问答题某大型企业进行新建大楼固话、互联网服务比选,三家运营商都会参加。客户经理小王在会前收集到的信息包括: 1.该企业一把手主持会议,他对各运营商了解不多,对企业信息化很感兴趣; 2.本次比选会参会客户包括公司其他众多部门共计17人,大多数人员不懂技术; 3.比选进行当场投票决定。 比选当天,小王组织了由部门领导、技术专家等组成的团队参加,在解决方案呈现中,小王用通俗易懂的语言,多种比喻手段向在坐的客户介绍了我公司在行业中的优势,和我公司3G业务在全球的领先地位,同时指出企业的办公信息化是大势所趋,而本次

题目
问答题
某大型企业进行新建大楼固话、互联网服务比选,三家运营商都会参加。客户经理小王在会前收集到的信息包括: 1.该企业一把手主持会议,他对各运营商了解不多,对企业信息化很感兴趣; 2.本次比选会参会客户包括公司其他众多部门共计17人,大多数人员不懂技术; 3.比选进行当场投票决定。 比选当天,小王组织了由部门领导、技术专家等组成的团队参加,在解决方案呈现中,小王用通俗易懂的语言,多种比喻手段向在坐的客户介绍了我公司在行业中的优势,和我公司3G业务在全球的领先地位,同时指出企业的办公信息化是大势所趋,而本次比选的固话和互联网业务是企业办公信息化的基础,是运营商的最基础业务,以后所有的增值和发展业务都会建立在这一基础上,当场使用iphone演示了基于我公司互联网业务的移动视频业务,并给出了较为优惠的资费。在小王的富有激情的呈现带动下,现场听众反映强烈,也提出了许多问题,部门领导和技术专家都分别进行了回答。最后,客户的比选投票,我公司以14票的绝对优势和客户签订了服务协议。 请你分析一下,该案例成功的因素有哪些?

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  • 第1题:

    关于建设方案比选的说法中正确的是()

    A:比选指标体系包括技术层面、经济层面和社会层面
    B:建设方案比选应以可靠、可比的数据为基础
    C:建设方案的比较方法包括定性分析和定量分析方法
    D:公共卫生等部门建设项目其方案比较的主要层面是社会层面和经济层面
    E:比选指标中不能用技术经济指标表达的,由专家组进行定性分析,采用加权或不加权的计分方法

    答案:A,B,C
    解析:
    比选指标体系包括技术层面、经济层面和社会层面。公共产品类项目,如道路交通、文化卫生、体育场馆等项目,其方案比较往往偏重社会层面。项目建设方案比选应以可靠、可比的数据为基础。建设方案的比较方法包括定性分析和定量分析方法。不能完全由技术经济指标来表达的,通常采用专家评议法,组织专家组进行定性和定量分析相结合的评议,采用加权或不加权的计分方法进行综合评价比选。

  • 第2题:

    关于生产工艺技术方案比选的说法,正确的有()

    A:单位产品投资是技术方案比选的主要指标之一
    B:生产工艺技术方案比选不包括关键设备比选
    C:物料消耗是需要对比的主要技术指标之一
    D:技术的适用性是重要的比选因素
    E:选择专利技术时可不进行技术方案比选

    答案:A,C,D
    解析:
    需要对比的技术指标有原材料和辅助材料的物耗指标,能源消耗指标,产品收率,原料损失率,产品质量(包括高附加值产品产率等)。需要对比的经济指标有单位产品成本,单位产品投资,技术使用权费用等。在研究生产工艺技术方案时,主要包括:对各技术方案的先进性、适用性、可靠性、可得性、安全环保性和经济合理性等进行论证。

  • 第3题:

    进行建设方案经济比选要考虑方案间的关系。工程技术人员一般多遇到互斥型方案的比选,只要方案的投资额在规定的投资额以内都可以参加评选。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    总图方案比选的内容包括:①技术指标比选;②总图布置费用的比选;③功能比选;④拆迁方案比选;⑤运输方案比选。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    某大型商贸家企业,高层领导繁忙出差,此时,公司的OA系统中需要领导批阅的流程就处于停滞状态,极大影响了办公效率,给公司正常运行制造了很大麻烦。该企业各部门都向办公室主任抱怨公司的OA系统效率极低,公司领导也对办公室的工作表示不满。我公司的营销人员了解到了这个情况,很快给客户提交了一份移动OA解决方案,方案中针对该公司的问题进行了有针对性的分析,指出由于公司内部流程的不畅,每年会给公司造成上百万元的损失,如采纳该解决方案可从根本上解决这一问题。该公司领导看后很感兴趣,并要求办公室尽快和我公司协商,经过和办公室主任的多次交流,双方很快签订了合作协议,为客户提供了有效的移动OA解决方案,业务开通后,运行良好,办公室工作受到了企业领导的认可和表扬。办公室主任在多个不同场合表示了对我们的感谢,不久又和我公司签订了互联网专线服务协议。 请你分析一下,该案例成功的因素有哪些?


    正确答案: 1.发掘出了客户的潜在需求,是在营销过程中的第一步。
    2.方案是否真正的符合客户的需求,客户是否认可产品的价值是关键。
    3.我们面对的客户负责人及高层领导,往往是项目的决策者,由于他们或工作繁忙或地位悬殊,我们很少有机会长时间的向他们介绍业务和产品,一份问题分析详尽的项目解决方案,就可以让客户方便地了解我们的产品,通过解决方案引发客户的兴趣,再获得面谈的机会。
    4.办公室主任通过和我公司的合作,得到了领导的表扬,提高了他的工作业绩,为再次的合作(互联网专线业务协议)打下了良好的基础。

  • 第6题:

    某一天公司客服小王接到一个客户电话,客户在电话中投诉刚收到的产品质量非常差。小王一听马上打断对方电话说这不是他们公司的责任,与他们无关,并挂断电话。客户对小王的行为非常生气并随后将电话打到经理办公室,这次他投诉的不但是产品质量问题,还包括小王的态度。请问小王在接听客户投诉过程中犯了什么错误?正常的处理办法是什么?


    正确答案: 错误:没有掌握倾听的技巧
    处理办法:在倾听投诉过程中应掌握以下几点:
    倾听客户投诉,记录投诉内容;
    客户叙述完毕,先进行道歉,然后再将投诉内容复述一遍;
    不要随便打断客户投诉;
    不要对客户投诉进行辩解;
    投诉问题与物流无关时应告知客户正确的解决途径,协助其解决问题;
    给客户一个明确答复或答复时间;
    让客户了解投诉处理进度。

  • 第7题:

    下列关于生产工艺技术方案比选的说法,正确的有()。

    • A、单位产品投资是技术方案比选的主要指标之一
    • B、生产工艺技术方案比选不包括关键设备比选
    • C、物料消耗是需要对比的主要技术指标之一
    • D、技术的适用性是重要的比选因素
    • E、选择专利技术时可不进行技术方案比选

    正确答案:A,C,D

  • 第8题:

    多选题
    关于建设方案比选的说法中正确的是(    )。
    A

    比选指标体系包括技术层面、经济层面和社会层面

    B

    建设方案比选应以可靠、可比的数据为基础

    C

    建设方案的比较方法包括定性分析和定量分析方法

    D

    公共卫生等部门建设项目其方案比较的主要层面是社会层面和经济层面

    E

    比选指标中不能用技术经济指标表达的,由专家组进行定性分析,采用加权或不加权的计分方法


    正确答案: D,A
    解析:

  • 第9题:

    问答题
    某物流企业主要为客户开展物流配送业务服务,公司自有车辆若干。公司经理张先生最新在思索一个问题:公司配备的数量不太合适,应该根据公司客户的业务情况确定较合理的车辆数量,既能满足客户服务需求,同时又不让车辆资源闲置,张先生让刚参加工作的小王算出合理的车辆数量。小王从资料中查到,有两种方法:配送总量法和节约里程法,都可以计算出企业所需的合理车辆数,但小王不太清楚这两种方法有什么不同。您能给小王介绍一下吗?

    正确答案:
    (1)物流企业在运用配送总量法选择车辆时,首先要明确选择车辆的类型及数量,通过对每天物流量的统计来计算出需要的车辆类型及数量,一般情况下,物流企业的物流量服从正态分布,通过统计学方法可以大致估算出在一定服务水平条件下的车辆类型及数量。
    (2)节约里程法下车辆数量确定方法的基本思路是在确定最佳的配送线路,根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量,再根据每个配送线路经过的配送点的配送量,计算出需要的配送车辆的大小。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    某大型商贸家企业,高层领导繁忙出差,此时,公司的OA系统中需要领导批阅的流程就处于停滞状态,极大影响了办公效率,给公司正常运行制造了很大麻烦。该企业各部门都向办公室主任抱怨公司的OA系统效率极低,公司领导也对办公室的工作表示不满。我公司的营销人员了解到了这个情况,很快给客户提交了一份移动OA解决方案,方案中针对该公司的问题进行了有针对性的分析,指出由于公司内部流程的不畅,每年会给公司造成上百万元的损失,如采纳该解决方案可从根本上解决这一问题。该公司领导看后很感兴趣,并要求办公室尽快和我公司协商,经过和办公室主任的多次交流,双方很快签订了合作协议,为客户提供了有效的移动OA解决方案,业务开通后,运行良好,办公室工作受到了企业领导的认可和表扬。办公室主任在多个不同场合表示了对我们的感谢,不久又和我公司签订了互联网专线服务协议。 请你分析一下,该案例成功的因素有哪些?

    正确答案: 1.发掘出了客户的潜在需求,是在营销过程中的第一步。
    2.方案是否真正的符合客户的需求,客户是否认可产品的价值是关键。
    3.我们面对的客户负责人及高层领导,往往是项目的决策者,由于他们或工作繁忙或地位悬殊,我们很少有机会长时间的向他们介绍业务和产品,一份问题分析详尽的项目解决方案,就可以让客户方便地了解我们的产品,通过解决方案引发客户的兴趣,再获得面谈的机会。
    4.办公室主任通过和我公司的合作,得到了领导的表扬,提高了他的工作业绩,为再次的合作(互联网专线业务协议)打下了良好的基础。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    总图运输方案比选的内容有技术指标比选、总图布置费用比选和其他比选。其中,其他比选的内容又包括功能比选、拆迁方案比选、运输方案比选。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    进行建设方案经济比选要考虑方案间的关系。工程技术人员一般多遇到互斥型方案的比选,只要方案的投资额在规定的投资额以内都可以参加评选。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    总图运输方案的比选应对总图布置方案从技术经济指标和功能方面进行比选,择优推荐,包括( )。

    A.建设条件比选
    B.技术指标比选
    C.总图布置费用的比选
    D.投资费用比选
    E.运营费用比选

    答案:B,C
    解析:
    【考点】总图运输方案。总图运输方案的比选包括:技术指标比选,总图布置费用的比选,其他比选内容。
    本题知识点:总图运输方案,

  • 第14题:

    (2012年真题) 关于建设方案比选的说法中正确的是()


    A.比选指标体系包括技术层面、经济层面和社会层面
    B.建设方案比选应以可靠、可比的数据为基础
    C.建设方案的比较方法包括定性分析和定量分析方法
    D.公共卫生等部门建设项目其方案比较的主要层面是社会层面和经济层面
    E.比选指标中不能用技术经济指标表达的,由专家组进行定J性分析,采用加权或不加权的计分方法

    答案:A,B,C
    解析:
    比选指标体系包括技术层面、经济层面和社会层面。公共产品类项目,如道路交通、文化卫生、体育场馆等项目,其方案比较往往偏重社会层面。项目建设方案比选应以可靠、可比的数据为基础。建设方案的比较方法包括定性分析和定量分析方法。不能完全由技术经济指标来表达的,通常采用专家评议法,组织专家组进行定性和定量分析相结合的评议,采用加权或不加权的计分方法进行综合评价比选。

  • 第15题:

    总图运输方案比选的内容有技术指标比选、总图布置费用比选和其他比选。其中,其他比选的内容又包括功能比选、拆迁方案比选、运输方案比选。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    小王和小刘是同一家公司的员工,小王在公司产品设计部门工作,小刘在销售部门工作,小王所在的部门与小刘所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。

    • A、客户需求变化信息
    • B、交货实时信息
    • C、服务质量的变化信息
    • D、新设备的生产要求信息

    正确答案:A

  • 第17题:

    小王是某保险公司新业务员,忙碌了1个多月,却未办成一笔业务,为此他非常焦急。他经过努力,终于联系上一位准备投保个人意外伤害保险的客户。眼看自己的工作有了成效,小王很高兴,立即回到公司出单。但在此时,小王突然想起,自己在向客户介绍保险产品时,对其中某项条款的解释发生了错误,可能误导了客户。几番思量后,小王决定告诉客户自己工作中的失误,冒雨赶到客户那里说明了情况。客户惊讶之余,也被他的行为所感动,不但没有退保,还将其他的保险业务交给小王办理。小王的行为体现了保险从业人员职业道德的()原则。

    • A、遵守合同
    • B、诚信守信
    • C、团结互助
    • D、公正廉洁

    正确答案:B

  • 第18题:

    建设方案比选的内容包括()。

    • A、适用性比选
    • B、先进性比选
    • C、经济比选
    • D、技术比选
    • E、可靠性比选

    正确答案:C,D

  • 第19题:

    总图运输方案的比选包括()

    • A、技术指标比选
    • B、功能比选
    • C、拆迁方案比选
    • D、运输方案比选
    • E、土建工程方案比选

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    单选题
    小王和小刘是同一家公司的员工,小王在公司产品设计部门工作,小刘在销售部门工作,小王所在的部门与小刘所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。
    A

    客户需求变化信息

    B

    交货实时信息

    C

    服务质量的变化信息

    D

    新设备的生产要求信息


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    某大型企业进行新建大楼固话、互联网服务比选,三家运营商都会参加。客户经理小王在会前收集到的信息包括: 1.该企业一把手主持会议,他对各运营商了解不多,对企业信息化很感兴趣; 2.本次比选会参会客户包括公司其他众多部门共计17人,大多数人员不懂技术; 3.比选进行当场投票决定。 比选当天,小王组织了由部门领导、技术专家等组成的团队参加,在解决方案呈现中,小王用通俗易懂的语言,多种比喻手段向在坐的客户介绍了我公司在行业中的优势,和我公司3G业务在全球的领先地位,同时指出企业的办公信息化是大势所趋,而本次比选的固话和互联网业务是企业办公信息化的基础,是运营商的最基础业务,以后所有的增值和发展业务都会建立在这一基础上,当场使用iphone演示了基于我公司互联网业务的移动视频业务,并给出了较为优惠的资费。在小王的富有激情的呈现带动下,现场听众反映强烈,也提出了许多问题,部门领导和技术专家都分别进行了回答。最后,客户的比选投票,我公司以14票的绝对优势和客户签订了服务协议。 请你分析一下,该案例成功的因素有哪些?

    正确答案: 1.解决方案呈现前尽量了解了客户的各种信息,包括:客户高层无明显趋向、高层注重企业未来的信息化发展;大多数听众是外行。
    2.根据客户情况收集,小王确定了正确的方案呈现策略:就是展示我公司的行业优势,使客户相信我们能帮助他实现企业信息化,而不是仅仅局限于介绍本次比选的语音和互联网业务。
    3.方案呈现中,由于外行人员多,小王避免使用专业术语,使大多数客户都能听懂我们的解决方案,并使用了辅助工具(iphonE.在现场演示视频,取得了良好的效果。
    4.在方案呈现中,留出了问题答疑时间,安排领导和技术专家回答了客户的问题,最大程度的消除了客户的疑惑和顾虑。综上所述,这是一个典型的利用解决方案呈现技巧说服打动客户成功营销的案例。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    小王是某保险公司新业务员,忙碌了1个多月,却未办成一笔业务,为此他非常焦急。他经过努力,终于联系上一位准备投保个人意外伤害保险的客户。眼看自己的工作有了成效,小王很高兴,立即回到公司出单。但在此时,小王突然想起,自己在向客户介绍保险产品时,对其中某项条款的解释发生了错误,可能误导了客户。几番思量后,小王决定告诉客户自己工作中的失误,冒雨赶到客户那里说明了情况。客户惊讶之余,也被他的行为所感动,不但没有退保,还将其他的保险业务交给小王办理。如果小王不去向客户说明自己工作中的失误,并与客户签定了保险合同,那么,小王的行为损害了投保人的利益,但没有损害保险人的利益。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    建设方案比选的内容包括()。
    A

    适用性比选

    B

    先进性比选

    C

    经济比选

    D

    技术比选

    E

    可靠性比选


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    某一天公司客服小王接到一个客户电话,客户在电话中投诉刚收到的产品质量非常差。小王一听马上打断对方电话说这不是他们公司的责任,与他们无关,并挂断电话。客户对小王的行为非常生气并随后将电话打到经理办公室,这次他投诉的不但是产品质量问题,还包括小王的态度。请问小王在接听客户投诉过程中犯了什么错误?正常的处理办法是什么?

    正确答案: 错误:没有掌握倾听的技巧
    处理办法:在倾听投诉过程中应掌握以下几点:
    倾听客户投诉,记录投诉内容;
    客户叙述完毕,先进行道歉,然后再将投诉内容复述一遍;
    不要随便打断客户投诉;
    不要对客户投诉进行辩解;
    投诉问题与物流无关时应告知客户正确的解决途径,协助其解决问题;
    给客户一个明确答复或答复时间;
    让客户了解投诉处理进度。
    解析: 暂无解析