问答题简述决定组织结构的因素。
题目
问答题
简述决定组织结构的因素。
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第1题：
简述影响组织结构设计的因素。
正确答案:组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。 -
第2题：
简述决定组织结构的六个基本因素。
正确答案:组织结构：指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。设计组织结构时，考虑的六个关键因素：
（1）工作专门化：指在组织中工作任务被划分成若干步骤来完成的细化程度。
（2）部门化：指对工作单元进行合并的基础。
（3）命令链：指一种从组织最高层贯穿到最基层的不间断的职权线路，它明确指出谁要向谁报告工作。
（4）控制跨度：指决定了一个组织要设置的层级和配备的管理者的人数。
（5）集权与分权。集权化：指组织中决策权集中于一点的程度。这个概念中只包括正式权威，即某个岗位所固有的内在权力；分权化：指较低层级的人员参与做出决策的过程，或他们实际上拥有一定的决策自主权。
（6）正规化：指在组织内部，工作实行标准化的程度。一种工作的正规化程度越高，意味着从事该工作的人对于工作内容、工作时间、工作手段的自主权越低。 -
第3题：
简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？
正确答案:扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。 -
第4题：
简述植物器官、组织、细胞之间水分的流动方向和速度的决定因素？
正确答案:植物器官、组织、细胞之间水分的流动方向和速度均决定于水势差。
细胞间水势梯度差越大，水分移动越快；反之则慢。 -
第5题：
过滤的主要决定因素是组织结构中的层级数目。
正确答案:正确 -
第6题：
人力资源的（）是形成劳动能力的关键因素，也是决定人力资源质量结构的关键性因素
- A、教育结构
- B、职业结构
- C、产业结构
- D、组织结构
正确答案:A -
第7题：
问答题简述建立一个新的组织结构或是进行组织变革需考虑的关键因素。正确答案： 1.企业需要做哪些工作
2.划分和分配工作
3.建立合适的团队
4.企业规模
5.层级
6.正式化
7.集权程度
8.复杂化程度解析： 暂无解析 -
第8题：
判断题过滤的主要决定因素是组织结构中的层级数目。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题决定国际企业组织结构的外部因素包括（）；竞争对手。正确答案： 政府的影响解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织结构设计时应考虑的关键因素。正确答案： （1）工作专门化
（2）部门化
（3）命令链
（4）控制跨度
（5）集权与分权
（6）正规化解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题人力资源的（）是形成劳动能力的关键因素，也是决定人力资源质量结构的关键性因素A教育结构
B职业结构
C产业结构
D组织结构
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述影响组织结构设计的因素。正确答案： 组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。解析： 暂无解析 -
第13题：
决定国际企业组织结构的外部因素包括（）；竞争对手。
正确答案:政府的影响 -
第14题：
简述投资结构决定的微观因素
正确答案: （一）企业投资进入的产业决定
1.市场结构与企业的投资进入.2.资产类型与企业的投资进入.3、企业类型与企业的投资进入.4.风险与企业的投资进入.5.政府管制与企业进入.
（二）、企业退出的产业决定
1、产品的生命周期与企业退出.2.资产类型与企业退出.3、资本市场与企业退出.4、劳动力市场与企业退出.5.政府保护与企业退出. -
第15题：
在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（）
- A、决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。
- B、决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。
- C、决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。
- D、决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。
正确答案:A -
第16题：
影响行政组织结构与效率的决定性因素是（）
- A、人员素质和结构
- B、物资设备
- C、图书资料
- D、经费
正确答案:A -
第17题：
简述影响组织结构选择的因素。
正确答案:技术；外界环境；组织的规模；组织的生命周期；组织的战略。 -
第18题：
问答题简述利率的风险结构的决定因素。正确答案：解析： -
第19题：
问答题简述决定组织结构的因素。正确答案：
组织结构的选择和变革受到一系列因素的影响和制约,这些因素总的来说可分为组织内部因素和外部因素。
(1)内部因素
①企业经营思想与观念
有的企业高层领导喜欢变革,敢于冒险,因而乐于频繁地改变企业的组织形式;另一些企业的领导则小心谨慎,只是在万不得已的时候才改变企业的组织结构。
②企业战略
企业的经营战略是企业结构的重要先决条件之一。
③企业的技术
技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力转换过程。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出。因此组织结构形式也应根据技术的改变作出相应的调整。
④企业的管理人才
企业从集权的组织结构转向分权的组织结构时,一定要考虑到本企业是否具备相应的管理人才。
⑤企业改变其机构的能力
企业结构重大调整,将会打破其内部的正常工作关系。各部门从本单位利益出发,可能会提出不同的意见,从而给结构改革带来很大的阻力。
(2)外部因素
①来自法律和政府方面的影响
各国政府从国家的整体利益出发,往往会针对企业的经营方式和组织形式制定一定的法律和政策,从而在一定程度上影响企业组织机构变化的灵活性。
②竞争的性质
同行业中其他企业的做法也可能对一个企业组织结构的选择产生影响。解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题简述影响组织结构的几个主要因素。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？正确答案： 扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述税制结构的决定因素。正确答案： 税制结构是指一国各税种的总体安排（只有在复合税制类型条件下才有税制结构问题）。在税制结构中，不同税种的相对重要性差异很大，形成了不同的税制模式（税制模式是指在一国的税制结构中以哪类税作为主体税种）。税制结构特别是其中的主体税种（税制模式），决定着税制系统的总体功能。具体而言，税制结构的决定因素主要有以下几种：（1）经济发展水平。经济发展水平越高（低），人均收入越高（低），所得税和社会保障税的收入占税收收入总额的比重越高（低）。这在很大程度上说明了为什么工业化国家以所得税为主，而大多数发展中国家以商品税为主的原因。
（2）征收管理能力。会计制度越完善，征收管理手段越先进，诚信纳税程度越高，所得税的收入比重越高；相比之下，商品税的收入比重在发展中国家比较高，其中的一个重要原因是商品课税在管理上要比所得课税更容易些。
（3）财政支出结构。财政支出结构对税制结构的影响，主要体现在专税专用情况下，如果某项财政支出的需求较大且所占份额较高，那么，为此融资的相应的税种的收入比重也会随之较高。最典型的例子就是社会保障税。
（4）税收政策目标。理论上一般认为，间接税比所得税更有利于经济增长，而所得税比间接税更有利于公平收入分配。所以，旨在促进经济增长的发展中国家，一般是以间接税为主的税制结构；旨在公平收入分配的发达国家，一般是以所得税和社会保障税为主的税制结构。
（5）相邻国家的示范效应。一国的税制结构在一定程度上也受周边国家税制结构的影响，这种示范效应涉及资本、劳动力、商品在相邻国家间的流动。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述建立新的组织结构需要考虑的关键因素。正确答案： （1）企业需要做哪些工作
（2）划分和分配工作
（3）建立合适的团队
（4）其他因素（如：企业规模、层级、正式化、集权程度、复杂程度）解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述决定组织结构的六个基本因素。正确答案： 组织结构：指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。设计组织结构时，考虑的六个关键因素：
（1）工作专门化：指在组织中工作任务被划分成若干步骤来完成的细化程度。
（2）部门化：指对工作单元进行合并的基础。
（3）命令链：指一种从组织最高层贯穿到最基层的不间断的职权线路，它明确指出谁要向谁报告工作。
（4）控制跨度：指决定了一个组织要设置的层级和配备的管理者的人数。
（5）集权与分权。集权化：指组织中决策权集中于一点的程度。这个概念中只包括正式权威，即某个岗位所固有的内在权力；分权化：指较低层级的人员参与做出决策的过程，或他们实际上拥有一定的决策自主权。
（6）正规化：指在组织内部，工作实行标准化的程度。一种工作的正规化程度越高，意味着从事该工作的人对于工作内容、工作时间、工作手段的自主权越低。解析： 暂无解析