单选题某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。A 奖励做出突出贡献的个人B 鼓励并感谢团队中的每一个成员C 对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚D 对每一位团队成员要求更加严厉

题目
单选题
某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
A

奖励做出突出贡献的个人

B

鼓励并感谢团队中的每一个成员

C

对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚

D

对每一位团队成员要求更加严厉

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1.在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。()A、技术团队B、自我管理团队C、问题解决团队D、虚拟团队E、跨职能团队

2.以下哪些方面是知识团队团队创造力的主要因素：（）A、团队成员B、团队构建C、团队氛围D、任务水平E、团队领导

3.团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者（）A、增强领导才能B、充分发挥领导的沟通和协调C、充分发挥领导的激励作用D、随着团队的建设和发展灵活

4.敏捷方法中的站立会议的由来是()A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

更多“某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。”相关问题

  • 第1题：

    团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）

    • A、团队领导要有团队发展的远见和设想
    • B、团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标
    • C、团队领导要带领成员战略计划
    • D、团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废

    正确答案:C

  • 第2题：

    作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）

    • A、按职能分离团队成员
    • B、团队成员通一个地点办公
    • C、轮换团队成员角色
    • D、隔离团队成员

    正确答案:B

  • 第3题：

    某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。

    • A、奖励做出突出贡献的个人
    • B、鼓励并感谢团队中的每一个成员
    • C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
    • D、对每一位团队成员要求更加严厉

    正确答案:B

  • 第4题：

    某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）

    • A、明确团队目标，并给予其足够的时间成长
    • B、高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准
    • C、在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务
    • D、选择背景相似的团队成员

    正确答案:A

  • 第5题：

    某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）

    • A、问题解决型团队
    • B、自我管理型团队
    • C、跨功能型团队
    • D、应急团队

    正确答案:C

  • 第6题：

    一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）

    • A、合并类似的开发团队以加强信息共享
    • B、让高级团队成员记录他们的日常交流
    • C、交叉培训团队成员补充技能
    • D、聘请具有所有技能的临时工作人员

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）
    A

    团队领导要有团队发展的远见和设想

    B

    团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标

    C

    团队领导要带领成员战略计划

    D

    团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在（）团队中，团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责，这时，管理者的工作变成了在团队之外进行管理。
    A

    技术团队

    B

    自我管理团队

    C

    问题解决团队

    D

    虚拟团队

    E

    跨职能团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）
    A

    按职能分离团队成员

    B

    团队成员通一个地点办公

    C

    轮换团队成员角色

    D

    隔离团队成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
    A

    与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

    B

    在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

    C

    要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

    D

    允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
    A

    形成

    B

    规范化

    C

    成熟

    D

    波动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者（）
    A

    增强领导才能

    B

    充分发挥领导的沟通和协调

    C

    充分发挥领导的激励作用

    D

    随着团队的建设和发展灵活


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第14题：

    在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）

    • A、确立清晰的团队目标
    • B、团队领导
    • C、团队成员
    • D、团队纪律
    • E、团队文化

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:B

  • 第16题：

    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

    • A、形成
    • B、规范化
    • C、成熟
    • D、波动

    正确答案:C

  • 第17题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第18题：

    一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）

    • A、合并类似的开发团队以加强信息共享。
    • B、让高级团队成员记录他们的日常流程。
    • C、交叉培训团队的补充技能。
    • D、聘请具有所需技能的临时工作人员。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
    A

    奖励做出突出贡献的个人

    B

    鼓励并感谢团队中的每一个成员

    C

    对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚

    D

    对每一位团队成员要求更加严厉


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）
    A

    明确团队目标，并给予其足够的时间成长

    B

    高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准

    C

    在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务

    D

    选择背景相似的团队成员


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是领导、激励、指导和引导人们，建立组织认同感和创业导向（愿景与使命、领导与领导者）。A选项正确，明确团队目标，并给予其足够的时间成长是团队保持长期高效运作的关键；B选项错误，团队成员的专业能力是团队保持高效的要素之一，但不是全部要素，比如人际关系能力等也是团队成员必须具备的，不能将技术能力作为录用与否的唯一标准；C选项错误，团队应充分发挥每位成员的积极性，在团队成立伊始就指派领导直接决策和分配任务，不利于全员参与；D选项错误，团队的优势在于由不同背景不同经历的成员组成，他们相互信任，看问题的角度更广，所作出的决策更有创意，所以不应选择背景相似的成员。

  • 第21题：

    单选题
    华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。
    A

    形成

    B

    规范化

    C

    成熟

    D

    波动


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
    A

    合并类似的开发团队以加强信息共享

    B

    让高级团队成员记录他们的日常交流

    C

    交叉培训团队成员补充技能

    D

    聘请具有所有技能的临时工作人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）
    A

    确立清晰的团队目标

    B

    团队领导

    C

    团队成员

    D

    团队纪律

    E

    团队文化


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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