作业成本法
平衡记分卡
目标成本法
管理信息系统
第1题:
第2题:
第3题:
EVA指标属于()
第4题:
从内部评价的角度来看,企业业绩评价模式包括()
第5题:
―平衡记分卡‖是由()个维度构成的。
第6题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。
第7题:
作业成本法
平衡记分卡
目标成本法
管理信息系统
第8题:
经济基础业绩评价模式
利益相关者业绩评价模式
成本控制业绩评价模式
战略管理业绩评价模式
第9题:
对
错
第10题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第11题:
分部财务业绩
集团战略推进业绩
分部内部管控效率业绩
总部财务业绩
集团战略管控业绩
第12题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第13题:
第14题:
我国企业目前普遍采用的业绩评价体系有()
第15题:
在业绩评价系统构成要素中,作为整个业绩评价系统的输出信息是()
第16题:
业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略。
第17题:
根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。
第18题:
新兴业绩评价系统
作业成本管理
传统业绩评价系统
传统成本管理
第19题:
财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
第20题:
以财务指标为基础的业绩评价体系
以平衡记分卡为基础的业绩评价体系
以综合指标为基础的业绩评价体系
以EVA为基础的业绩评价体系
第21题:
所选指标体系体现企业战略要求,与工厂或生产线工人密切相关
是推动企业业绩的流程和文化,并解释说明各项业绩对应的业绩指标
是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划
所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用
执行流程简单
第22题:
评价目标
评价指标
评价标准
评价报告
第23题:
成本控制业绩评价模式
会计基础业绩评价模式
经济基础业绩评价模式
战略管理业绩评价模式
利益相关者业绩评价模式
第24题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作