单选题管理幅度是指主管人员（　　）。[2012年真题]A 指挥和管理的全部员工的数量B 直接而有效地指挥和管理下属部门的数量C 直接而有效地指挥和管理下属成员的数量D 职责与权利的范围

题目
单选题
管理幅度是指主管人员（　　）。[2012年真题]
A

指挥和管理的全部员工的数量

B

直接而有效地指挥和管理下属部门的数量

C

直接而有效地指挥和管理下属成员的数量

D

职责与权利的范围

相似考题

1.管理幅度是指一名上级主管人员管理的下级人数。()

2.（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

3.（2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度

4.关于管理幅度的概念下列哪项是正确的A．管理幅度是指管理地域的范围大小B．管理幅度是指管理管理人员能直接领导的隶属人员人数C．管理幅度是指管理人员管理单元的数量D．管理幅度是指管理内容的数量E．管理幅度是指管理层次的数量

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系，因此在确定企业的管理层次时，也必须考虑到有效管理幅度的制约。
更多“管理幅度是指主管人员（　　）。[2012年真题]”相关问题

  • 第1题：

    （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第2题：

    管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的()。

    A:层级
    B:人数
    C:质量
    D:效度

    答案：B
    解析：
    管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

  • 第3题：

    管理幅度是指主管人员（）。

    • A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
    • B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
    • C、指挥和管理的全部下属的数量

    正确答案:B

  • 第4题：

    管理幅度是指（），管理幅度大而管理层次少的组织结构一般称为（）


    正确答案:一个管理者能够有效地直接管理下属的人数；偏平化组织

  • 第5题：

    （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。

    • A、管理层次
    • B、管理幅度
    • C、管理规模
    • D、管理结构。

    正确答案:B

  • 第6题：

    以下关于“管理跨度”的说法，错误的是（）。

    • A、管理跨度又称“管理幅度”，解决的是一位主管人员能够有效指挥多少名下属的问题
    • B、管理层级和管理幅度存在正比关系
    • C、一般来看，管理跨度越少，则组织的管理层级就会越多，相反管理跨度越大，管理层级越少
    • D、管理幅度决定管理层级

    正确答案:B

  • 第7题：

    管理幅度是指主管人员（）。

    • A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
    • B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
    • C、指挥和管理的全部下属的数量
    • D、职责和权力的范围

    正确答案:B

  • 第8题：

    不定项题
    关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（  ）。
    A

    管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

    B

    管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

    C

    管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小

    D

    管理层次对管理幅度具有一定的制约作用


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    判断题
    扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 扁平化是指管理层次的减少、管理幅度的扩大。

  • 第10题：

    判断题
    管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （　）是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。
    A

    管理层次

    B

    管理幅度

    C

    管理规模

    D

    管理范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    管理幅度是指一位主管人员领导的下属人员的数量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

    A.管理长度
    B.管理幅度
    C.管理层次
    D.管理效度

    答案：B
    解析：
    管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。

  • 第14题：

    信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第15题：

    信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    管理幅度是指一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的（）。

    • A、工作情况
    • B、人数
    • C、年限
    • D、档案

    正确答案:B

  • 第17题：

    管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。

    • A、工作情况
    • B、人数
    • C、年限
    • D、档案

    正确答案:B

  • 第18题：

    （　）是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。

    • A、管理层次
    • B、管理幅度
    • C、管理规模
    • D、管理范围

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（　　）。[2011年真题]
    A

    能力

    B

    层级

    C

    数量

    D

    职级


    正确答案： A
    解析： 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

  • 第20题：

    判断题
    信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    管理幅度是指主管人员（）。
    A

    直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

    B

    直接而有效地指挥和管理下属的数量

    C

    指挥和管理的全部下属的数量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    管理幅度是指一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的（）。
    A

    工作情况

    B

    人数

    C

    年限

    D

    档案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（　　）。[2013年真题]
    A

    管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度

    B

    管理层次与管理幅度在数量上成正比关系

    C

    管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度

    D

    管理幅度与管理层次是相互制约的


    正确答案： A
    解析：
    管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，其表明组织结构的纵向复杂程度。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，其表明组织结构的横向复杂程度。管理层次与管理幅度的关系密切：首先，两者存在反比的数量关系；其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。

相关内容