更多“以可控边际贡献作为业绩评价的依据,可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,而不适合于 ”相关问题
  • 第1题:

    (2019年)在责任绩效评价中,用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是( )

    A.部门税前利润
    B.可控边际贡献
    C.边际贡献
    D.部门边际贡献

    答案:B
    解析:
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

  • 第2题:

    M部门是一个利润中心。下列财务指标中,()是最适合用来评价该部门经理业绩的。

    A.边际贡献

    B.可控边际贡献

    C.部门边际贡献

    D.部门税前利润


    可控边际贡献

  • 第3题:

    5、下列指标不可用于评价利润中心业绩的是()。

    A.可控边际贡献

    B.部门边际贡献

    C.投资报酬率

    D.边际贡献


    投资报酬率

  • 第4题:

    在责任绩效评价中,用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是()。

    A.部门税前利润
    B.边际贞献
    C.可控边际贡献
    D.部门边际贡献

    答案:C
    解析:
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的埋想指标。

  • 第5题:

    6、作为利润中心的业绩考核指标,“可控边际贡献”的计算公式是

    A.收入总额-变动成本总额

    B.边际贡献-可控固定成本

    C.可控边际贡献-不可控固定成本

    D.部门边际贡献-分配转入的公司管理费用


    部门营业收入—已销商品变动成本—变动销售费用—可控固定成本