问答题某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制

题目
问答题
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下： 1、应用系统子系统 （1）1月5日-2月5日，需求分析 （2）2月6日-3月26日，系统设计和软件设计 （3）3月27日-5月10日编码 （4）5月11日—5月30日，系统内部测试 2、综合布线 2月20日—4月20日，完成调研和布线 3，网络子系统 4月21日-5月21日，设备安装联调 4，系统内部调试验收 （1）6月1日—6月20日，试运行 （2）6月28日，系统验收 春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约有哪些？
相似考题

1.李某大学毕业后在M公司销售部门工作,后由于该公司软件开发部门人手较紧,李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品,两个月后,李某完成了该新软件的开发。该软件产品著作权应归()所有。A.李某B.M公司C.李某和M公司D.软件开发部

2.阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下：1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。

3.李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，两个月后，李某完成了该新软件的开发。该软件产品著作权应归(69)所有。A．李某B．M公司C．李某和M公司D．软件开发部

4.阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下：1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

参考答案和解析
正确答案： 典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法：
1、活动定义，
2、活动排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定进度计划
6、进度控制
资源配置对进度的制约：
在一般情况下，项目活动的历时与项目的规模成正比，与投入的资源数量成反比，即投入的资源数量越多，活动历时越短，但是要注意，任何活动都有其压缩点，当活动的历时已达到自身的压缩点后，增加再多的资源也无法压缩活动历时。在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施，因此每当缩短项目工期时，应当首先考虑关键活动上增加资源，以加快进度，缩短项目工期。
解析： 暂无解析
更多“某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售”相关问题

  • 第1题：

    试题（11）

    李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2周后，李某开发出一种新软件。该软件著作权应归 （11） 所有。

    （11）

    A. 李某

    B. M公司

    C. 李某和M公司

    D. 软件开发部


    正确答案：B

    试题（11）分析
    因李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2周后，李某开发出一种新软件。该软件与工作任务有关，属于职务作品。所以，该项作品应属于软件公司所有。
    法律依据：著作权法规定"执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的职务作品，其权利属于该单位。"
    职务作品人是指作品人或者设计人执行本单位的任务，或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的作品的人。该作品的权利为该作品人所在单位所有。职务作品包括以下情形：
    ① 在本职工作中做出的作品。
    ② 履行本单位交付的本职工作之外的任务所做出的作品。
    ③ 退职、退休或者调动工作后1年内做出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的作品。
    ④ 主要利用本单位的物质技术条件（包括本单位的资金、设备、不对外公开的技术资料等）完成的作品
    参考答案
    (11)B

  • 第2题：

    张某是销售部的业务骨干，最近他突然向公司提出辞职，公司可能面临的问题是（ ）

    A．造成部分客户的流失

    B．找到替代员工的难度较大

    C．部门的年度绩效目标受到影响

    D．销售部其他员工的工作热情降低

    E．对其客户的催款工作将产生困难


    正确答案：ABCE

  • 第3题：

    阅读下列关于项目进度管理方面的说明，根据回答问题1～问题3。

    [说明]

    某系统集成公司FT现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年1月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

    项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

    在承担项目之后，小谢组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经验制订了本项目的进度计划，简单描述如下：

    1．应用子系统

    1) 1月5日～2月5日 需求分析

    2) 2月6日～3月26日 系统设计和软件设计

    3) 3月27日～5月10日 编码

    4) 5月11日～5月30日 系统内部测试

    2．综合布线

    2月20日～4月20日 完成调研和布线

    3．网络子系统

    4月21日～5月21日 设备安装、联调

    4．系统内部调试、验收

    1) 6月1日～6月20日 试运行

    2) 6月28日 系统验收

    春节后，在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

    结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。


    正确答案：①销售部没有及时让软件开发部参与项目早期工作需求分析耗时过长； ②项目经理经验不足进度估算不准确； ③项目资源配置不足缺乏专门的系统分析和设计人员； ④工作安排没有充分利用分配的项目资源资源有闲置； ⑤在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素
    ①销售部没有及时让软件开发部参与项目早期工作，需求分析耗时过长； ②项目经理经验不足，进度估算不准确； ③项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析和设计人员； ④工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置； ⑤在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素 解析：这是一道要求读者掌握制订项目进度管理计划、监控项目进度以保证项目整体进度的综合理解题。本试题的解答思路如下。
    (1) 进度管理一直是项目管理的难点之一，对于信息系统项目来说更是如此。当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施有：①投入更多的资源以加速项目的进程；②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作；③减小活动范围或降低活动要求；④通过改进方法或技术提高生产效率；⑤采取外包等办法。
    (2) 对进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告，它们反映了项目当前在进度、费用和质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
    (3) 对于没有负时差的项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好的手段。
    (4) 缩短项目工期以保证项目整体进度的办法有：增加优质资源、赶工(如加班)、快速(或并行)跟进、提高资源利用率、改变工艺或流程、加强沟通和监控，以及外包和缩小范围等。对于本案例根据问题1要点解析中造成关键活动拖延的原因，可以采取的具体措施有：
    ①根据项目的责任分配矩阵，向人力资源部经理申请增加资源，尤其是要增加专职的系统分析人员和专职的设计人员。
    ②通过安排临时加班、安排有经验的开发人员赶工、内部经验交流及内部培训等办法，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率。其中，加班的时间不宜过长。
    ③将部分阶段的工作改为并行进行。例如完成一部分系统设计后就可对其进行评审，评审通过后即可开始编码，不必等到全部设计都完成才开始编码。其他阶段工作也可以依此类推。
    ④对原来的进度计划进行变更，以反映项目的真实情况。例如，根据前一段的实际绩效，对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地。对进度计划的变更，要得到相关干系人的一致同意。
    ⑤加强沟通，争取客户能够对项目范围及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。加强开发、测试和布线等人员之间的协调，保持工作的衔接，步调和内容一致，避免产生失误。
    ⑥加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工。

  • 第4题：

    李某大学毕业后在希赛网销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2 周后，李某开发出一种新软件。该软件著作权应归 （11） 所有。

    A.李某

    B.希赛网

    C.李某和希赛网

    D.软件开发部


    正确答案：B
    因李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2周后，李某开发出一种新软件。该软件与工作任务有关，属于职务作品。所以，该项作品应属于软件公司所有。法律依据:著作权法规定“执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的职务作品，其权利属于该单位。”职务作品人是指作品人或者设计人执行本单位的任务，或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的作品的人。该作品的权利为该作品人所在单位所有。职务作品包括以下情形:①在本职工作中做出的作品。②履行本单位交付的本职工作之外的任务所做出的作品。③退职、退休或者调动工作后1年内做出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的作品。④主要利用本单位的物质技术条件（包括本单位的资金、设备、不对外公开的技术资料等）完成的作品。

  • 第5题：

    李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2月后，李某完成了该新软件的开发。该软件产品著作权应归所有。

    A.李某
    B.M公司
    C.李某和M公司
    D.软件开发部

    答案：B
    解析：
    著作权也称版权，是指作者及其他权利人对文学、艺术和科学作品享有的人身权和财产权的总称。本题中的李某和软件开发部都属于M公司雇员，从事M公司业务，因此，该软件产品著作权应归M公司法人所有。
    参考答案：B

  • 第6题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制订了项目进度计划，下图是该项目的进度网络图。

    图中各个活动的工期在表中列出。

    软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
    【问题1】（10分）

    项目原计划的工期是 （1） 天，如不采取措施，项目最后完工的工期是（2） ，这是因为 （3） 、 （4） 等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是（5） 。

    请你将上面的叙述补充完整（将空白处填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
    【问题2】（6分）

    分析案例中发生问题的可能原因。
    【问题3】（9分）

    结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？


    答案：
    解析：
    【问题1】按原计划，关键路径为1—2—4—6—7—11—12。由于有活动延迟，关键路径发生变化，为1—2—6—9—10—11—12。因此，项目原计划的工期是167天，如不采取措施，项目最后完工的工期是174天，这是因为综合布线、设备安装等活动的工期变化，导致了关键路径的变化。如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是赶工。【问题2】案例中发生问题的可能原因有：（1） 进度计划制订有问题；（2） 项目团队间沟通存在问题；（3） 需求管理不力；（4） 风险分析和应对不力；（5） 项目进度控制和整体管理没有做好。
    【问题3】（1） 应制订科学合理的进度计划，可采用的技术有专家判断、自下而上估算、类比估算、参数估算、三点估算等。（2） 做好风险管理，可采用的技术有专家判断、SWOT、风险概率和影响评估、风险分类、建模、风险设计等。（3） 做好沟通管理，可采用的工具有沟通建模、人际关系技能、绩效报告系统等。（4） 进行进度控制，掌握项目实际进展，并与进度计划进行对比分析，及时得到进度绩效，可采用的技术有技术审查、偏差分析、资源平衡、进度压缩等。

  • 第7题：

    张某是销售部的业务骨干，最近他突然向公司提出辞职，公司可能面临的问题是（）

    • A、造成部分客户的流失
    • B、找到替代员工的难度较大
    • C、部门的年度绩效目标受到影响
    • D、销售部其他员工的工作热情降低
    • E、对其客户的催款工作将产生困难

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下： 1、应用系统子系统 （1）1月5日-2月5日，需求分析 （2）2月6日-3月26日，系统设计和软件设计 （3）3月27日-5月10日编码 （4）5月11日—5月30日，系统内部测试 2、综合布线 2月20日—4月20日，完成调研和布线 3，网络子系统 4月21日-5月21日，设备安装联调 4，系统内部调试验收 （1）6月1日—6月20日，试运行 （2）6月28日，系统验收 春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计分析问题的可能原因。


    正确答案: 问题的可能原因：
    1、项目部没有及时让软件部参与项目早期工作，需求分析耗时过长
    2、项目经理经验不足，进度估算不准确，
    3、项目资源分配不足，缺乏专门的系统分析和设计人员
    4、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置
    5、在安排进度时，可能未考虑节假日的因素

  • 第9题：

    下列选项中，定名审批流程不涉及的层面是哪一项（）？

    • A、开发部
    • B、城区
    • C、公司市场部
    • D、运营销售部

    正确答案:C

  • 第10题：

    某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下： 1、应用系统子系统 （1）1月5日-2月5日，需求分析 （2）2月6日-3月26日，系统设计和软件设计 （3）3月27日-5月10日编码 （4）5月11日—5月30日，系统内部测试 2、综合布线 2月20日—4月20日，完成调研和布线 3，网络子系统 4月21日-5月21日，设备安装联调 4，系统内部调试验收 （1）6月1日—6月20日，试运行 （2）6月28日，系统验收 春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约有哪些？


    正确答案: 典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法：
    1、活动定义，
    2、活动排序
    3、活动资源估算
    4、活动历时估算
    5、制定进度计划
    6、进度控制
    资源配置对进度的制约：
    在一般情况下，项目活动的历时与项目的规模成正比，与投入的资源数量成反比，即投入的资源数量越多，活动历时越短，但是要注意，任何活动都有其压缩点，当活动的历时已达到自身的压缩点后，增加再多的资源也无法压缩活动历时。在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施，因此每当缩短项目工期时，应当首先考虑关键活动上增加资源，以加快进度，缩短项目工期。

  • 第11题：

    某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题： 包括小李在内的销售部员工为何积极主动地加班（　）。

    • A、内源性动机
    • B、外源性动机
    • C、奖金和提成
    • D、福利

    正确答案:A

  • 第12题：

    问答题
    某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下： 1、应用系统子系统 （1）1月5日-2月5日，需求分析 （2）2月6日-3月26日，系统设计和软件设计 （3）3月27日-5月10日编码 （4）5月11日—5月30日，系统内部测试 2、综合布线 2月20日—4月20日，完成调研和布线 3，网络子系统 4月21日-5月21日，设备安装联调 4，系统内部调试验收 （1）6月1日—6月20日，试运行 （2）6月28日，系统验收 春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计分析问题的可能原因。

    正确答案： 问题的可能原因：
    1、项目部没有及时让软件部参与项目早期工作，需求分析耗时过长
    2、项目经理经验不足，进度估算不准确，
    3、项目资源分配不足，缺乏专门的系统分析和设计人员
    4、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置
    5、在安排进度时，可能未考虑节假日的因素
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门，依据的标准是()。

    A.区域

    B.职能

    C.产品

    D.流程


    参考答案：B

  • 第14题：

    D注册会计师在审计Y公司20×9年度财务报表时发现，Y公司为促进销售额的增长，在20×9年初设立了销售部，各分厂的产品都售给销售部后再由销售部对外出售，各分厂和销售部的销售收入均按市场价格计价，当年各分厂销售收入总额为18000000元，销售部的销售收人为16000000元，Y公司当年利润表中的“营业收入”列支34000000元。针对Y公司的会计处理，注册会计师应提出的建议是( )。

    A．建议Y公司涮减营业收入16000000元

    B．建议Y公司调减营业收入18000000元

    C．建议Y公司调减营业收入34000000元

    D．认为Y公司做法正确，无需调整


    正确答案：A
    解析：Y公司当年利润表中的“营业收入”只能反映企业对外销售实现的收入，即销售部实现的销售收入。

  • 第15题：

    阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题。

    [说明]

    某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。

    经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

    项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

    在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：

    1．应用子系统

    (1)1月5日～2月5日需求分析

    (2)2月6日～3月26日系统设计和软件设计

    (3)3月27日～5月10日编码

    (4)5月11日～5月30日系统内部测试

    2．综合布线

    2月20日～4月20日完成调研牙口布线

    3．网络子系统

    4月21日～5月21日设备安装、联调

    4．系统内部调试、验收

    (1)6月1日～6月20日试运行

    (2)6月28日系统验收

    春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

    请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。


    正确答案：

    [解答要点] . 销售部没有及时让软件开发部参与项目早期工作，需求分析耗时过长。 . 项目经理经验不足，进度估算不准确。 . 项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析和设计人员。 . 工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置。 . 在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素。 解析：时间管理一直是项目管理的难点之一，对于信息系统项目来说更是如此。
    第一步：总结出问题的要点。
    本题考查的是时间管理的过程和其在实际项目中的实施方法。
    第二步：根据问题的要点，仔细阅读正文，找出相应的段落。
    通过正文可知，相应的段落如下：
    (1)销售部直接与某银行签订合同，软件开发部实施信息系统集成项目。
    (2)小丁第一次担任项目经理。
    (3)项目经理兼系统分析师。
    (4)春节的影响。
    第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
    项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。

    (1)公司应该让销售部会同软件开发部一起参与项目早期的售前工作。
    这样做，可以使软件开发部尽早熟悉项目，也可避免销售部的过度承诺。
    (2)项目经理经验不足。
    由于小丁第一次担任项目经理，缺乏经验，也缺乏培训，进度估算时方法可能欠妥，导致进度估算不准。
    (3)项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析和设计人员。
    通过正文可知，只有小丁一人具有系统分析和设计的经验，缺乏足够的专业系统分析和设计人员。
    (4)工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置。
    由于小丁第一次担任项目经理，同时兼任系统分析师，精力不够。也可能习惯于系统分析，而忘记了“管理好项目”是自己的首要任务。
    另外，小丁也疏于对项目进行及时的监控，人员搭配不合理，也没有合理使用。有的人力资源缺乏而自己没有及时补位，有的资源有闲置。
    (5)在安排进度时可能末考虑法定节假日的因素。
    进度安排太过理想化，缺乏严格的评审，没有考虑到法定假日，以及假日对人员绩效的影响；也没有把项目对人员的要求、人员的知识结构等考虑周全。

  • 第16题：

    大基金公司可以细分为（ ）等，小基金公司可以统一设为市场部。
    Ⅰ.产品部
    Ⅱ.销售部
    Ⅲ.营销部
    Ⅳ.客户服务中心?

    A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
    B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ
    C.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ
    D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

    答案：D
    解析：
    大基金公司可以细分为产品部、销售部、营销部、客户服务中心等，小基金公司可以统一设为市场部。

  • 第17题：

    李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2周后，李某开发出一种新软件。该软件著作权应归（ ）所有。

    A.李某
    B.M公司
    C.李某和M公司
    D.软件开发部

    答案：B
    解析：
    因李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，2周后，李某开发出一种新软件。该软件与工作任务有关，属于职务作品。所以，该项作品应属于软件公司所有。法律依据：著作权法规定"执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的职务作品，其权利属于该单位。"职务作品人是指作品人或者设计人执行本单位的任务，或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的作品的人。该作品的权利为该作品人所在单位所有。职务作品包括以下情形：①在本职工作中做出的作品。②履行本单位交付的本职工作之外的任务所做出的作品。③退职、退休或者调动工作后1年内做出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的作品。④主要利用本单位的物质技术条件（包括本单位的资金、设备、不对外公开的技术资料等）完成的作品。

  • 第18题：

    网络管理员key发现在linux服务器上，用户tony原本是销售部的员工，但在添加用户时，误将该用户添加到开发部的组中，现要更正这一误操作，应使用的命令是（），其中销售部对应组为salers，开发部对应组为developers。

    • A、useradd -g salers tony
    • B、usermod -g salers tony
    • C、chmod -g salers tony
    • D、usermod -G salers tony

    正确答案:B

  • 第19题：

    李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件开发部开发新产品，两个月后，李某完成了该新软件的开发。该软件产品著作权应归（）所有。

    • A、李某
    • B、M公司
    • C、李某和M公司
    • D、软件开发部

    正确答案:B

  • 第20题：

    公司销售部负责（）


    正确答案:制定销售预测计划、对接到的客户订单进行系统录入、对接到的客户订单进行相应处理、形成系统销售需求信息

  • 第21题：

    某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下： 1月10日～2月1日需求分析 2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计 2月26日～4月1日编码 4月2日～4月30日系统测试 5月1日试运行 但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？李建规定此项目组的成员需要全程参与。这对该项目进展的影响有。


    正确答案: 李建规定此项目组的成员需要全程参与。这对该项目进展的影响有人力资源的浪费。

  • 第22题：

    阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下： 1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试 2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线 3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调 4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。


    正确答案: （1）向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。
    （2）临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间，或提升资源的利用效率。
    （3）将部分阶段的工作改为并行进行。
    （4）对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地。
    （5）加强沟通，争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。
    （6）加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工。此外，如有可能还可采取外包和缩减范围等办法，不过不建议在本案例中采用。

  • 第23题：

    问答题
    某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下： 1月10日～2月1日需求分析 2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计 2月26日～4月1日编码 4月2日～4月30日系统测试 5月1日试运行 但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

    正确答案： 在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因是没有按照时间段来检查和监督工作的进度。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下： 1月10日～2月1日需求分析 2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计 2月26日～4月1日编码 4月2日～4月30日系统测试 5月1日试运行 但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？李建在进行项目规划方面存在的问题是什么？

    正确答案： 李建在进行项目规划方面存在的问题是：项目计划的准确性和合理性；人员的安排问题；项目检查和监督的时效性。
    解析： 暂无解析

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