单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A 不利于培养高层管理者的后备人才B 各分部有较大的自主经营权C 有利于高层管理者摆脱日常事务D 有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 ​

题目
单选题
下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（    ）。
A

不利于培养高层管理者的后备人才

B

各分部有较大的自主经营权

C

有利于高层管理者摆脱日常事务

D

有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 ​

相似考题

1.下列关于房地产经纪机构和房地产经纪人的表述中，正确的有（ ）。A．房地产市场中的信息不完备程度较高，需要有房地产经纪机构或房地产经纪人这种特殊的制度安排来降低信息成本建设工程教育网提供B．大型房地产开发公司一般更愿意委托房地产经纪机构进行物业租售C．依代理委托方的不同，房地产经纪机构的代理形式可以分为首席代理和分代理D．房地产经纪机构或房地产经纪人通过信息搜集的规模经济优势，提供服务并获取收益E．无论采用哪种代理形式，都应在项目前期就让房地产经纪机构及早介入

2.关于房地产经纪机构的特点，下列表述中不正确的是(　　)。A.房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围 B.房地产经纪机构是重资产类型企业 C.房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构 D.房地产经纪机构是轻资产类型企业

3.房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线—参谋制组织结构形式

4.下列关于房地产经纪机构设立分支机构的表述中，正确的是（　　）。A.分支机构解散后，房地产经纪机构对其解散后尚未清偿的全部债务不承担责任 B.分支机构不可独立开展房地产经纪业务 C.合伙企业性质的房地产经纪机构不能设立分支机构 D.设立的房地产经纪分支机构实行独立核算，不具有法人资格

更多“下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（    ）。”相关问题

  • 第1题：

    按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（　　）。

    A、公司制房地产经纪机构
    B、合伙制房地产经纪机构
    C、个人独资房地产经纪机构
    D、综合制房地产经纪机构
    E、房地产经纪机构设立的分支机构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    目前在我国，按房地产经纪机构的组织形式可以将其分为以下几种类型：①公司制房地产经纪机构；②合伙制房地产经纪机构；③个人独资房地产经纪机构；④房地产经纪机构设立的分支机构。

  • 第2题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。

    A:直线-参谋制
    B:分部制
    C:矩阵制
    D:网络制

    答案：D
    解析：
    本题考核的是房地产经纪机构的组织结构形式中，网络制组织结构形式的内容。网络制是一种最新的组织形式。公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研发开发等，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。在这种组织形式下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织一虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

  • 第3题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形式

    答案：B
    解析：
    网络制的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。因此，采用这种组织形式的机构中，管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。

  • 第5题：

    简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。


    正确答案: 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。

  • 第6题：

    下列关于房地产居间与房地产代理的表述中，不正确的是（）。

    • A、房地产居间业务，房地产经纪机构可以同时接受一方或者相对两方委托人的委托
    • B、房地产居间业务，房地产经纪机构可以同时为一方或者相对两方提供服务
    • C、房地产代理业务，房地产经纪机构可以同时接受相对两方委托人的委托
    • D、房地产代理业务，房地产经纪机构只能同时接受一方委托

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    房地产经纪机构最新的内部组织结构模式是（  ）。
    A

    网络制

    B

    事业部制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    房地产经纪机构的组织形式有（  ）。
    A

    直线一职能制

    B

    事业部制

    C

    矩阵制

    D

    网络制

    E

    垂直式


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是(    )。
    A

    直线-职能制组织结构形式

    B

    事业部制组织结构形式

    C

    矩阵制组织结构形式

    D

    网络制组织结构形式


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（  ）。
    A

    不利于培养高层管理者的后备人才

    B

    各分部有较大的自主经营权

    C

    有利于高层管理者摆脱日常事务

    D

    有利于发挥分部管理者的积极性和主动性


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有(    )。
    A

    公司制房地产经纪机构

    B

    合伙制房地产经纪机构

    C

    个人独资房地产经纪机构

    D

    综合制房地产经纪机构

    E

    房地产经纪机构设立的分支机构


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    房地产经纪机构的组织形式中最新的一种形式为（）。
    A

    事业部制

    B

    直线－职能制

    C

    分部制

    D

    网络制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（　　）。

    A、不利于培养高层管理者的后备人才
    B、各分部有较大的自主经营权
    C、有利于高层管理者摆脱日常事务
    D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

    答案：A
    解析：
    房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。其缺点是：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权力分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。这种形式适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

  • 第14题：

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（　　）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

    A、直线—参谋制
    B、分部制
    C、矩阵制
    D、网络制

    答案：C
    解析：
    在一些大型的复合型房地产经纪机构中，这种矩阵制组织结构就更为复杂，常常可以看到专业性职能部门、按房地产类型或区域分设的事业部和各种临时的项目部门同时并存的情况。采用这种形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。

  • 第15题：

    关于大型的房地产经纪机构适合采用()。

    A:分部制组织结构形式
    B:直线--参谋制组织结构形式
    C:矩阵式组织结构形式
    D:网络式组织结构形式

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    房地产经纪机构的组织形式中最新的一种形式为（）。

    • A、事业部制
    • B、直线－职能制
    • C、分部制
    • D、网络制

    正确答案:D

  • 第17题：

    直线职能制、事业部制结构形式的利弊。


    正确答案: ①直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为"U-型组织"或"单一职能型结构"、"单元结构"。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的"职权分裂"基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。②事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D、事业部同倍的供、产、销等职能之间容易协调。E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。组织结构设计的影响因素是什么？在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。管理人员需要量的确定受哪些因素的影响？①组织现有的规模、结构和岗位。②管理人员的流动率。③组织发展的需要。

  • 第18题：

    多选题
    下列关于房地产经纪机构及房地产经纪机构设立的分支机构的表述中，不正确的是(  )。
    A

    我国房地产经纪机构的组织形式主要有公司制房地产经纪机构和个人独资房地产经纪机构两种类型

    B

    房地产经纪机构分支机构因不具有法人资格而不能独立开展房地产经纪业务

    C

    股份有限公司和有限责任公司以其全部财产承担有限责任，个人独资企业承担无限连带责任

    D

    国内房地产经纪机构在境外设立的分支机构也不具备法人责任

    E

    境外分支机构解散后，国内房地产经纪机构对其解散后尚未清偿的全部债务承担责任


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第19题：

    单选题
    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用(  )组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。
    A

    直线—职能制

    B

    事业部制

    C

    矩阵制

    D

    网络制


    正确答案： A
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    下列关于中国内地房地产经纪行业组织的表述中，不正确的是（  ）。
    A

    房地产经纪人不能同时加入全国和地方的房地产经纪行业组织

    B

    房地产经纪行业组织不是行政机构，按需设立是它遵循的原则

    C

    房地产经纪行业组织是房地产经纪人员的自律性组织，是社团法人

    D

    房地产经纪行业组织章程对参加组织的房地产经纪人员具有强制约束力


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    房地产经纪机构的组织结构形式包括（    ）。
    A

    直线职能制

    B

    事业部制

    C

    领导一员工制

    D

    直营连锁制

    E

    网络制


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

    正确答案： 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于房地产经纪合同的表述中，错误的是(    )。
    A

    房地产经纪合同是双务合同

    B

    房地产经纪合同是有偿合同

    C

    房地产经纪合同可以是不要式合同

    D

    房地产经纪合同是书面形式合同


    正确答案： A
    解析：

相关内容