找借口退出项目
告知客户这一矛盾
继续从事这个项目,对这一发现保持缄默
与您的经理一起审查这一信息
第1题:
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望?()
第2题:
客户在国际漫游时接收手机报、收发彩信信息是否会产生流量费?()
第3题:
在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该()
第4题:
在项目执行期间,客户请求对可交付成果进行一个小变更,客户表示该变更不会产生财务影响,项目经理应该怎么做?()
第5题:
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()
第6题:
对于一个在A国的系统实施项目,项目经理完成了范围中定义的可交付成果,且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施,但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时,项目经理下一步应该怎么做?()
第7题:
项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()
第8题:
在下列何种情况下有效运用倾听和提问技巧非常重要?()
第9题:
客户要办理简单的非现金业务,您会怎么做?()
第10题:
与其他经理讨论该班子成员
与其他班子成员讨论您的怀疑
警告客户注意可能的风险
与其他班子成员面谈以进一步评估情况
第11题:
在相关方收尾会议上提交给发起人
提交给客户确保协议
确保信息储存在项目文件中
确保信息储存在公司知识库中
第12题:
与其它项目经理讨论该班子成员
与其它班子成员讨论您的怀疑。
报告客户注意可能的风险
与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
第13题:
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第14题:
在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当()
第15题:
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面,项目经理下一步该怎么做?()
第16题:
尽管未获得事先同意,一位项目团队成员假设客户将会批准,开发了一个功能。项目经理应该怎么做?()
第17题:
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()
第18题:
在客户现场实施一个项目时,您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突,下一步将会怎么做?()
第19题:
两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()
第20题:
在“推荐使用自助服务流程”中,如果客户愿意而且能够使用自助服务设备,您会怎么做?()
第21题:
创建变更请求。
召回项目团队成员。
建议客户启动一个新项目。
通知项目指导委员会。
第22题:
找借口退出项目
告知客户这一矛盾
继续从事这个项目,对这一发现保持缄默
与您的经理一起审查这一信息
第23题:
当您与客户面对面交流而非通过电话交流时
当您需要向客户传达信息时
当客户与您联络而非您与客户联络时
当您需要从客户那里获得信息时
第24题:
拒绝变更,因为会增加项目成本
查阅项目管理计划,看看应如何处理变更
查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
做出变更,因为客户要求