 第1题：

    下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。

    A.职能式组织
    B.项目式组织
    C.矩阵式组织
    D.复合式组织

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是( )。

    A.职能式组织形式
    B.项目式组织形式
    C.矩阵式组织形式
    D.复合式组织形式

    答案：A
    解析：
    职能式组织形式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式。

  • 第3题：

    下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()

    A:职能式组织
    B:项目式组织
    C:矩阵式组织
    D:复合式组织

    答案：B
    解析：
    项目式组织容易出现配置重复、资源浪费的问题，如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费，这是项目式组织的缺点之一。

  • 第4题：

    （2016年真题）目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是( )

    A.职能式组织形式
    B.项目式组织形式
    C.矩阵式组织形式
    D.复合式组织形式

    答案：A
    解析：
    项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。

  • 第5题：

    常见的组织结构方式包括()。

    A、直线式组织
    B、矩阵式管理组织结构
    C、职能式管理组织结构
    D、组合式管理组织结构
    E、项目式管理组织结构

    答案：B,C,E
    解析：
    组织结构展示的是一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是组织运行的基础，合理的组织结构是组织高效运行的先决条件。常见的组织结构方式包括：①项目式管理组织结构；②职能式管理组织结构；③矩阵式管理组织结构。

  • 第6题：

    以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（）

    • A、项目式组织结构
    • B、矩阵式组织结构
    • C、职能式组织结构
    • D、混合式组织结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    在下列各种组织类型中，（）是目前最为流行的组织形式。

    • A、直线职能式
    • B、项目式
    • C、矩阵式
    • D、混合式

    正确答案:A

  • 第8题：

    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？


    正确答案: 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。

  • 第9题：

    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）

    • A、寄生式的组织形式
    • B、直线式组织形式
    • C、职能式项目组织结构
    • D、矩阵式的组织结构

    正确答案:C

  • 第10题：

    复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。

    • A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    • B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
    • C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
    • D、项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
    • E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    单选题
    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。
    A

    管理混乱

    B

    项目信息流容易产生障碍

    C

    不受现有模式的限制

    D

    项目的沟通容易产生障碍

    E

    信息回路慢


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于复合式组织结构的说法，错误的是（　）。

    A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
    B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
    C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
    D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

    答案：B
    解析：
    本题考查复合式组织结构。复合式组织结构也因此产生了不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

  • 第14题：

    关于复合式组织结构的说法，错误的是()

    A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
    B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍
    C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
    D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

    答案：B
    解析：
    所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

  • 第15题：

    有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（　）。

    A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    B.不受现有模式的限制
    C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    D.项目团队成员在项目后期没有归属感
    E.项目管理权力平衡困难

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。
    　　复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。

  • 第16题：

    （2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是( )

    A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
    B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
    C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
    D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

    答案：B
    解析：
    复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。 公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制， 因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。
    复合式组织结构的不足，①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

  • 第17题：

    远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是（ ）

    A.矩阵式项目管理组织结构
    B.线型式项目管理组织结构
    C.线型职能式项目管理组织结构
    D.事业部式项目管理组织结构

    答案：D
    解析：
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

  • 第18题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:C

  • 第19题：

    简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 


    正确答案:具有职能型组织的优点：
    （1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平；
    （2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率；
    （3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点：
    （4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；
    （5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率；
    （6）有利于合同的执行和项目目标的实现。
    矩阵管理的缺点：项目的成员有两个“老板”，即项目领导人和他们部门的负责人。产生“多头领导”现象，使下属陷入两难境地，而影响效率。

  • 第20题：

    在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。

    • A、管理混乱
    • B、项目信息流容易产生障碍
    • C、不受现有模式的限制
    • D、项目的沟通容易产生障碍
    • E、信息回路慢

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

    • A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    • B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
    • C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
    • D、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

    • A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    • B、项目团队中成员有后顾之忧
    • C、项目管理没有正式的权威性
    • D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
    • E、不利于项目专业技术问题的解决

    正确答案:B,E

  • 第23题：

    单选题
    工程项目管理组织结构基本形式中，(  )组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。
    A

    职能式

    B

    项目式

    C

    复合式

    D

    矩阵式


    正确答案： A
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？

    正确答案： 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。
    解析： 暂无解析

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