问答题简述生产与作业战略的制定过程。

题目
问答题
简述生产与作业战略的制定过程。
相似考题

1.生产与作业管理不包括下列哪项（）。A、确定生产运作职能战略B、对生产成本控制战略C、制定生产与作业计划D、维护和改进生产与作业系统

2.简述生产与作业战略的实施的主要工作。

3.简述战略制定的过程？

4.简述生产与作业战略的作用。

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  • 第1题：

    问答题
    简述供应链生产计划的制定过程。

    正确答案： 1）以销定产，建立主生产计划
    2）编制日装配计划，将生产任务细化到日
    3）制定物料需求计划保证零部件配套
    4）计划修正
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  • 第2题：

    问答题
    简述战略控制与作业控制的区别。

    正确答案： （1）执行主体不同
    战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
    （2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
    战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
    （3）控制目标不同
    战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
    （4）控制目的不同
    战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。
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  • 第3题：

    问答题
    简述生产与作业战略的特征及地位。

    正确答案：
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  • 第4题：

    问答题
    简述生产作业计划编制的过程。

    正确答案：
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  • 第5题：

    问答题
    简述生产战略与公司战略的关系。

    正确答案： 公司战略的制定应考虑到生产运作战略的优势和劣势，扬长避短。同样，生产运作战略必须同该公司的整体战略相一致，制定出的生产运作战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者要同职能部门一起制定出生产运作战略，做到生产运作战略与公司战略之间相互一致而非相互冲突。
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  • 第6题：

    问答题
    简述战略制定过程的特点。

    正确答案：
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  • 第7题：

    单选题
    为整个企业制定的战略是指 ( )
    A

    企业总体战略

    B

    经营战略

    C

    职能战略

    D

    生产与作业战略


    正确答案： B
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  • 第8题：

    问答题
    简述生产与作业战略的实施内容。

    正确答案：
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  • 第9题：

    问答题
    简述生产与作业计划与控制战略决策的内容。

    正确答案：
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  • 第10题：

    问答题
    简述战略制定过程中，从企业职能角度需要分析的内部条件因素。

    正确答案： （1）组织。
    （2）营销。
    （3）财务与会计。
    （4）生产与作业。
    （5）人力资源。
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  • 第11题：

    问答题
    简述生产与作业战略的作用。

    正确答案： （1）生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。
    （2）生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。
    （3）生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。
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  • 第12题：

    问答题
    简述生产与作业过程空间组织的典型专业化形式的优缺点。

    正确答案：
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  • 第13题：

    问答题
    简述生产与作业系统职能战略工作的内容。

    正确答案：
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  • 第14题：

    问答题
    生产与作业战略

    正确答案：
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  • 第15题：

    问答题
    简述人力资源战略规划的制定过程和步骤。

    正确答案： 人力资源战略是企业根据总体战略的要求，为适应生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才而进行的长远性的谋划和方略。人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，人力资源战略规划必须首先以企业总体战略的要求来确定目标。其次，根据目标，人力资源战略规划可以从人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略三个方面入手制定。
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  • 第16题：

    问答题
    简述生产与作业战略的实施的主要工作。

    正确答案： 生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：
    第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
    第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
    第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
    第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
    第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
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  • 第17题：

    问答题
    简述合理组织生产与作业过程的基本要求。

    正确答案：
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  • 第18题：

    问答题
    简述生产（作业）过程分析的内容。

    正确答案： 生产（作业）过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析；生产过程的基本要素有五个，即加工、运输、储存、延误和检验；分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、平面（空间）流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手操作分析等。
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  • 第19题：

    问答题
    简述生产运作战略制定的影响因素。

    正确答案： 影响因素分为内部因素与外部因素：
    1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
    2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。
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  • 第20题：

    问答题
    简述生产与作业过程的订单流、物流、资金流、信息流的统一过程。

    正确答案：
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  • 第21题：

    单选题
    生产与作业管理不包括下列哪项（）。
    A

    确定生产运作职能战略

    B

    对生产成本控制战略

    C

    制定生产与作业计划

    D

    维护和改进生产与作业系统


    正确答案： B
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  • 第22题：

    单选题
    (08年真题)直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是 ( )
    A

    企业生产系统的任务

    B

    生产与作业的控制

    C

    生产与作业系统的运行

    D

    生产与作业系统的设计


    正确答案： A
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  • 第23题：

    问答题
    简述企业战略目标的制定过程。

    正确答案： 一般来说，战略目标的制定要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定四个阶段。
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