问答题简述供应链管理的作用。
题目
问答题
简述供应链管理的作用。
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第1题：
简述供应链管理环境下，物流管理的特点。
参考答案：（1）提高了物流系统的快速反应能力。
（2）降低了物流系统的成本。
（3）增进了物流系统的无缝连接。
（4）物流服务方式的多样化。
（5）提高了顾客的满意度。
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第2题：
简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。
正确答案: 供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理的发展阶段：
（1）基础建设
（2）职能集成
（3）内部供应链集成
（4）外部供应链集成
（5）集成供应链动态联盟 -
第3题：
简述供应链管理的基本管理思想。
正确答案: 系统观念。供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务，而是以整个供应链为对象，通过信息共享、流程重组等手段，使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接，增强活动之间的协同性，进而提高各个企业的作业效率。所以，基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。
集成化的思想和方法。供应链管理必须采用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化平台，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。
战略合作。供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系，稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系，这样才有利于提高众多企业之间的合作质量，使整个供应链的协同运作更加顺畅，对市场的快速反应能力和竞争能力更强。 -
第4题：
为什么要进行供应链管理绩效评价？简述供应链管理绩效评价的方法。
正确答案: 供应链管理的绩效评价是一个关系企业全局的大问题，应该从战略的高度制定相关的绩效策略与评价指标，制定相关的程序和方法。为了评价供应链的实施给企业带来的效益，方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此，供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
（1）对整个供应链的运行效果做出评价。这主要考虑与供应链之间的竞争，为供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策提供必要的客观依据。其目的是通过绩效评价获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正。
（2）对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑对成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业。
（3）对供应链上企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从客户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业激励的作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括对供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
供应链管理绩效评估的方法：
（1）专家定性判断法。
（2）综合评分法。 -
第5题：
简述信息管理在供应链中的作用
正确答案:1）收集信息
2）通过掌握的信息控制生产成本，以便供应链管理调用
3）优化配置供应链，形成正确的供应链管理决策
4）实现最优的配送和付款方式
5）获得客户反馈意见，提供良好的售后服务 -
第6题：
简述供应链物流及管理.
正确答案: 供应链物流——供应链物流是指整个供应链全过程中物流活动。制造业中，供应链物流通常包括：供应（采购）物流、生产配送物流、产成品储运及备品、配件物流四大部分。供应链物流管理，对供应链全过程中物流活动进行计划、组织、协调与控制，使供应链物流活动达到效率化、精益化和效益化，有效支持供应链企业组织的生产、营销和竞争. -
第7题：
问答题简述供应链管理的定义及供应链管理的发展阶段。正确答案： 供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
供应链管理的发展阶段：
（1）基础建设
（2）职能集成
（3）内部供应链集成
（4）外部供应链集成
（5）集成供应链动态联盟解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述供应链与供应链管理.正确答案： 普遍接受的供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。2001年8月1日由国家质量技术监督局发布实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》将供应链定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链管理是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划与控制过程。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述信息管理在供应链中的作用正确答案： 1）收集信息
2）通过掌握的信息控制生产成本，以便供应链管理调用
3）优化配置供应链，形成正确的供应链管理决策
4）实现最优的配送和付款方式
5）获得客户反馈意见，提供良好的售后服务解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述供应链管理的作用。正确答案：解析： -
第11题：
简述物流管理与供应链管理的区别与联系。参考答案一、联系:供应链管理涵盖了企业经营中从原料起点至消费者终端的所有商业环节。供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的。物流管理已经成为供应链管理的一个部分。二、区别:⑴供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的
采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的机体;
⑵供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动;⑶供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争能力)上,充分发挥其优势,同时,与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,把企业中非核心业务交给合作企业来完成;
⑷供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型,因此,它可以利用信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、群体决策(急智性)、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造;
⑸供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制,还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。
⑹两者的目标不一致。
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第12题：
简述供应链管理三要素。
正确答案:供应链的成功离不开流程、人和技术。它给公司的目的做了定义，使所有的供应链参与者了解什么才是真正需要的。这也给处理突发事件、适应变化提供了足够的敏捷性。 -
第13题：
简述供应链金融的主要作用和意义。
正确答案: 供应链金融发展迅猛，原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。
1、企业融资新渠道。供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，中小企业信贷市场不再可望而不可及。同时，供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言，供应链金融作为融资的新渠道，不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度，而且通过上下游企业引入融资便利，自己的流动资金需求水平持续下降。
2、供应链整体竞争力提升。供应链金融可以帮助供应链企业的整体竞争得到提升。对核心企业而言，供应链金融可帮助其培育销售渠道，、强化了供应质量，并且压缩了自身融资，降低财务费用，提升竞争力；对供应商而言，可帮助其缓解应收资金压力、稳定经营活动，降低交易成本，扩大生产能力；对经销商而言，可帮助其减少资金垫付压力，加速资金周转，扩大销售量，增加销售收入。
3、银行开源新通路。供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
4、经济效益和社会效益显著。供应链金融的经济效益和社会效益非常突出，借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，中小企业融资的收益成本比得以改善，并表现出明显的规模经济。 -
第14题：
简述供应链管理的优化方法。
正确答案: （1）快速反应
（2）有效客户反应
（3）供应商管理库存
（4）共同计划预测与库存补充 -
第15题：
简述供应链与供应链管理.
正确答案: 普遍接受的供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。2001年8月1日由国家质量技术监督局发布实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》将供应链定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链管理是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划与控制过程。 -
第16题：
简述供应链物流管理的原理。
正确答案: 供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。
供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用系统的观点和系统工程的方法。供应链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要充分考虑供应链的特点。供应链最大的特点，就是协调配合，例如在库存点设臵、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的需要，又降低供应链企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。 -
第17题：
问答题为什么要进行供应链管理绩效评价？简述供应链管理绩效评价的方法。正确答案： 供应链管理的绩效评价是一个关系企业全局的大问题，应该从战略的高度制定相关的绩效策略与评价指标，制定相关的程序和方法。为了评价供应链的实施给企业带来的效益，方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此，供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
（1）对整个供应链的运行效果做出评价。这主要考虑与供应链之间的竞争，为供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策提供必要的客观依据。其目的是通过绩效评价获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正。
（2）对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑对成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业。
（3）对供应链上企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从客户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业激励的作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括对供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
供应链管理绩效评估的方法：
（1）专家定性判断法。
（2）综合评分法。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述供应链管理环境下能力平衡的作用以及生产控制内容。正确答案： 作用：
①为修正主生产计划和投入产出计划提供依据，并提供实时数据；
②为外包决策和零部件采购提供依据；
③为供应链管理的高效运作提供保证。
内容：
①生产进度控制、供应链的生产节奏控制；
②提前期管理、库存控制和在制品管理。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述供应链管理的意义。正确答案： 供应链管理的意义：
（一）实现了对客户需求的快速反应
（二）减少库存，降低成本
（三）提高产品的生产和服务质量
（四）简化组织，提高效率
（五）提高供应链的竞争优势解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述在供应链管理的成熟和发展阶段，供应链管理的核心任务。正确答案： 21世纪初期将是供应链管理的成熟和发展阶段。这一阶段供应链管理的核心任务可归纳为：
（1）供应链协同运作的系统化管理；
（2）生产两端的资源优化管理；
（3）不确定性需求的信息共享管理；
（4）快速的决策管理。这一时期的供应链管理在计划和决策上特别强调的是，实时的可视性和前向的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力，以减少不良影响，快速响应，使整个供应链都取得最理想的目标效益。解析： 暂无解析