阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测
题目
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下：
1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析
（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计
（3）3月27日～5月10日编码
（4）5月11日～5月30日系统内部测试
2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线
3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调
4．系统内部调试、验收
（1）6月1日～6月20日试运行
（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
相似考题
更多“请用150字以内的文字,分析问题发生的可能原因。 ”相关问题
-
第1题：
请用200字以内文字从项目组织实施管理的角度，分析上述问题的原因。
正确答案：(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范，未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析：分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因。 -
第2题：
请用150字以内文字，分析该方案的优点。
正确答案：首先该方案投资小主要投资为购买NA5及相关网络设备；其次方案实现快捷实现周期较短在一周左右的时间就可以建立实时备份和恢复的数据库镜像系统；再次运行稳定从案例描述中可以看出该系统运行从未影响综合业务系统的正常生产运行。相信该方案可以作为中小商业银行综合业务系统实时备份和恢复的参考。
首先，该方案投资小，主要投资为购买NA5及相关网络设备；其次，方案实现快捷实现周期较短，在一周左右的时间就可以建立实时备份和恢复的数据库镜像系统；再次，运行稳定，从案例描述中可以看出该系统运行，从未影响综合业务系统的正常生产运行。相信该方案可以作为中小商业银行综合业务系统实时备份和恢复的参考。 -
第3题：
请用150字以内的文字概括给定材料所反映的主要问题。
正确答案：答案提示社会经济的迅速发展，在为人类创造物质财富的同时，也让人类付出了沉重的代价：环境污染对人类生存和发展已经构成了严重威胁。水资源污染、空气污染、白色污染、室内装修污染等问题已经严重影响到人们的健康。环境污染使生态遭到严重破坏，有些甚至危及到公共安全。政府部门已经采取了一系列措施防治环境污染，但由于种种原因，整治面临诸多困难。
-
第4题：
请用200字以内的文字，从项目组织实施管理的角度，结合你的经验，分析上述问题产生的可能原因。
正确答案：①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范，未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析：这是一道要求读者分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因的综合题。本试题的解答思路如下。
①企业在项目实施组织管理方面，应该建立起一套有效的管理制度，对人员配置、项目变更、成本变更、质量管理等事宜进行管理。
②本案例所发生的事件是：负责编码的小董发现深圳方面设计的严重问题，老郭却以做好本职工作为由将小董发现的问题压下。因小董发现的问题没有解决，在测试时系统崩溃。深圳方面更改设计，但是福州方面重新编码需要追加经费，而且时间非常紧张。公司总部以客户不同意为由，拒绝福州方面追加经费和推迟完成时间的要求。
结合[问题1]的要点解析，并从项目组织实施管理层面的角度考虑，发生以上问题的原因有以下4点。
①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。
②H公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。
③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。
④H公司在项目变更过程中行为不规范，未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 -
第5题：
张工设计的实体联系图如图22-12所示，请用200字以内的文字分析这样设计存在的问题。
正确答案：此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生关系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求人才与企业之间没有直接的联系。 图22-12中的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系但事实上只有在“人才”被“企业”聘用之后三者之间才产生关系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求人才与企业之间没有直接的联系。
此处的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系，而事实上只有人才被聘用之后三者之间才产生关系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求，人才与企业之间没有直接的联系。 图22-12中的“需求”是“岗位”、“企业”和“人才”三个实体之间的联系，但事实上，只有在“人才”被“企业”聘用之后，三者之间才产生关系。本系统解决的是人才的求职和企业的岗位需求，人才与企业之间没有直接的联系。 -
第6题：
请用因果图法分析一个问题的原因，问题自拟。 作业上传形式：用文字对问题和原因等进行一些说明，并上传因果图的图片。
对