以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学。()此题为判断题(对，错)。
题目
以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是( )。
A．利润中心边际贡献
B．利润中心可控边际贡献
C．利润中心部门边际贡献
D．利润中心净利润
答案：C解析：部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。 -
第2题：
（2019年）在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ ）A.部门税前利润
B.可控边际贡献
C.边际贡献
D.部门边际贡献答案：B解析：可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。 -
第3题：
5、下列指标不可用于评价利润中心业绩的是（）。
A．可控边际贡献
B．部门边际贡献
C．投资报酬率
D．边际贡献
投资报酬率 -
第4题：
下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（ ）。A.利润中心边际贡献
B.公司利润总额
C.利润中心部门边际贡献
D.利润中心可控边际贡献答案：D解析：考核利润中心负责人业绩的指标主要是利润中心可控边际贡献。在评价利润中心业绩时，可选择边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献三种指标。边际贡献反映了该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用。部门边际贡献也称部门毛利，它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本，它反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。 -
第5题：
在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。A.部门税前利润
B.边际贞献
C.可控边际贡献
D.部门边际贡献答案：C解析：可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的埋想指标。