招标文件中的投标须知
施工会议纪要
招标阶段发包人对承包人质疑的书面解答
检查和试验记录
工程师书面命令
第1题:
某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同, 合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出 变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更, 但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位立即要 求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。
事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、 安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既未整改也未 回函答复。
事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结 算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由,拒绝变更基础工程价款。
事件4:工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》( GB/T 50328- 2001)的要求整理、归档资料,其中包括以下内容:
(1)工程开工审批表。
(2)图纸会审会议纪要。
(3)分包单位资格材料。
(4)工程质量事故报告及处理意见。
(5)工程费用索赔报告。
【问题】
1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理 程序。
2.事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在 发出整改通知后,甲、乙施工单位既未整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?
3.事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
4.事件4中,哪些应向建设单位移交、哪些不移交?哪些由监理单位保存、哪些不保存?
1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序如下所述。
(1)总监理工程师做法的不妥之处:总监理工程师指令施工单位暂停工后,立即与设计单位联系。
(2)建设单位做法的不妥之处:建设单位要求总监理工程师修改施工图、并签署变更文件后交 甲施工单位执行。
(3)该设计变更的正确处理程序:甲施工单位向监理机构提出工程变更,提交给总监理工程师 后,由总监理工程师组织专业工程师审查。审查同意后,由建设单位确认交原设计单位编制设计 变更文件,按有关规定报送施工图原审查单位进行审批;建设单位予以签认,然后交总监理工程师 签发《工程变更单》;承包单位实施工程变更。
2.(1)向甲施工单位发出整改通知正确。
理由;甲施工单位属于总承包单位,总监理工程师的所有指令均要发给总承包单位。
(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。
理由:乙施工单位与建设单位没有合同关系,是分包单位,总监理工程师的所有指令均要发给 总承包单位,再通过总承包单位发给分包单位。
(3)总监理工程师应采取的措施:总监理工程师应下达《工程暂停令》,要求承包单位停工整 改;整改完毕后经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》。
3.总监理工程师的做法正确。
理由:根据有关规定,承包人在工程变更确定后1 4天内,提出变更工程价款的报告,经工程师 确认后可调整。如果承包人在双方确定变更后14天内未向工程师提出变更工程价款的报告,则视 为该项变更不涉及合同价款的调整。
4.向建设单位移交的资料包括:第(1)、(2)、(3)、(4)、(5)项。
由监理单位保存的资料包括:第(1)、(4)、(5)项;不需要监理单位保存的资料:第(2)、(3)项。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查设计变更的处理程序。
本案例第2题主要考查的是总监理工程师的整改通知。
本案例第3题主要考查的是工程变更时效。
本案例第4题主要考查的是建设工程项目档案移交的情况。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
某实施监理的工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了“工程暂停令”,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作?
第6题:
某项目包含两个单项工程,分别发包给甲.乙两个承包商。工程竣工后,发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还没支付结算价款;发包人认可竣工验收报告已经1个月,但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。对此,以下说法不正确的是()。
第7题:
某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件4中,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
第8题:
招标文件中的投标须知
施工会议纪要
招标阶段发包人对承包人质疑的书面解答
检查和试验记录
工程师书面命令
第9题:
第10题:
发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息,并承担违约责任
甲可与发包人协议将工程折价,并从工程折价的价款中优先受偿
甲可以申请法院将工程依法拍卖,并从拍卖价款中优先受偿
若发包人要求交付工程,乙承包商应当交付
若发包人不要求交付工程,乙承包商应承担保管责任
第11题:
确定调值品种
确定调值幅度
商定调整因素
确定考核地点和时间
确定价格调值系数
第12题:
与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
由于监理工程师对合同文件的歧义解释,技术资料不确切,或由于不可抗力导致施
发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
甲(檐口高度在30m以内)、乙(檐口高度在20m以内)两个砖混结构单项工程合用一台塔吊,甲工程定额工期为350天,乙工程定额工期290天,合同工期甲工程为280天、乙工程为230天,甲工程比乙工程早开工20日。请计算甲、乙两个单项工程的定额塔吊台班数量。
第17题:
某新建项目包含两个单项工程,则该项目新增固定资产价值的计算应以( )为对象。
第18题:
某工程施工中,建设单位未及时提供某单项工程设计图纸,使该单项工程延期20周。该单项工程合同价款为800万元,而整个工程合同价款为6400万元,承包商应提出的总工期索赔为()周。
第19题:
工程各项会议纪要
发包人或工程师签认的签证
投标前发包入提供的参考资料和现场资料
工程核算资料,财务报告等
质量检验书
第20题:
第21题:
发包人应接银行同期存款利率向甲支付讫欠的利息.并承担违约责任
甲承包商可与发包人协议将工程折价,并从工程折价的价款中优先受偿
甲承包商可以申请法院将工程依法拍卖,并从拍卖的价款中优先受偿
若发包人要求交付工程,乙承包商应当交付
若发包人不要求交付工程,乙承包商应承担保管责任
第22题:
防雨排水措施增加量
不可辞退工人窝工费
材料的超期储存费
延期一个月应得利润
增加的现场管理费
第23题:
第24题:
开工时的市场价格
政府指定的价格
基准时期的市场价格
工程价款结算时的指令价格
特定付款证书有关的期间最后一天的49X前的时点价格