实际工作成绩与战略评价标准产生偏差的原因有( )。A、战略目标不现实B、为实现战略目标而选择的战略错误C、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守D、缺乏激励以及环境压力E、企业内部缺乏信息沟通

题目
实际工作成绩与战略评价标准产生偏差的原因有( )。

A、战略目标不现实

B、为实现战略目标而选择的战略错误

C、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守

D、缺乏激励以及环境压力

E、企业内部缺乏信息沟通

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1.战略控制过程包括确定评价标准、评价工作成绩和反馈。()此题为判断题(对，错)。

2.企业战略控制一般由（ ）方面的活动组成。 A.制定战略评价标准 B.进行实际成效与标准的对比分析 C.制定废弃标准 D.针对偏差采取纠偏行动E.实际执行偏离程度

3.在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符 B:原来选择的战略方案存在严重偏差 C:战略实施过程的明显失误 D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势 E:战略实施情况太好导致战略修订的要求

4.实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲,发生偏差的可能原因有:战略目标不现实;为实现战略目标而选择的战略错误;以及下列哪些()?A.用以实施战略的组织结构错误B.主管人员或作业人员不称职或玩忽职守C.缺乏激励D.环境压力E.企业内部缺乏信息沟通

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  • 第1题：

    在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括()。

    A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖
    B:原来选择的战略方案存在严重偏差
    C:战略实施过程的明显失误
    D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势

    答案：D
    解析：
    在战略实施过程中，常见的产生偏差的原因有：①战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖；②原来选择的战略方案存在严重偏差；③战略实施过程的明显失误；④战略实施情况太好导致战略修订的要求。

  • 第2题：

    战略控制一般由三方面的活动组成，不包括（ ）

    A.设计战略控制程序
    B.针对偏差采取纠偏行动
    C.制定战略评价标准
    D.进行实际成效与标准的对比分析

    答案：A
    解析：
    战略控制一般由三方面的活动组成：一是制定战略评价标准；二是进行实际成效与标准的对比分析；三是针对偏差采取纠偏行动。

  • 第3题：

    14、以下哪些因素会导致实际工作成绩与评价标准发生偏差（）。

    A．战略目标不现实

    B．为实现战略目标而选择的战略错误

    C．用以实施战略的组织结构错误

    D．作业人员不称职

    E．企业内部缺乏信息沟通


    ABCD

  • 第4题：

    战略控制一般由三方面的活动组成，不包括( )

    A.设计战略控制程序
    B.针对偏差采取纠偏行动
    C.制定战略评价标准
    D.进行实际成效与标准的对比分析

    答案：A
    解析：
    战略控制一般由三方面的活动组成，包括针对偏差采取纠偏行动，制定战略评价标准，进行实际成效与标准的对比分析。

  • 第5题：

    27、评价标准是企业工作成绩的规范，用于确定战略措施或计划是否达到战略目标。


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