单选题企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指()A 企业组织结构B 企业文化对企业的战略影响C 资源条件分析D 企业人力资源

题目
单选题
企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指()
A

企业组织结构

B

企业文化对企业的战略影响

C

资源条件分析

D

企业人力资源


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更多“企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业”相关问题
  • 第1题:

    利用企业内部的资源满足职工的需求,比如联系工会、生产管理部门等,也包括联系企业外部的资源为职工提供服务。体现的是企业社会工作者( )的角色。

    A.咨询辅导者
    B.促进者
    C.联结者
    D.教育者

    答案:C
    解析:
    联结者。企业社会工作者扮演的资源联结者、经纪人、中介人角色,主要是围绕职工对职业和生活的需求,把职工与其所需要的资源联系起来,这既包括利用企业内部的资源满足职工的需求,比如联系工会、生产管理部门等,也包括联系企业外部的资源为职工提供服务。

  • 第2题:

    下列有关企业内部控制信息与沟通要素的表述中,正确的有()

    • A、内部控制信息与沟通针对的是企业内部生成的信息,不涉及企业外部的信息
    • B、信息系统生成与控制目标及其实现程度有关的信息,从而使对业务的管理和控制成为可能
    • C、有效的信息沟通需要自上而下、自下而上或平行地贯穿于企业之中
    • D、管理层与下属相处时的行为也会成为有效的信息沟通方式

    正确答案:B,C

  • 第3题:

    内部招聘就是从企业内部人员中选聘具有销售人员特质的人来充实销售队伍。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    马尔可夫模型是通过企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的方法。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    集合业务人员意见法中的业务人员()。

    • A、只是企业外部的业务人员
    • B、只是企业内部的业务人员
    • C、是全部业务人员
    • D、既由企业内部、也有企业外部人员

    正确答案:D

  • 第6题:

    企业组织结构是企业内部的信息沟通、权力分配、产品或服务流的相互联接方式,它是一个正式结构,是为了实现()。

    • A、企业使命
    • B、政府任务
    • C、企业目标
    • D、社会责任
    • E、现代化

    正确答案:A,C

  • 第7题:

    对产品和服务的要求是良好的企业关怀、及时的信息沟通。这类客户被称为()

    • A、消费者客户
    • B、商业型客户
    • C、企业内部客户
    • D、企业客户

    正确答案:C

  • 第8题:

    企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指()

    • A、企业组织结构
    • B、企业文化对企业的战略影响
    • C、资源条件分析
    • D、企业人力资源

    正确答案:A

  • 第9题:

    多选题
    物流客户的内涵是()
    A

    物流客户就是物流企业的供应商

    B

    物流客户不一定局限于企业之外,也体现为企业内部客户关系

    C

    物流客户是物流产品或服务的最终接受者,体现为供应链客户关系

    D

    物流客户就是指物流企业的外部服务对象


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    对产品和服务的要求是良好的企业关怀、及时的信息沟通。这类客户被称为()
    A

    消费者客户

    B

    商业型客户

    C

    企业内部客户

    D

    企业客户


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了()
    A

    纵向信息沟通

    B

    横向信息沟通

    C

    平行信息沟通

    D

    横纵向信息沟通


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    如果企业的产品数目繁多,产品高度专门化,产品之间完全没有联系,则企业可采用以下哪一种方式来配置销售人员力量?()
    A

    按工作负荷分派销售人员

    B

    按产品分派销售人员

    C

    按地区分派销售人员

    D

    按顾客分派销售人员


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    马尔可夫模型是通过企业内部人员转移从而预测企业内部人员供给的方法。

    A

    B



  • 第14题:

    如果企业的产品数目繁多,产品高度专门化,产品之间完全没有联系,则企业可采用以下哪一种方式来配置销售人员力量?()

    • A、按工作负荷分派销售人员
    • B、按产品分派销售人员
    • C、按地区分派销售人员
    • D、按顾客分派销售人员

    正确答案:B

  • 第15题:

    自检可以是企业内部人员进行,也可由外部人员或专家进行()质量审计。

    • A、详细的
    • B、必要的
    • C、独立的
    • D、局部的

    正确答案:C

  • 第16题:

    审计人员应如何在业务流程层面了解企业内部控制?


    正确答案:(1)确定被审计单位重要的业务流程和交易类别;
    (2)了解重要的交易流程,并加以记录;
    (3)确定可能发生错报的环节;
    (4)识别、了解和记录相关控制;
    (5)证实对重要的交易流程和相关控制的了解;
    (6)进行初步评价和风险评估;
    (7)对财务报告流程的了解。

  • 第17题:

    审计人员应如何在整体层面了解企业内部控制?


    正确答案: 审计人员可以考虑将询问被审计单位的人员、观察特定控制的运用、检查文件和报告以及执行穿行测试等风险评估程序相结合,以获取有关控制设计和执行的审计证据;另外,审计人员需特别注意内部控制构成要素在实际中是否得到执行。审计人员应当对被审计单位整体层面的内部控制的设计进行了解与评价,并确定其是否得到执行。在此过程中,审计人员需要运用其职业判断,并考虑被审计单位管理层的理念和态度、实际设计和执行的控制,以及对经营活动的密切参与是否能够实现控制的目标。

  • 第18题:

    如何分析利用机会的企业内部条件(企业能力)?


    正确答案: 利用机会要具备一定的企业内部条件,其重点是认识自身的优势和弱点,客观评估企业的经营能力及其构成,预测、分析现有能力与机会和将来的环境之间相互适应的程度。尤其是比较现有能力与利用机会所要求的能力之间的差距,并制定提高相应能力的措施。

  • 第19题:

    销售就是销售人员通过与潜在顾客之间的信息沟通,说服顾客购买某种产品或服务的过程。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    企业的人力资源就是企业内部全体人员的总和。


    正确答案:错误

  • 第21题:

    多选题
    企业组织结构是企业内部的信息沟通、权力分配、产品或服务流的相互联接方式,它是一个正式结构,是为了实现()。
    A

    企业使命

    B

    政府任务

    C

    企业目标

    D

    社会责任

    E

    现代化


    正确答案: D,E
    解析: 企业组织结构是企业内部的信息沟通、权力分配、产品或服务流的相互联接方式,也就是企业内部如何分派人员、处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构。

  • 第22题:

    多选题
    CRM与ERP的不同()
    A

    ERP企业资源计划,管理企业内部应用,称为企业后台应用

    B

    CRM客户关系管理,管理面向客户的前台应用

    C

    ERP的目标是“节流”,CRM目标是“开源”

    D

    使用人员不同,CRM主要给销售、服务、市场人员使用,ERP主要是订单处理人员、财务人员使用

    E

    ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,而CRM的核心思想是以“客户为中心”。


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    自检可以是企业内部人员进行,也可由外部人员或专家进行()质量审计。
    A

    详细的

    B

    必要的

    C

    独立的

    D

    局部的


    正确答案: C
    解析: 暂无解析