单选题当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。A 强迫B 妥协C 撤退D 缓和

题目
单选题
当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。
A

强迫

B

妥协

C

撤退

D

缓和

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1.“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（ ）A．解决问题B．强迫C．撤退D．妥协

2.“为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”这是哪类冲突解决方法的体现?()A 解决问题B 妥协C 强迫方式D 撤退

3.为了暂时或部分解决冲突,能让各方在一定程度上都满意的方案,这种冲突解决方法叫()。A、妥协/调解B、缓和/包容C、撤退/回避D、合作/解决问题

4.强调一致性，淡化分歧属于 ()A 解决问题B 妥协C 强迫方式D 撤退

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“单选题当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。A 强迫B 妥协C 撤退D 缓和”相关问题

  • 第1题：

    冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的是 （ ）。

    A.缓和/包容
    B.妥协/调解
    C.撤退/回避
    D.合作/解决问题

    答案：D
    解析：
    冲突管理最理想的解决方法是合作/解决问题。

  • 第2题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。

    A. 强制、妥协、撤退
    B. 强制、求同存异、观察
    C. 妥协、求同存异、增加权威
    D. 妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

    • A、缓和/包容
    • B、合作/解决问题
    • C、强迫/命令
    • D、妥协/调解

    正确答案:B

  • 第4题：

    两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）

    • A、缓和/包容
    • B、妥协/调解
    • C、撤退/回避
    • D、强迫/命令

    正确答案:D

  • 第5题：

    在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）

    • A、妥协/调解
    • B、缓解/包容
    • C、合作/解决问题
    • D、撤退/回避

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）

    • A、解决问题
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、妥协

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致。根据天气预报，预计24小时内项目所在地将有雷暴天气。如果安装未完成，整个项目将受到损害。项目经理应使用哪种冲突解决技巧？（）

    • A、合作/解决问题
    • B、缓和/包容
    • C、妥协/调解
    • D、强迫/命令

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是：（）
    A

    解决问题

    B

    让步

    C

    撤退

    D

    缓和


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    冲突双方虽然有分歧却并不固执，应该采用什么方式来解决问题？（）
    A

    妥协

    B

    撤退

    C

    解决问题

    D

    缓和


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）
    A

    妥协/调解

    B

    缓解/包容

    C

    合作/解决问题

    D

    撤退/回避


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    “为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（）
    A

    解决问题

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    妥协


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议去管理该冲突，项目经理使用的是哪项冲突解决技巧？（）
    A

    缓和/包容

    B

    合作/解决问题

    C

    强迫/命令

    D

    妥协/调解


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。

    A：强制、妥协、撤退
    B：强制、求同存异、观察
    C：妥协、求同存异、增加权威
    D：妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：
    以下是冲突管理的6种方法。（l）问题解决（Problem Solving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）强制（Forcing）（4）妥协（Compromising）（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）

  • 第14题：

    冲突双方虽然有分歧却并不固执，应该采用什么方式来解决问题？（）

    • A、妥协
    • B、撤退
    • C、解决问题
    • D、缓和

    正确答案:C

  • 第15题：

    “我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？（）

    • A、问题解决
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、妥协

    正确答案:D

  • 第16题：

    一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是：（）

    • A、解决问题
    • B、让步
    • C、撤退
    • D、缓和

    正确答案:A

  • 第17题：

    在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

    • A、妥协
    • B、强迫
    • C、撤退
    • D、缓解

    正确答案:B

  • 第18题：

    “我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）

    • A、解决问题（Confrontationorproblem-solving：）
    • B、妥协（CompromisE.
    • C、强迫方式（ForcingmodE.
    • D、撤退（Withdrawal）

    正确答案:B

  • 第19题：

    当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。

    • A、强迫
    • B、妥协
    • C、撤退
    • D、缓和

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    “我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）
    A

    解决问题（Confrontationorproblem-solving：）

    B

    妥协（CompromisE.

    C

    强迫方式（ForcingmodE.

    D

    撤退（Withdrawal）


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）
    A

    缓和/包容

    B

    妥协/调解

    C

    撤退/回避

    D

    强迫/命令


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。
    A

    强迫

    B

    妥协

    C

    撤退

    D

    缓和


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致。根据天气预报，预计24小时内项目所在地将有雷暴天气。如果安装未完成，整个项目将受到损害。项目经理应使用哪种冲突解决技巧？（）
    A

    合作/解决问题

    B

    缓和/包容

    C

    妥协/调解

    D

    强迫/命令


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）
    A

    解决问题

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    妥协


    正确答案： A
    解析： 9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出【】【】以下为原选项【】A：解决问题【】B：强迫【】C://撤退【】D://妥协

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