单选题项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）。A 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B 可以重新定义风险对客户发生的可能性C 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

题目
单选题
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）。
A

可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

B

可以重新定义风险对客户发生的可能性

C

可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D

可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

相似考题

1.项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段： （ ）A．可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B．可以重新定义风险对客户发生的可能性C．可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D．可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

2.关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准

3.有些项目目标的实现是以某些限定条件为前提的，对于这类项目首先要明确描述（ ）A.项目实施的基本条件 B.项目实施的基本步骤 C.认定基本条件的满足程度 D.项目实施可能遇到的风险

4.背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 (3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是： 1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费； 2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费； 3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费； 4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。问题(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商”相关问题

  • 第1题：

    当收集客户信息时，客户可能拒绝透露某些重要信息，这时理财人员不能继续追究。（ ）

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第2题：

    “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

    • A、质量目标
    • B、安全目标
    • C、环境保护
    • D、科技成果

    正确答案:A

  • 第3题：

    作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。

    • A、应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
    • B、可以减少举行此类会议的频度
    • C、需得到加强，以综合分散的目标
    • D、必须定期举行以明确客户的需求

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

    • A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行
    • B、了解、评估、定义和管理客户期望
    • C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准
    • D、识别并更换项目团队中的责任方

    正确答案:B

  • 第5题：

    对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、查阅风险登记册，获得减轻策略。
    • B、与用户开会，了解他们不满意之处。
    • C、组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。
    • D、为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）

    • A、如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本
    • B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
    • C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
    • D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）

    • A、可变和固定成本
    • B、可变和直接成本
    • C、固定和间接成本
    • D、直接和间接成本

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理编制项目的目标计划，下列不属于项目的三大目标的是（）目标。

    • A、成本
    • B、进度
    • C、质量
    • D、风险

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）
    A

    没有，风险设计已经完成

    B

    风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险

    C

    风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件

    D

    风险事件没有申请用在波士顿项目

    E

    风险对项目目标的影响没有被评估和假定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险
    A

    安全目标

    B

    环境目标

    C

    科技成果

    D

    质量目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）
    A

    客户满意

    B

    超过客户需求

    C

    达到成本和进度估算

    D

    满足项目发起人的要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。
    A

    应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识

    B

    可以减少举行此类会议的频度

    C

    需得到加强，以综合分散的目标

    D

    必须定期举行以明确客户的需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）

    A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划
    B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性
    C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务
    D.以上都不对


    答案：D
    解析：
    略

  • 第14题：

    “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险

    • A、安全目标
    • B、环境目标
    • C、科技成果
    • D、质量目标

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）

    • A、开展自制或外购分析
    • B、创建工作分解结构（WBS）
    • C、制定风险登记册
    • D、开始人员分配谈判

    正确答案:A

  • 第17题：

    8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）

    • A、客户满意
    • B、超过客户需求
    • C、达到成本和进度估算
    • D、满足项目发起人的要求

    正确答案:A

  • 第18题：

    根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326一2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

    • A、项目技术负责人；
    • B、法定代表人；
    • C、项目经理与项目承包人协商；
    • D、法定代表人与项目经理协商。

    正确答案:D

  • 第19题：

    融资带来的项目控制风险主要表现在（）。

    • A、可能出现资金不落实、不到位的情况
    • B、可能出现项目运用所筹集资金投资失败的风险
    • C、可能出现如果不追加资金就会导致项目无法继续进行的情况
    • D、可能会使筹资人失去对项目的某些控制权的风险

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
    A

    质量目标

    B

    安全目标

    C

    环境保护

    D

    科技成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间，这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段：（）
    A

    可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

    B

    可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性

    C

    可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

    D

    可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确（）
    A

    项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）

    B

    项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

    C

    项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告

    D

    项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
    A

    可变和固定成本

    B

    可变和直接成本

    C

    固定和间接成本

    D

    直接和间接成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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