更多“一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为()”相关问题
  • 第1题:

    下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。

    A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
    B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
    C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
    D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

    答案:A,C,D
    解析:
    本题考核的知识点是“平衡记分卡系统”。平衡记分卡系统体现了“利润来自于客户”,所以选项B不正确,其余选项均正确。

  • 第2题:

    一、题目
    试述基于财务报表的企业业绩评价指标及其综合评价方法
    二、背景与答题要求
    科学完善的企业业绩评价体系,是现代企业制度的重要组成部分。由于企业经营环境的复杂性和企业经营规模的扩大,要求更加综合的业绩评价方法,比如平衡计分卡等基于战略的业绩评价方法。但是,基于财务报表的业绩评价指标仍然是企业业绩评价体系的基础,也是定量评价不可或缺的内容。
    请按以下层次回答问题:

    (一)就企业偿债能力、盈利能力和营运能力分别举出三个具体评价指标,简要说明计算方法及其含义
    (二)说明杜邦分析系统的结构关系

    答案:
    解析:
    (一)就企业偿债能力、盈利能力和营运能力分别举出三个具体评价指标,简要说明计算方法及其含义:
    企业偿债能力——流动比率,速动比率,资产负债率(或所有者权益比率、利息保障倍数等)

    反映企业的短期偿债能力。

    不包含存货因素,能比流动比率更好地反映公司的短期偿债能力。

    反映资产对负债的保障程度。比率越高,说明长期偿债能力越差;反之,这个比率越低,说明偿债能力越好。当然,也并不是说这个比率越低越好。
    企业盈利能力——销售净利率、资产净利率、净资产收益率(或销售毛利率等)

    销售净利率反映了净利和营业收入之间的对比关系,这一指标越高,说明公司通过增加营收获取利润的能力越强。评价公司的销售净利润率时,应该比较公司历年的指标,从而判断公司销售净利率的变化趋势。

    资产净利率反映的是公司投入的全部资金的获利能力,是总公司对分公司下达经营目标,进行内部考核的主要指标。这一指标越高,说明公司获利能力越强。

    净资产收益率反映所有者投入的资金所获得的获利能力。指标越高,说明获利能力越强。
    营运能力指标——应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率(或应收账款周转天数、存货周转天数、总资产周转天数、流动资产周转率/周转天数等)

    一定时期内应收账款的周转次数越多,说明应收账款周转越快,应收账款的利用效果越好。但同时要注意,过高的应收账款周转率可能意味着企业的信用政策、付款条件过于苛刻所致,这样会影响企业的盈利水平。所以对这一指标最好是结合同行业其他企业的比率进行比较分析。

    一定时期内存货周转次数越多,也即存货周转天数越少,说明存货周转快,存货利用效果好。但同时要注意,过高的存货周转率易导致出现存货不足或缺货现象,从而带来机会成本的损失。因此,存货周转率指标的分析应结合同行业的存货平均水平和企业历史存货周转率进行。

    该指标周转速度越快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度越高;反之,则反映企业经营效率较低,会进一步影响到盈利能力。
    (二)说明杜邦分析系统的结构关系
    杜邦分析系统是在考虑各财务比率内在联系的条件下,通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业财务状况的一种分析方法。
    所有者权益报酬率是指标体系分析的核心,由企业的销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定,反映了该指标具有很强的综合性,也说明它是与企业财务管理目标相关性最大的一个指标;企业的税后净利,是由销售收入扣除成本费用总额再扣除所得税而得到的,而成本费用又由一些具体项目构成,通过对这些项目的分析,能了解企业净利增减变动的原因;企业的总资产是由流动资产和非流动资产构成的,它们各自又有明细项目,通过总资产构成和周转情况的分析,能发现企业资产管理中存在的问题与不足;最后,企业的总资产由所有者权益和负债两部分构成,通过对总资产结构的分析能了解企业的资产结构是否合理和财务风险的大小,从而及时发现企业筹资中存在的问题,以便采取有效措施加以改进。

  • 第3题:

    EVA指标属于()

    • A、经济基础业绩评价模式
    • B、利益相关者业绩评价模式
    • C、成本控制业绩评价模式
    • D、战略管理业绩评价模式

    正确答案:A

  • 第4题:

    从内部评价的角度来看,企业业绩评价模式包括()

    • A、成本控制业绩评价模式
    • B、会计基础业绩评价模式
    • C、经济基础业绩评价模式
    • D、战略管理业绩评价模式
    • E、利益相关者业绩评价模式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题:

    ―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。

    • A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
    • B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
    • C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
    • D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统

    正确答案:A

  • 第6题:

    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。

    • A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施
    • B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
    • C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:C,D

  • 第7题:

    单选题
    一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为()
    A

    作业成本法

    B

    平衡记分卡

    C

    目标成本法

    D

    管理信息系统


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    EVA指标属于()
    A

    经济基础业绩评价模式

    B

    利益相关者业绩评价模式

    C

    成本控制业绩评价模式

    D

    战略管理业绩评价模式


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    判断题
    业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是()。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

    C

    传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况

    D

    平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案: A
    解析: 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,而不是传统的业绩评价。所以选项C不正确。

  • 第11题:

    多选题
    根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。
    A

    分部财务业绩

    B

    集团战略推进业绩

    C

    分部内部管控效率业绩

    D

    总部财务业绩

    E

    集团战略管控业绩


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是(  )。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

    C

    平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况

    D

    传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案: B
    解析:
    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有:①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节;②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来;③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标;④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标;⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行。

  • 第13题:

    试述基于财务报表的企业业绩评价指标及其综合评价方法
    背景与答题要求
    科学完善的企业业绩评价体系,是现代企业制度的重要组成部分。由于企业经营环境的复杂性和企业经营规模的扩大,要求更加综合的业绩评价方法,比如平衡计分卡等基于战略的业绩评价方法。但是,基于财务报表的业绩评价指标仍然是企业业绩评价体系的基础,也是定量评价不可或缺的内容。
    请按以下层次回答问题:

    (一)就企业偿债能力、盈利能力和营运能力分别举出三个具体评价指标,简要说明计算方法及其含义
    (二)说明杜邦分析系统的结构关系

    答案:
    解析:
    (一)就企业偿债能力、盈利能力和营运能力分别举出三个具体评价指标,简要说明计算方法及其含义:
    企业偿债能力——流动比率,速动比率,资产负债率(或所有者权益比率、利息保障倍数等)

    反映企业的短期偿债能力。

    不包含存货因素,能比流动比率更好地反映公司的短期偿债能力。

    反映资产对负债的保障程度。比率越高,说明长期偿债能力越差;反之,这个比率越低,说明偿债能力越好。当然,也并不是说这个比率越低越好。
    企业盈利能力——销售净利率、资产净利率、净资产收益率(或销售毛利率等)

    销售净利率反映了净利和营业收入之间的对比关系,这一指标越高,说明公司通过增加营收获取利润的能力越强。评价公司的销售净利润率时,应该比较公司历年的指标,从而判断公司销售净利率的变化趋势。

    资产净利率反映的是公司投入的全部资金的获利能力,是总公司对分公司下达经营目标,进行内部考核的主要指标。这一指标越高,说明公司获利能力越强。

    净资产收益率反映所有者投入的资金所获得的获利能力。指标越高,说明获利能力越强。
    营运能力指标——应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率(或应收账款周转天数、存货周转天数、总资产周转天数、流动资产周转率/周转天数等)

    一定时期内应收账款的周转次数越多,说明应收账款周转越快,应收账款的利用效果越好。但同时要注意,过高的应收账款周转率可能意味着企业的信用政策、付款条件过于苛刻所致,这样会影响企业的盈利水平。所以对这一指标最好是结合同行业其他企业的比率进行比较分析。

    一定时期内存货周转次数越多,也即存货周转天数越少,说明存货周转快,存货利用效果好。但同时要注意,过高的存货周转率易导致出现存货不足或缺货现象,从而带来机会成本的损失。因此,存货周转率指标的分析应结合同行业的存货平均水平和企业历史存货周转率进行。

    该指标周转速度越快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度越高;反之,则反映企业经营效率较低,会进一步影响到盈利能力。
    (二)说明杜邦分析系统的结构关系
    杜邦分析系统是在考虑各财务比率内在联系的条件下,通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业财务状况的一种分析方法。
    所有者权益报酬率是指标体系分析的核心,由企业的销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定,反映了该指标具有很强的综合性,也说明它是与企业财务管理目标相关性最大的一个指标;企业的税后净利,是由销售收入扣除成本费用总额再扣除所得税而得到的,而成本费用又由一些具体项目构成,通过对这些项目的分析,能了解企业净利增减变动的原因;企业的总资产是由流动资产和非流动资产构成的,它们各自又有明细项目,通过总资产构成和周转情况的分析,能发现企业资产管理中存在的问题与不足;最后,企业的总资产由所有者权益和负债两部分构成,通过对总资产结构的分析能了解企业的资产结构是否合理和财务风险的大小,从而及时发现企业筹资中存在的问题,以便采取有效措施加以改进。

  • 第14题:

    我国企业目前普遍采用的业绩评价体系有()

    • A、以财务指标为基础的业绩评价体系
    • B、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系
    • C、以综合指标为基础的业绩评价体系
    • D、以EVA为基础的业绩评价体系

    正确答案:A,B,D

  • 第15题:

    在业绩评价系统构成要素中,作为整个业绩评价系统的输出信息是()

    • A、评价目标
    • B、评价指标
    • C、评价标准
    • D、评价报告

    正确答案:D

  • 第16题:

    业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。

    • A、分部财务业绩
    • B、集团战略推进业绩
    • C、分部内部管控效率业绩
    • D、总部财务业绩
    • E、集团战略管控业绩

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    单选题
    平衡计分卡突破了( )的局限性。
    A

    新兴业绩评价系统

    B

    作业成本管理

    C

    传统业绩评价系统

    D

    传统成本管理


    正确答案: B
    解析:

  • 第19题:

    单选题
    ―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。
    A

    财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长

    B

    评价系统、战略管理系统、内部沟通系统

    C

    业绩考评系统、财务管理系统、内部流程

    D

    财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    我国企业目前普遍采用的业绩评价体系有()
    A

    以财务指标为基础的业绩评价体系

    B

    以平衡记分卡为基础的业绩评价体系

    C

    以综合指标为基础的业绩评价体系

    D

    以EVA为基础的业绩评价体系


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。完善的业绩评价方案有以下哪些特征()
    A

    所选指标体系体现企业战略要求,与工厂或生产线工人密切相关

    B

    是推动企业业绩的流程和文化,并解释说明各项业绩对应的业绩指标

    C

    是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划

    D

    所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用

    E

    执行流程简单


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在业绩评价系统构成要素中,作为整个业绩评价系统的输出信息是()
    A

    评价目标

    B

    评价指标

    C

    评价标准

    D

    评价报告


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    从内部评价的角度来看,企业业绩评价模式包括()
    A

    成本控制业绩评价模式

    B

    会计基础业绩评价模式

    C

    经济基础业绩评价模式

    D

    战略管理业绩评价模式

    E

    利益相关者业绩评价模式


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是(  )。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况

    C

    平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

    D

    传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案: B
    解析:
    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有:①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节;②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构;③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标;④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标;⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行。