翻译管理、范围管理、历史信息
翻译管理、范围管理、事业环境因素
熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
第1题:
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()
第2题:
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色,项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现()
第3题:
在识别除项目经理之外的五名相关方之后,项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性,潜在沟通渠道有多少?()
第4题:
在项目经理的权限中,需要企业合理授权的是()。
第5题:
项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中,项目经理应更新哪份文件来反映这一点?()
第6题:
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
第7题:
在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施?()
第8题:
在( )情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
第9题:
第10题:
交互式沟通
推式沟通
拉式沟通
选择
第11题:
在不告知顾客的情况下帮忙管理项目
帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
阐明事情完全由该项目经理负责
建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
第12题:
与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为
召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为
与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
第13题:
公司总经理指示项目经理加快施工某个项目,项目经理向主管发出详细指示,主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中,应用了()等沟通渠道。
第14题:
在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。
第15题:
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目,您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么()
第16题:
在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()
第17题:
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?()
第18题:
在项目沟通管理中,项目经理必须贯彻及时、()、完整、有效的原则。
第19题:
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法?()
第20题:
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于()
第21题:
交互式沟通
推式沟通
拉式沟通
选择性沟通
第22题:
正式沟通
非正式沟通
上行沟通
下行沟通
平行沟通
第23题:
散点图
统计抽样
石川图
定性风险分析