短期目标和中长期目标
内部与外部
财务与非财务
结果与驱动
第1题:
A、考虑了股东权益资本成本
B、将目标与战略具体化,加强了内部沟通
C、实现了指标间的平衡
D、兼顾了不同利益者的利益E、兼顾非财务业绩计量
第2题:
A、信度与效度的平衡
B、短期与长期的平衡
C、指标间的平衡
D、财务与非财务指标的平衡
E、数量与质量的平衡
第3题:
第4题:
第5题:
2001年,卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著:(),该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。
第6题:
平衡计分卡方法关注了以下领域,除了()。
第7题:
平衡计分卡实现了以下几方面的平衡()
第8题:
信度与效度的平衡
短期与长期的平衡
指标间的平衡
财务与非财务指标的平衡
数量与质量的平衡
第9题:
开发公司层面平衡计分卡
开发部门层面与个人平衡计分卡
项目验收阶段
整合管理流程
第10题:
《平衡计分卡》
《战略中心组织》
《战略地图》
《在实践中运用平衡计分卡》
第11题:
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性
平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低
第12题:
短期目标和中长期目标
内部与外部
财务与非财务
结果与驱动
第13题:
A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同,创造达成组织目标的合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益,帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标,用以监控目标的实现
第14题:
第15题:
第16题:
平衡计分卡包括哪几方面的内容?
第17题:
企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()
第18题:
下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。
第19题:
第20题:
财务与非财务业绩的平衡
长期与短期业绩的平衡
外部和内部业绩的平衡
不同利益相关者的平衡
第21题:
平衡计分卡早于人力资源计分卡
平衡计分卡晚于人力资源计分卡
平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡
平衡计分卡延续了人力资源计分卡
第22题:
不能实现组织长远发展
平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效
平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标
平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
第23题:
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建,以反映各项业务收益和风险的区别
第24题:
财务、非财务衡量方法之间
长期目标与短期目标之间
外部和内部
结果和过程
管理业绩和经营业绩