单选题某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。A 提出问题B 决策C 筹划D 执行

题目
单选题
某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
A

提出问题

B

决策

C

筹划

D

执行

相似考题

1.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围

2.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了较大的经济损失，则该项目经理可能要承担的责任包括(　　)。A.法律责任和合同责任B.法律责任和经济责任C.民事责任和刑事责任D.法律责任和赔偿责任

3.某施工企业项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反了安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.经济责任 B.管理责任 C.社会责任 D.法律责任

4.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工 B.并行施工 C.增加资源投入 D.缩小项目范围

更多“某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方”相关问题

  • 第1题：

    某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

    A.法律责任
    B.行政责任
    C.经济责任
    D.管理责任

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P35页
    违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。

  • 第2题：

    某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。

    A、 提出问题
    B、 决策
    C、 筹划
    D、 执行

    答案：B
    解析：
    (3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；选择增加人力投入的赶工方案，选B

  • 第3题：


    【背景资料】


    某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路面工程。


    【问题】


    1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。


    2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m，请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？


    3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主，由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交给新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？


    4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益


    5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？




    答案：
    解析：


    【答案要点】


    1.应分别将分部工程G和M各压缩1周。步骤：(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；(2)按要求工期计算应缩短的时间；(3)选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；(4)将所选定的关键工作的持续时间缩短至最短，并重新确定计算工期和关键线路。


    2.H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周，工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。


    3.施工单位的做法是不正确的。施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。


    4.施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期，而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。


  • 第4题：

    下列费用和损失，不可以进行施工索赔的是()。

    A、地质条件变化造成的损失
    B、指令性赶工增加的投入
    C、因增设措施巷道增加的井巷工程费用
    D、不可抗力造成的施工机械损失

    答案：D
    解析：
    【考点】施工索赔，是因为在施工过程中发生了合同没有规定的工作量或者由于各种原因没有被合同（或业主）考虑、履行的工作。施工中引起施工索赔的原因很多，本题考察构成矿业工程项目施工费用索赔的合理原因。【解析】施工中，引起施工索赔的原因很多，如业主违约，证件不足，手续不全；业主方施工准备不足；业主不当行为；设计变更；由于地质条件或工程水文条件变化引起的施工方案或技术措施改变；指令赶工；重新对合格的隐蔽工程进行质量检查；不可抗力等。其中不可抗力的损失索赔应根据具体情况确定。不可抗力事件的风险损失的处理应在合同中进行约定，一般而言，不可抗力事件造成的施工单位自有机械设备的损失由施工单位自己承担，不能构成施工索赔。故应选择答案D。

  • 第5题：

    某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的( )职能。

    A、决策
    B、筹划
    C、执行
    D、检查

    答案：B
    解析：
    2018版教材P25

    ( 2 )筹划— 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

  • 第6题：

    夜间施工增加费是为确保工程顺利实施，需要在夜间施工而增加的费用，下列不可以计取夜间施工增加费的工作内容有（）。

    • A、敷设管道
    • B、通信设备的联调
    • C、城区开挖路面
    • D、赶工期

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）

    • A、新增加投入人工的报酬
    • B、材料提前交货可能增加的费用
    • C、材料运输费的增加
    • D、可能增加的管理费
    • E、可能增加机械设备投入

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（）

    • A、加大施工人员的投入
    • B、将工程的质量标准降低一个等级
    • C、采用多班制轮流施工
    • D、将平行施工改为流水施工

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。
    A

    增加资源投入

    B

    减少工作范围

    C

    将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作

    D

    采用加班制施工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（　）。
    A

    追究法律责任

    B

    追究经济责任

    C

    追究社会责任

    D

    取消其建造师执业资格


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）。
    A

    新增加投人人工的报酬

    B

    材料提前交货可能增加的费用

    C

    材料运输费的增加

    D

    可能增加的管理费

    E

    可能增加机械设备投入


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）。
    A

    新增加投入人工的报酬

    B

    材料提前交货可能增加的费用

    C

    材料运输费的增加

    D

    可能增加的管理费

    E

    可能增加机械设备投入


    正确答案： B,D
    解析： 赶工费用主要包括：
    ①人工费的增加，例如新增加投人人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；
    ②材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等；
    ③机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济的使用机械等。
    故选项A、B、C、E正确。

  • 第13题：

    某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是（ ）。

    A.罚金
    B.法律责任
    C.撤销职务
    D.判刑

    答案：B
    解析：
    2020版教材P35页
    项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任。本题中政府主管部门追究该项目经理责任的方式是法律责任。

  • 第14题：

    关于提前竣工(赶工补偿)，赶工费用主要包括()

    A.新增加投入人工的报酬
    B.材料提前交货可能增加的费用
    C.材料运输费的增加
    D.可能增加的管理费
    E.可能增加机械设备投入

    答案：A,B,C,E
    解析：
    赶工费用主要包括： (1)人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；
    (2)材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加等；
    (3)机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济的使用机械等。

  • 第15题：

    某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

    A、法律责任
    B、行政责任
    C、经济责任
    D、管理责任

    答案：A
    解析：
    2018新教材P37，违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。所以，选项A正确。

  • 第16题：

    当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。

    A.增加资源的投入
    B.增加每天的工作班制
    C.减少某些施工过程的工程量
    D.修改施工方案、加快施工速度
    E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期

    答案：A,B,D,E
    解析：
    在实际工程中，通常采用的赶工措施有：①改变工作间的逻辑关系；② 增加资源的投入；③增加每天的工作时间；④提高劳动效率；⑤修改施工方案。

  • 第17题：

    当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。

    • A、增加资源投入
    • B、减少工作范围
    • C、将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
    • D、采用加班制施工

    正确答案:C

  • 第18题：

    关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）

    • A、新增加投人人工的报酬
    • B、材料提前交货可能增加的费用
    • C、材料运输费的增加
    • D、可能增加的管理费
    • E、可能增加机械设备投入

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。


    正确答案:关键路径上的活动

  • 第20题：

    填空题
    为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。

    正确答案： 关键路径上的活动
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
    A

    提出问题

    B

    决策

    C

    筹划

    D

    执行


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，承包人应发包人要求进行赶工，则增加的赶工费用主要有(  )。
    A

    新增加投入人工的报酬

    B

    承包人因赶工要求支付的超额利润

    C

    可能造成不经济使用材料而损耗过大

    D

    因赶工额外增加的管理费用

    E

    可能增加的机械投入


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。
    A

    追究法律责任

    B

    追究经济责任

    C

    追究社会责任

    D

    吊销建造师资格


    正确答案： B
    解析： 项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。

  • 第24题：

    单选题
    某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（）
    A

    加大施工人员的投入

    B

    将工程的质量标准降低一个等级

    C

    采用多班制轮流施工

    D

    将平行施工改为流水施工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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