单选题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）A 完成里程碑时/完成项目时B 每一个生命周期阶段结束时C 客户严重索赔时D 项目经理因成本超支汇报时

第1题：

第2题：

高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）

• A、完成里程碑时/完成项目时
• B、每一个生命周期阶段结束时
• C、客户严重索赔时
• D、项目经理因成本超支汇报时

正确答案:B

第3题：

在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

• A、团队社交门户
• B、项目管理计划
• C、经验教训
• D、专家判断

正确答案:B

第4题：

在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

• A、使用管理储备
• B、减少项目范围
• C、审查成本管理计划
• D、通知项目发起人

正确答案:C

第5题：

项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）

• A、将高层级风险添加进工作说明书
• B、执行整体变更控制
• C、同发起人讨论该问题
• D、修订风险管理计划以涵盖该风险

正确答案:C

第6题：

项目章程应该由（）发布

• A、项目经理
• B、执行组织的领导
• C、项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
• D、高层管理者

正确答案:C

第7题：

项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？（）

• A、请求高级管理层提供建议
• B、审查沟通管理计划
• C、进行项目审查
• D、执行检查和审计

正确答案:B

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、审查质量管理计划。
• B、与客户共同更新质量需求。
• C、与项目团队审查质量核对清单。
• D、更新质量测量指标。

正确答案:A

第14题：

在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、检查该团队成员绩效历史记录。
• B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
• C、与该团队成员召开一对一的会议。
• D、审查沟通管理计划。

正确答案:D

第15题：

在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）

• A、检查质量测量指标
• B、审查质量政策
• C、实施质量管理系统
• D、执行定期质量审计

正确答案:D

第16题：

高层管理什么时候进行定期项目审查？（）

• A、里程碑结束时
• B、每个生命周期阶段完成时
• C、职能团体完成其任务时
• D、到达活动分界点时

正确答案:B

第17题：

在什么时候执行整合管理？（）

• A、项目规划时
• B、在项目执行时
• C、在关键界面点
• D、在每个项目管理阶段完成时

正确答案:C

第18题：

批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）

• A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
• B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
• C、邀请发起人参加所有评审会议。
• D、向发起人定期改善更新。

正确答案:B

第19题：

准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）

• A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
• B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
• C、邀请发起人参与所有评审会议
• D、向发起人定期更新

正确答案:B

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：