对价格(议价能力)
可取得途径及采购
与上游企业的关系
生产的连续性
第1题:
第2题:
()是企业最重视及最常见的衡量方面,用以衡量采购人员的议价能力。
A采购组织绩效
B采购质量绩效
C采购时间绩效
D采购价格与成本绩效
第3题:
为了与供应商建立互惠关系,稳定供需关系,在采购中可根据环境变化,对采购规格、数量及价格做灵活的调整,这种采购方式是()。
第4题:
对授信客户的供给线应着重分析以下几点:()
第5题:
保兑仓模式还应有下列特殊贸易背景()。
第6题:
采购组织绩效
采购质量绩效
采购时间绩效
采购价格与成本绩效
第7题:
借款人销售渠道/客户关系稳定性
借款人与本次授信对应的上游交易对手的交易地位
借款人与本次授信对应的上游交易对手与借款人合作时间
上游客户竞争优势
第8题:
供给量与价格之间的关系
供给量与需求之间的关系
供给量与生产能力之间的关系
以上都不对
第9题:
对价格(议价能力)
可取得途径及采购
与上游企业的关系
生产的连续性
第10题:
按照“自下而上”方式核定授信的,对关联客户成员企业,比照单一法人客户进行定性分析和定量测算,逐一初步确定成员企业授信额度,再按照关联客户整体授信原则最终确定每一成员企业和关联客户整体的最高授信额度
关联客户整体统一授信前,对已(拟)与我-行建立融资关系的关联客户成员企业,因特殊原因暂时不能纳入关联客户授信范围的,经有权审批行同意,可由有权审批行或特别授权分行暂按单一法人客户授信基本权限单独对其授信
关联客户整体统一授信后,对申请与我-行新建融资关系的任何关联客户成员企业,均可临时核定其授信额度,授信期限最长不超过6个月
对关联客户成员企业中涉及小型、微型企业或机构客户(商业银行除外)的,不必将其纳入关联客户统一授信范围
第11题:
招标采购
订价采购
询价采购
议价采购
第12题:
授信客户行业及经营的情况
授信客户财务状况的变化
财务状况的变化对授信客户还款能力的影响
第13题:
第14题:
客户关系管理能观察和分析客户行为对企业()的影响,使企业与客户的关系及企业盈利都得到()。
第15题:
授信经营部门在对授信客户所进行的定期监控中,应着重关注()。
第16题:
预付类贸易融业务资债项评级应从以下()风险因素考查借款人履约能力。
第17题:
对授信客户还款能力的分析,下列说法正确的有()
第18题:
短期授信的还款能力分析应基于现金循环、资产负债表和流动性分析,着重于流动资产质量和财务报表风险
长期授信的还款能力分析应基于现金流量和盈利性分析,包括预计授信期间内的财务预测和敏感性分析
对借款人还款能力的敏感性分析一般选用在对销售增长的三种不同情况预测(基准、较差、较好)的基础上进行
如果客户的还款能力分析出现负数时,意味着该客户将无法在该期间内凭自身的现金流量偿还我行贷款
第19题:
应付客户对价是为了向客户取得其他可明确区分商品,应当将该应付对价冲减交易价格
企业应付客户对价是为了向客户取得其他可明确区分商品的,应当采用与本企业其他采购相一致的方式确认所购买的商品
企业应付客户对价超过向客户取得可明确区分商品公允价值的,超过金额应当冲减交易价格
向客户取得的可明确区分商品公允价值不能合理估计的,企业应当将应付客户对价全额冲减交易价格
第20题:
授信额度及分配方案(对授信额度进行测算并说明)
授信用途(对用途的合理性进行分析)
授信业务价格(明确客户办理授信业务的利率、费率、保证金比率)
授信担保
授信额度使用
第21题:
采购管理体制机制及流程
采购类别及规模
成本、价格分析和谈判能力
采购分包与批量批次
采购企业与供货商的合作关系
第22题:
生产经营和资金周转连续性强,有经常性的循环用信需求
第23题:
策略采购的大力运用
通过电子采购来优化采购流程,节约内外部交易成本,提高采购需求的响应速度
采购主管具备了对采购人员进行评估的能力
跨部门跨企业的采购组织的运用
着重与供应商建立长期伙伴关系
第24题:
招标
订价
询价
议价