关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

题目

关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准


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  • 第1题:

    以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的。

    A.CCB是作业机构
    B.CCB在审批变更时要提出变更
    C.CCB项目经理不能进入
    D.CCB的权利包含对储备资源的授权

    答案:D
    解析:
    CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。

  • 第2题:

    以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是 ( ) 。

    A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。
    B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
    C.CCB组织可以只有一个人
    D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性

    答案:D
    解析:
    变更控制委员会(CCB)是配制项变更的监管组织,其任务是对建议的配制项变更做出评价,审批以及监督已批准变更的实施。
    变更控制委员会的应建立包括来自不同领域的项目利益相关者,以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个组织不必是常设机构,包括的人员也不必面面俱到,完全可以根据工作的需要组成,按变更内容和变更请求的不同,组成不同的CCB,小的项目CCB可以只有1人。

  • 第3题:

    以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()

    A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。

    B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施。

    C.CCB组织可以只有一个。

    D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。


    D CCB(变更控制委员会)是决策机构,不是作业机构。通常,CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,但不提出变更方案。CCB是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员等。变更的控制流程是:(1)提出与接受变更申请。(2)对变更的初审。(3)变更方案论证。(4)项目变更控制委员会审查。(5)发出变更通知并开始实施。(6)变更实施的监控。(7)变更效果的评估。(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

  • 第4题:

    以下关于项目变更控制委员会的描述中,( )是正确的。

    A. CCB是作业机构
    B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,并提出变更方案
    C. CCB是决策机构,又是作业机构
    D. CCB是决策机构

    答案:D
    解析:
    CCB是决策机构,不是作业机构。通常,CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,但不提出变更方案。

  • 第5题:

    以下关于变更控制委员会CCB的描述中, ( ) 是正确的。

    A.CCB是作业机构
    B.CCB在审批变更时要提出变更方案
    C.项目经理不能进入CCB
    D.CCB的权利包含对储备资质的审批

    答案:D
    解析:
    CCB是决策机构,只负责决策,不提出方案,CCB可以是一个人,项目经理可以是CCB的成员。