单选题你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C 实施风险应对审计以帮助控制风险D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

题目
单选题
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
A

实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

B

为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

C

实施风险应对审计以帮助控制风险

D

更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

3.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该()。A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B.为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

4.你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

更多“你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执”相关问题

  • 第1题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。

    A.方差分析

    B.趋势分析

    C.风险测量

    D.项目审核的结果


    参考答案：C
    在进行了成本业绩测试和变更管理之后，项目经理能够计算项目成本的总估计，或者项目成本的完工估计。这种估计是建立在项目业绩和风险测量基础上的。

  • 第2题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）

    A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

    C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

    D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


    正确答案：D

  • 第3题：

    ●小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数( CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该(62)。

    (62)A．实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

    B．为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

    C．实施风险应对审计以帮助控制风险

    D．更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析


    正确答案：D

  • 第4题：

    小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）

    A. 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量
    B. 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    C. 实施风险应对审计以帮助控制风险
    D. 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

    答案：C
    解析：
    当前CPI及SPI均小于1，说明项目当前成本超支、进度落后。应实施风险应对。

  • 第5题：

    挣值分析是对项目预算成本的控制。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险回应审计来帮助控制风险
    • D、更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

    正确答案:D

  • 第7题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

    • A、方差分析
    • B、趋势分析
    • C、风险测量
    • D、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第8题：

    挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。


    正确答案:已获取价值分析法

  • 第9题：

    你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。

    • A、绩效测量技术
    • B、结构管理过程
    • C、成本会计过程
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20％。最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。在这种情况下，你应该（）
    A

    实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B

    重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

    C

    实施一项风险回应审计来帮助控制风险

    D

    更新风险确认并实施定性和定量的风险分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
    A

    方差分析

    B

    风险测量

    C

    项目审核的结果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    绩效审核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请,这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度,你要求使用挣值法。这种方法代表()。

    A.绩效测量技术

    B.结构管理过程

    C.成本会计过程

    D.范围报告机制


    参考答案：A
    绩效评估技术。诸如方差分析、趋势分析、挣值分析和业绩评估评价这样的业绩衡量技术有助于对项目实施中可能发生的变化的程度进行评估，从而达到明确变化产生的原因并根据需要采取纠正措施的目的。｛控制｝PMIPMBOK，2000，6。

  • 第14题：

    挣值分析分析是()的例子。

    A、绩效报告

    B、计划控制

    C、因果图

    D、把项目元素整合成一个整体


    参考答案：A

  • 第15题：

    你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

    PV=2200美元

    EV=2000美元

    AC=2500美元

    BAC=10000美元

    第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

    A．-300美元；项目提前完成

    B．+8000美元；项目按时完成

    C．+200美元；项目提前完成

    D．-200美元；项目比原计划滞后


    正确答案：D

  • 第16题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）

    • A、方差分析
    • B、风险测量
    • C、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第17题：

    以下各项主要用于项目控制，除了（）。

    • A、偏差分析
    • B、绩效报告
    • C、挣值分析
    • D、成本效益分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    • B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    • C、实施风险应对审计以帮助控制风险
    • D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

    正确答案:D

  • 第19题：

    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
    • B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
    • C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险
    • D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。

    • A、绩效衡量技术
    • B、配置管理过程
    • C、成本会计程序
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第21题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

    B

    重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

    C

    实施一项风险应对审核来帮助监督风险

    D

    重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

    B

    为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

    C

    实施风险应对审计以帮助控制风险

    D

    更新对风险的识别以及定性与定量风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下各项主要用于项目控制，除了（）。
    A

    偏差分析

    B

    绩效报告

    C

    挣值分析

    D

    成本效益分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容