45周
70周
90周
140周
第1题:
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。
第2题:
你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
第3题:
在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。
第4题:
运用PERT技术可以()
第5题:
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,most likely time是()
第6题:
计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计,()不包括在内。
第7题:
根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()
第8题:
45周
70周
90周
140周
第9题:
45个星期
70个星期
90个星期
140个星期
第10题:
第11题:
最长
最短
最可能需要时间
关键线路时间
第12题:
45周
70周
90周
140周
第13题:
三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间()。
第14题:
你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()
第15题:
根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()
第16题:
PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及()估计。
第17题:
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,optimistic time是()
第18题:
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?()
第19题:
估计整个项目的完成时间
估计项目中完成某项工作的时间
估计整个项目在某个时间内完成的概率
估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
第20题:
45个星期
70个星期
90个星期
140个星期
第21题:
在最正常情况下完成一项活动所需要的时间
在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间
在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间
在一般的情况下完成一项活动所需要的时间
第22题:
10周
11周
9周
无法确定
第23题:
乐观时间
最可能时间
必须完成时间
悲观时间
第24题:
45周
70周
90周
140周