单选题项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）A 求助于变更控制过程B 启动应急计划C 修改原项目范围，以包含这一附加工作D 执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

题目
单选题
项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
A

求助于变更控制过程

B

启动应急计划

C

修改原项目范围，以包含这一附加工作

D

执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

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1.项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 （ ）A．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围以包括这一附加工作D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

2.制定项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。()此题为判断题(对，错)。

3.项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。()

4.下列哪一项会是负浮动的标象（ ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时

更多“项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。”相关问题

  • 第1题：

    项目开始的标志是（）

    • A、确定项目发起人
    • B、确定项目预算
    • C、确定项目结束日期
    • D、确定项目结果

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：  截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；  截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；  截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题：  （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。  （2）预测项目结束时的总成本。  （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。


    正确答案: （1）挣得值EV=50×50%=25（万元）
    （2）EAC=28/50%=56（万元）
    （3）EV=25（万元）；AC=28（万元）；PV=26（万元）；CV=EV-AC=-3（万元），费用超支；SV=EV-PV=-1（万元），工期拖延。
    （4）EAC=[28-4-3×（1-40%）]/50%=44.4（万元）

  • 第3题：

    客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）

    • A、为进度重新编制基准计划
    • B、修改合同
    • C、使用新的目标进度
    • D、增加资源

    正确答案:C

  • 第4题：

    趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。
    • B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。
    • C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。
    • D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。

    正确答案:C

  • 第5题：

    你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。

    • A、工期计划
    • B、质量
    • C、成本
    • D、风险

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下哪项是项目进度计划所无法确定的（）。

    • A、成本估算
    • B、活动开始日期
    • C、总时差
    • D、活动结束日期

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目结束，下面哪一项是不必要的？（）

    • A、与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门
    • B、移交项目的产品、服务或成果
    • C、收集经验教训
    • D、进行庆祝

    正确答案:A

  • 第8题：

    招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括（）。

    • A、进度编制
    • B、时间估计
    • C、项目的开始和结束日期
    • D、成本估计
    • E、费用计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）
    A

    为进度重新编制基准计划

    B

    修改合同

    C

    使用新的目标进度

    D

    增加资源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）
    A

    制定新的进度计划

    B

    修改进度基准

    C

    增加资源

    D

    修改项目范围书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目开始的标志是（）
    A

    确定项目发起人

    B

    确定项目预算

    C

    确定项目结束日期

    D

    确定项目结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）
    A

    求助于变更控制过程

    B

    启动应急计划

    C

    修改原项目范围，以包含这一附加工作

    D

    执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。

    • A、缩短计划的完成日期
    • B、优化其工作量
    • C、确保成本控制
    • D、确保完成日期

    正确答案:B

  • 第14题：

    客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该（）。

    • A、重新制定基准计划
    • B、修改合同
    • C、采用一个新的目标进度计划
    • D、增加资源

    正确答案:C

  • 第15题：

    趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
    • B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
    • C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
    • D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）

    • A、求助于变更控制过程
    • B、启动应急计划
    • C、修改原项目范围，以包含这一附加工作
    • D、执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列哪一项会是负浮动的标象（）

    • A、最迟开始时间比最早开始时间要早
    • B、关键路径与已确定的结束日期保持一致
    • C、最早结束日期与最晚结束日期一致
    • D、当前导时间lEAD被用在进度计划中时

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目在何时完工：（）

    • A、项目行政收尾已经完成
    • B、顾客已接受成果
    • C、所有计划从属关系已经整合
    • D、最后项目成本数字已经核对

    正确答案:A

  • 第19题：

    客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）

    • A、制定新的进度计划
    • B、修改进度基准
    • C、增加资源
    • D、修改项目范围书

    正确答案:A

  • 第20题：

    截止2010年1月6日（业务发起时间），A客户风险贷款余额为200万元，计划当年分四个阶段，每季相同金额进行清收，以下退关于C3出日期说法哪个正确？（）

    • A、每条退出计划开始日期相同，退出计划结束日期相同
    • B、每条退出计划开始日期相同，退出计划结束日期不同
    • C、每条退出计划开始日期不同，退出计划结束日期相同
    • D、每条退出计划开始日期不同，退出计划结束日期也不同

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括（）。
    A

    进度编制

    B

    时间估计

    C

    项目的开始和结束日期

    D

    成本估计

    E

    费用计划


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    里程碑进度的关键性重要事件包括（　　）。
    A

    主要工作环节的完成日期

    B

    保证建设项目完成的关键性决策工作的日期

    C

    建设项目的结束日期

    D

    关键线路上工作完成日期

    E

    关键点工作的完成日期


    正确答案： A,E
    解析：
    里程碑计划是以建设项目中某些关键性的重要事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是一种战略计划或建设项目进度框架，它规定了建设项目的可实现的中间结果。里程碑计划一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。里程碑进度的关键性重要事件包括：①主要工作环节的完成日期；②保证建设项目完成的关键性决策工作的日期；③建设项目的结束日期。

  • 第23题：

    单选题
    你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。
    A

    工期计划

    B

    质量

    C

    成本

    D

    风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目在何时完工：（）
    A

    项目行政收尾已经完成

    B

    顾客已接受成果

    C

    所有计划从属关系已经整合

    D

    最后项目成本数字已经核对


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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