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  • 第1题:

    如何评价利润中心的业绩?


    参考答案:利润中心对利润负责,其实质是对收入和成本负责,其中成本是指责任成本,既包括利润中心本身发生的可控成本,也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润,但对于不同范围的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同。

  • 第2题:

    下列关于利润中心业绩评价指标的说法中,错误的是( )。

    A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
    B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
    C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
    D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

    答案:C
    解析:
    以边际贡献作为业绩评价依据不够全面,因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本,所以选项A正确;以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,所以选项B正确;部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价,所以选项C错误,选项D正确。
    【考点“利润中心的考核指标”】

  • 第3题:

    采用剩余收益指标评价投资中心业绩时,为保证评价的公允性,各投资中心应使用相同的最低投资报酬率。()


    答案:错
    解析:
    计算剩余收益指标时,最低投资报酬率通常采用企业整体的最低期望投资报酬率,也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。

  • 第4题:

    内部业绩评价的等同概念是()。

    A、业绩评价

    B、业绩激励

    C、责任中心

    D、责任会计


    参考答案:D

  • 第5题:

    下列关于内部责任中心业绩报告的说法中,正确的有()。

    A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成
    B.业绩报告也称责任报告、绩效报告
    C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价
    D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价

    答案:A,B,C
    解析:
    责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成。业绩报告也称责任报告、绩效报告,它是反映责任预算实际执行情况,揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。它着重于对责任中心管理者的业绩评价,其本质是要得到一个结论:与预期的目标相比较,责任中心管理者干得怎样。